吉林省恒宇文旅集团发展战略研究

发布时间：2021-06-10 18:35

　　我国在推进改革开放的进程中,国民经济不断增长,一度成长为全球第二大经济体,而文化旅游产业也在经济发展的过程中起到了关键作用。“十三五”以来,国家陆续推出一系列促进文旅产业发展的政策,使得旅游产业已经成为国家战略产业,我国正进入旅游消费市场与投资要素市场双向互动、良性循环的阶段。大量资本进入旅游业,很多旅游企业也加速了扩张步伐,恒宇文旅集团也是如此,在不断扩张的过程中,也面临着战略调整问题。本文以吉林省恒宇文旅集团（以下简称“恒宇文旅集团”）为研究对象,研究其企业发展战略。首先阐述选题的研究背景、研究意义和研究方法,在此基础上,介绍了恒宇文旅集团的企业情况和业务现状,包括公司的组织架构、盈利状况、业务分布。指出目前恒宇文旅集团主要问题是核心业务增速放缓,可持续性发展能力不强组织结构发展不平衡等问题。通过PEST模型,对恒宇文旅集团所处的政策环境、经济环境、社会环境、技术环境展开分析,明确企业所处宏观环境;通过使用波特五力模型,对恒宇文旅集团目前所处的竞争环境进行分析;针对恒宇文旅集团内部的资源、能力展开分析;通过SWOT模型分析了企业的优势、劣势、机遇和威胁,最终总结企业应该运用ST战略... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

019年全国居民人均消费支出及构成

31旅游文化特色金融平台生态圈。后续将成立旅游金融投资公司等服务旅游企业的金融平台，不断实现企业规模化快速扩张，推动企业高速发展。4.3.2优化组织结构基于恒宇文旅集团现有业务特点和管理模式，结合未来企业将拓展的业务情况，将组织结构在原有过于集中化管理的特点上做出调整，建立旅行服务事业群、投资运营事业群、旅游零售事业群、旅游金融事业群，以开展业务经营。各个事业群相互独立运营，总部释放一定资源与权限，使得各个事业群在投资、融资等方面独立决策，降低总部管理成本，大大提高管理效率，调整后的管理结构如图4.1所示：图4.1恒宇文旅集团优化后组织结构图集团将按照现有业务细分情况，成立四个事业群，每个事业群独立经营，形成自己的运营管理体系，主要调整如下：（1）恒宇文旅集团总部成立战略投资部、风控部、财务审查部，将集团原有业务经营权、管理权、投融资权限下放到四个事业群，总公司监管个事业群运营情况。（2）各事业群总经理由总公司直接任命，各事业群可根据内部子公司情况，调整业务布局，人员任免；（3）总部根据各事业群实施监管，根据不同业务特点设置考核指标，避免不按劳分配的局面产生。

【参考文献】：
期刊论文
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[3]深耕文旅产业,宝能“大文旅战略”格局初现[J]. 晓棠.  商学院. 2019(11)
[4]基于企业文化的战略人力资源管理研究[J]. 刘玉雪.  现代营销(下旬刊). 2019(10)
[5]行知型文化旅游发展的逻辑[J]. 王鹭雅.  大众文艺. 2019(18)
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硕士论文
[1]WY公司多元化战略研究[D]. 庆巍巍.广西师范大学 2019
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[3]GH地产集团战略转型研究[D]. 王晓丽.首都经济贸易大学 2018
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本文编号：3222910