X市供销社集团公司人力资源管理体系优化研究

发布时间：2021-04-29 11:38

　　供销社随着新中国的成立和发展,在计划经济时代与人民的生活、消费、生产关系密切;而改革开放的到来和市场经济体制的逐步成型,供销社体系面临市场经济的冲击。X市供销社集团公司是一个成立在经济体制改革时期,定位在提供城市供销服务,并希望不断转型升级的企业。伴随着企业的成长,X市供销社集团公司也逐渐认识到原有的人力资源管理工作已经跟不上新一轮企业发展的脚步,人力资源的紧缺和人力资源管理水平的落差,势必在今后的企业各方面竞争中成为明显的短板。本文首先通过查找梳理人力资源管理发展的经验和发展趋势,归纳总结国内外人力资源管理体系研究中的理论和研究成果,通过运用问卷调查和实地调查等科学的研究方法,以X市供销社集团公司为研究对象,对其人力资源管理体系中的六大模块现状进行调查分析,发现其主要存在人力资源规划和人员招聘的不科学性、员工培训体系不够完善、薪酬激励不够合理、绩效考核不够全面、劳动关系管理落后等一系列问题,其次通过对于产生这些问题的原因进行分析和细致的解读,结合企业的实际情况进一步从优化人力资源规划、完善招聘体系、建立科学培训体系、补齐薪酬激励体系短板、完善强化考核的流程和运用、优化劳动关系管理等方... 

【文章来源】：华侨大学福建省

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究方法与内容和技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究内容
        1.4.3 论文技术路线
    1.5 论文创新点
第2章 相关理论基础
    2.1 人力资源管理内涵
        2.1.1 人力资源管理概念
        2.1.2 人力资源管理的意义
    2.2 人力资源管理主要内容
        2.2.1 人力资源规划
        2.2.2 招聘与配置
        2.2.3 培训提升
        2.2.4 绩效考核
        2.2.5 薪酬福利
        2.2.6 劳动关系管理
    2.3 人力资源管理相关理论
        2.3.1 马斯洛的需求层次理论
        2.3.2 赫茨伯格的双因素理论
        2.3.3 亚当斯的公平理论
第3章 X市供销社集团公司人力资源管理现状
    3.1 X市供销社集团公司发展概况
    3.2 X市供销社集团公司组织结构
        3.2.1 职能部门
        3.2.2 经营企业(部门)
    3.3 X市供销社集团公司人力资源构成
    3.4 人力资源管理现状和特点
        3.4.1 人力资源规划
        3.4.2 人员招聘
        3.4.3 员工培训
        3.4.4 薪酬激励
        3.4.5 绩效考核
        3.4.6 劳动关系管理
        3.4.7 人力资源管理现状特点
第4章 X市供销社集团公司人力资源管理存在的问题与原因分析
    4.1 人力资源管理存在问题的调查
        4.1.1 实地访谈
        4.1.2 问卷调查
        4.1.3 数据分析
    4.2 X市供销社集团公司人力资源管理中存在的问题
        4.2.1 人力资源规划不到位
        4.2.2 人员招聘设置不科学
        4.2.3 员工培训体系不完善
        4.2.4 薪酬激励效果不明显
        4.2.5 绩效考核考察不全面
        4.2.6 劳动关系管理有隐患
    4.3 X市供销社集团公司人力资源管理产生问题的原因分析
        4.3.1 人力资源规划理念陈旧
        4.3.2 招聘选拔方式落后
        4.3.3 培训开展态度消极
        4.3.4 激励机制运行失效
        4.3.5 绩效考核浮于表面
        4.3.6 劳动关系管理重视不够
        4.3.7 人力资源管理队伍先天不足
第5章 X市供销社集团公司人力资源管理优化措施
    5.1 人力资源规划优化措施
    5.2 人员招聘优化措施
        5.2.1 加强岗位分析,合理设置选人条件
        5.2.2 丰富招聘方式
        5.2.3 科学全面选拔手段
    5.3 员工培训优化措施
        5.3.1 提高对培训工作的重视
        5.3.2 建立培训体系,优化培训流程
    5.4 薪酬激励优化措施
        5.4.1 体现内部公平和激励
        5.4.2 丰富薪酬福利体系
        5.4.3 提升薪酬外部竞争力
    5.5 绩效考核优化措施
        5.5.1 优化绩效考核方法和完善内容
        5.5.2 加强考核过程管理
        5.5.3 强化绩效考核结果的运用
    5.6 劳动关系管理优化措施
        5.6.1 建立劳动关系管理体系
        5.6.2 建立和谐劳动关系
第6章 人力资源管理优化实施和保障
    6.1 人力资源管理优化实施计划
    6.2 人力资源管理优化保障措施
        6.2.1 提高认识,全力配合
        6.2.2 人力资源管理队伍的保障
        6.2.3 建立沟通反馈机制
第7章 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究局限与展望
参考文献
致谢
附录
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]论当今酒店企业人力资源管理中的得与失[J]. 苏安澜.  商场现代化. 2019(01)
[2]酒店员工外显能力培训[J]. 张文莲.  合作经济与科技. 2018(22)
[3]培训工作在酒店业中的应用[J]. 舒艳.  现代国企研究. 2018(18)
[4]酒店业人力资源管理问题与对策探讨[J]. 王江华.  管理观察. 2018(26)
[5]当前经济形势下的酒店企业培训管理模式转型[J]. 靳莉.  产业与科技论坛. 2018(13)
[6]大数据时代下企业人力资源管理模式创新分析[J]. 王以鹏.  企业改革与管理. 2017(22)
[7]促进就业劳动关系规制的政策流变与制度前景[J]. 曹燕.  中国人力资源社会保障. 2017(10)
[8]企业人力资源管理的培训问题分析[J]. 卫慧飞.  人力资源管理. 2017(07)
[9]国企员工的薪酬管理分析[J]. 刘兴宇.  商场现代化. 2017(01)
[10]浅谈企业人力资源管理中绩效考核的运用[J]. 许南南.  现代经济信息. 2016(12)

博士论文
[1]内蒙古高等院校人力资源管理效能研究[D]. 刘冠华.华东师范大学 2011

硕士论文
[1]TTZJ公司战略性人力资源管理研究[D]. 王晓洁.天津大学 2007
[2]领导行为对绩效管理的影响[D]. 李土德.重庆大学 2007



本文编号：3167457