Z公司员工培训管理优化研究
发布时间：2021-06-01 19:33
如今,人才已经成为公司发展中不容忽视的因素,越来越多的公司重视人才的培养,并把员工培训作为人力资源管理的重要内容。企业需要改变观念,创新培训管理方式,才能发挥出员工的潜力和创造力,实现新时代下的人才发展战略。本文以Z公司为案例,通过访谈的方式对Z公司员工培训的现状进行深入调研分析,查找该公司员工培训管理的问题和产生原因,并针对性提出优化的建议。主要得出以下结论:（1）Z公司员工培训管理存在的问题主要表现以下几个方面:对培训的认识不到位、培训需求分析不全面、培训计划制定不科学、培训的管控和评估不足、培训保障力度不够等五个方面。（2）针对发现的问题,为Z公司提出的以下几方面优化措施:进一步加强对培训重要性的认识、加强培训需求分析、合理制定培训计划、强化培训实施、实施效果评估及反馈。提出优化措施后,为了保证其有效实施,文章最后提出了实施的保障措施。希望通过本文提出的员工培训管理优化措施,能够能够满足帮助Z公司中不断发展,帮助公司和员工共同进步,为公司人才技术的核心竞争力打下坚实基础。
【文章来源】：河北大学河北省
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
Z公司组织架构图
第三章Z公司员工培训现状及问题分析17导，员工对于自身发展的目标和方向不清晰，失去了不断自我提升的主动性。从访谈结果看，只有15%的员工认为培训效果明显，17%的员工认为培训效果一般，61%的员工认为培训效果不明显。图3-3Z公司员工培训效果的访谈结果（3）培训与公司战略脱节。从访谈结果看，只有10%的员工认为培训与公司战略结合紧密，23%的员工认为一般，67%的员工认为公司的培训与公司发展战略结合不紧密。Z公司并没有把员工培训提升到公司战略的高度，不认为通过培训可以承担一定的任务目标最终促进公司能够达成战略目标、经营计划等，培训不能跟战略相匹配，不能有效承担公司人力资源战略方面的任务目标，所以培训的内容大多是为了应对短期或临时产生的情况或问题，比如安全生产、消防知识等，或者是应付GMP（药品生产质量管理规范）的合规检查所必要的程式化的内容，缺乏有效的针对性和计划性，没有在培训助力公司的长远发展方面有一个较为深入的研究和考量。
河北大学硕士学位论文18图3-4Z公司培训与公司发展战略结合度的访谈结果3.3.2培训需求分析不全面通过对Z公司的员工开展访谈，有高达89%的员工提到在开展培训之前公司并没有就培训内容征求他们的意见建议，没有对其培训需求进行过调查。公司每年的培训计划，是由综合办公室征集各部门的培训需求经过汇总形成，各部门虽然清楚的知道自身承担的公司任务目标，但并没有将其进一步细化分解，目标管理过于粗放，以致员工不太清楚自身的任务，公司对自己的岗位有什么样的要求，所以每个岗位的培训需求也就没有办法确认；同时对于员工自身的需求公司也没有引起足够的重视，不去深入的了解和掌握，过多的停留在主观臆测，或者停留在按照GMP（药品生产质量管理规范）要求，需要员工掌握什么，就开展什么培训。这就造成了公司和员工在交流沟通上的缺失脱节，公司组织的培训的内容可能员工并不是很感兴趣，员工参与的积极性不高，培训效果就不理想，而员工需要的想要的培训可能没有纳入到公司的培训计划中，参加培训也就是机械的为了完成任务而已。3.3.3培训计划制定不科学（1）培训计划存在局限性。根据Z公司制定的培训流程，该公司在制定员工培训计划时，首先由各部门根据培训需求，将要由公司级组织的培训内容于每年12月中旬报综合办公室，然后由综合办公室汇总后于每年初制订公司的年度培训计划。审批过程是先经综合办公室负责人审核，再由质量副总经理批准后生效，不需要经过公司总经理审核就能够付诸实施，这就可以看出公司实际把培训的计划放在了生产和质量把控的框
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于柯式模型的员工培训效果转化影响因素研究[J]. 魏秀丽,寇茜茜. 中国人力资源开发. 2016(08)
[2]CC生物制药公司员工培训管理的现状分析及对策措施[J]. 单莎娜. 企业改革与管理. 2016(07)
[3]我国中小型企业员工培训存在的问题及对策[J]. 王洪艳,武力苗. 企业改革与管理. 2016(07)
[4]论人力资源培训管理如何提高针对性和实效性[J]. 史佳. 人才资源开发. 2016(02)
[5]中小企业培训问题与对策探讨[J]. 王培玉. 企业经济. 2013(05)
[6]关于中小企业培训方法改进的思考[J]. 尹丽平. 中国人力资源开发. 2012(06)
[7]基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨[J]. 王玉杰,尤玉祥. 企业经济. 2012(05)
[8]加强中小企业新员工入职培训[J]. 李文武,孔春梅. 中国人力资源开发. 2011(03)
[9]管理开发效果评估指标体系的构建和应用[J]. 崔霞,葛鹏. 中国人力资源开发. 2010(10)
[10]模块化的员工培训系统设计[J]. 赵筠,霍联宏,郁华. 中国人力资源开发. 2010(01)
博士论文
[1]企业文化建设研究[D]. 艾亮.天津大学 2012
硕士论文
[1]X公司的培训体系研究[D]. 张帅.北京交通大学 2018
[2]H公司员工培训体系优化[D]. 黄惠红.广东财经大学 2017
[3]WS生物制药公司员工培训管理研究[D]. 孙逸尘.南京师范大学 2015
[4]A公司员工培训效果影响因素及其提升策略研究[D]. 闫曦.北京交通大学 2014
[5]基于岗位胜任力模型的J证券公司IT岗位培训体系优化研究[D]. 卞美春.厦门大学 2014
[6]F公司新培训体系构建研究[D]. 何娟.天津大学 2012
本文编号：3210019
【文章来源】：河北大学河北省
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
Z公司组织架构图
第三章Z公司员工培训现状及问题分析17导，员工对于自身发展的目标和方向不清晰，失去了不断自我提升的主动性。从访谈结果看，只有15%的员工认为培训效果明显，17%的员工认为培训效果一般，61%的员工认为培训效果不明显。图3-3Z公司员工培训效果的访谈结果（3）培训与公司战略脱节。从访谈结果看，只有10%的员工认为培训与公司战略结合紧密，23%的员工认为一般，67%的员工认为公司的培训与公司发展战略结合不紧密。Z公司并没有把员工培训提升到公司战略的高度，不认为通过培训可以承担一定的任务目标最终促进公司能够达成战略目标、经营计划等，培训不能跟战略相匹配，不能有效承担公司人力资源战略方面的任务目标，所以培训的内容大多是为了应对短期或临时产生的情况或问题，比如安全生产、消防知识等，或者是应付GMP（药品生产质量管理规范）的合规检查所必要的程式化的内容，缺乏有效的针对性和计划性，没有在培训助力公司的长远发展方面有一个较为深入的研究和考量。
河北大学硕士学位论文18图3-4Z公司培训与公司发展战略结合度的访谈结果3.3.2培训需求分析不全面通过对Z公司的员工开展访谈，有高达89%的员工提到在开展培训之前公司并没有就培训内容征求他们的意见建议，没有对其培训需求进行过调查。公司每年的培训计划，是由综合办公室征集各部门的培训需求经过汇总形成，各部门虽然清楚的知道自身承担的公司任务目标，但并没有将其进一步细化分解，目标管理过于粗放，以致员工不太清楚自身的任务，公司对自己的岗位有什么样的要求，所以每个岗位的培训需求也就没有办法确认；同时对于员工自身的需求公司也没有引起足够的重视，不去深入的了解和掌握，过多的停留在主观臆测，或者停留在按照GMP（药品生产质量管理规范）要求，需要员工掌握什么，就开展什么培训。这就造成了公司和员工在交流沟通上的缺失脱节，公司组织的培训的内容可能员工并不是很感兴趣，员工参与的积极性不高，培训效果就不理想，而员工需要的想要的培训可能没有纳入到公司的培训计划中，参加培训也就是机械的为了完成任务而已。3.3.3培训计划制定不科学（1）培训计划存在局限性。根据Z公司制定的培训流程，该公司在制定员工培训计划时，首先由各部门根据培训需求，将要由公司级组织的培训内容于每年12月中旬报综合办公室，然后由综合办公室汇总后于每年初制订公司的年度培训计划。审批过程是先经综合办公室负责人审核，再由质量副总经理批准后生效，不需要经过公司总经理审核就能够付诸实施，这就可以看出公司实际把培训的计划放在了生产和质量把控的框
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于柯式模型的员工培训效果转化影响因素研究[J]. 魏秀丽,寇茜茜. 中国人力资源开发. 2016(08)
[2]CC生物制药公司员工培训管理的现状分析及对策措施[J]. 单莎娜. 企业改革与管理. 2016(07)
[3]我国中小型企业员工培训存在的问题及对策[J]. 王洪艳,武力苗. 企业改革与管理. 2016(07)
[4]论人力资源培训管理如何提高针对性和实效性[J]. 史佳. 人才资源开发. 2016(02)
[5]中小企业培训问题与对策探讨[J]. 王培玉. 企业经济. 2013(05)
[6]关于中小企业培训方法改进的思考[J]. 尹丽平. 中国人力资源开发. 2012(06)
[7]基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨[J]. 王玉杰,尤玉祥. 企业经济. 2012(05)
[8]加强中小企业新员工入职培训[J]. 李文武,孔春梅. 中国人力资源开发. 2011(03)
[9]管理开发效果评估指标体系的构建和应用[J]. 崔霞,葛鹏. 中国人力资源开发. 2010(10)
[10]模块化的员工培训系统设计[J]. 赵筠,霍联宏,郁华. 中国人力资源开发. 2010(01)
博士论文
[1]企业文化建设研究[D]. 艾亮.天津大学 2012
硕士论文
[1]X公司的培训体系研究[D]. 张帅.北京交通大学 2018
[2]H公司员工培训体系优化[D]. 黄惠红.广东财经大学 2017
[3]WS生物制药公司员工培训管理研究[D]. 孙逸尘.南京师范大学 2015
[4]A公司员工培训效果影响因素及其提升策略研究[D]. 闫曦.北京交通大学 2014
[5]基于岗位胜任力模型的J证券公司IT岗位培训体系优化研究[D]. 卞美春.厦门大学 2014
[6]F公司新培训体系构建研究[D]. 何娟.天津大学 2012
本文编号：3210019
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/3210019.html
