X油田公司青年人才培养研究
发布时间：2021-06-22 01:05
人力资源是企业的第一资源,而且是唯一可以自我增值的资源。为了使这种增值最大化,从而使企业利润最大化,就应该充分认识到人力资源管理的重要性。人才培养是人力资源管理的重要内容,对于X油田公司而言,青年是油田的未来,青年人才是企业发展队伍的新鲜血液,如何继续拥有强有力的人力资源优势,培养高潜质的青年人才和建立健全企业人才培养机制是关系X油田公司未来发展的重大课题。本文以X油田公司为例,对X油田公司青年人才培养情况进行了系统的研究。首先介绍了论文研究背景及意义,综述了国内外企业青年人才培养相关文献,阐述了青年人才培养及人力资源管理的相关理论,包括青年人才的含义及特点、人才培养的含义、人力资源管理的相关理论基础等;然后,介绍了X油田公司青年人才培养现状,主要从青年人才培养规划、招聘配置、组织管理、培训开发、激励考核、劳动关系等6个方面进行了分析;接着,提出了X油田公司青年人才培养存在的诸多问题,如培养战略规划不足、招聘配置不完善、组织制度不健全、培训开发不全面、激励考核不合理、劳动关系不科学等问题,并详细剖析了其原因;最后,针对问题提出了相应的改善建议,包括加强青年人才培养的战略规划、强化青年人...
【文章来源】：东北石油大学黑龙江省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究述评
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评价
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.4 技术路线
第2章 相关理论基础
2.1 人力资源管理相关理论概述
2.1.1 人力资源管理内涵
2.1.2 人力资源管理内容
2.2 青年人才培养理论
2.2.1 青年人才的界定与特点
2.2.2 青年人才培养基本理论
2.3 青年人才培养相关理论
2.3.1 胜任力模型理论
2.3.2 学习型组织理论
2.3.3 马斯洛需求层次理论
2.4 本章小结
第3章 X油田公司青年人才概况及培养现状
3.1 X油田公司青年人才概况
3.1.1 X油田公司概况
3.1.2 青年人才概况
3.1.3 青年人才培养概况
3.2 X油田公司青年人才培养现状
3.2.1 青年人才培养的战略规划
3.2.2 青年人才培养的招聘配置
3.2.3 青年人才培养的组织管理
3.2.4 青年人才培养培训与开发
3.2.5 青年人才培养的激励考核
3.2.6 青年人才培养的劳动关系
3.3 本章小结
第4章 X油田公司青年人才培养的问题分析
4.1 青年人才培养战略规划不足
4.1.1 问题表现
4.1.2 原因分析
4.2 青年人才培养招聘配置不完善
4.2.1 问题表现
4.2.2 原因分析
4.3 青年人才培养组织制度不健全
4.3.1 问题表现
4.3.2 原因分析
4.4 青年人才培养培训开发不全面
4.4.1 问题表现
4.4.2 原因分析
4.5 青年人才培养激励考核不合理
4.5.1 问题表现
4.5.2 原因分析
4.6 青年人才培养劳动关系不科学
4.6.1 问题表现
4.6.2 原因分析
4.7 本章小结
第5章 X油田公司青年人才培养优化策略
5.1 X油田公司青年人才培养优化原则和目标
5.1.1 优化设计的原则
5.1.2 优化设计的目标
5.2 X油田公司青年人才培养优化策略
5.2.1 加强青年人才培养的战略规划
5.2.2 强化青年人才培养的招聘配置
5.2.3 健全青年人才培养的组织制度
5.2.4 提升青年人才培养的培训开发
5.2.5 做实青年人才培养的激励考核
5.2.6 重视青年人才培养的劳动关系
5.3 本章小结
结论
参考文献
附录
个人简介
致谢
本文编号：3241800
【文章来源】：东北石油大学黑龙江省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究述评
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评价
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.4 技术路线
第2章 相关理论基础
2.1 人力资源管理相关理论概述
2.1.1 人力资源管理内涵
2.1.2 人力资源管理内容
2.2 青年人才培养理论
2.2.1 青年人才的界定与特点
2.2.2 青年人才培养基本理论
2.3 青年人才培养相关理论
2.3.1 胜任力模型理论
2.3.2 学习型组织理论
2.3.3 马斯洛需求层次理论
2.4 本章小结
第3章 X油田公司青年人才概况及培养现状
3.1 X油田公司青年人才概况
3.1.1 X油田公司概况
3.1.2 青年人才概况
3.1.3 青年人才培养概况
3.2 X油田公司青年人才培养现状
3.2.1 青年人才培养的战略规划
3.2.2 青年人才培养的招聘配置
3.2.3 青年人才培养的组织管理
3.2.4 青年人才培养培训与开发
3.2.5 青年人才培养的激励考核
3.2.6 青年人才培养的劳动关系
3.3 本章小结
第4章 X油田公司青年人才培养的问题分析
4.1 青年人才培养战略规划不足
4.1.1 问题表现
4.1.2 原因分析
4.2 青年人才培养招聘配置不完善
4.2.1 问题表现
4.2.2 原因分析
4.3 青年人才培养组织制度不健全
4.3.1 问题表现
4.3.2 原因分析
4.4 青年人才培养培训开发不全面
4.4.1 问题表现
4.4.2 原因分析
4.5 青年人才培养激励考核不合理
4.5.1 问题表现
4.5.2 原因分析
4.6 青年人才培养劳动关系不科学
4.6.1 问题表现
4.6.2 原因分析
4.7 本章小结
第5章 X油田公司青年人才培养优化策略
5.1 X油田公司青年人才培养优化原则和目标
5.1.1 优化设计的原则
5.1.2 优化设计的目标
5.2 X油田公司青年人才培养优化策略
5.2.1 加强青年人才培养的战略规划
5.2.2 强化青年人才培养的招聘配置
5.2.3 健全青年人才培养的组织制度
5.2.4 提升青年人才培养的培训开发
5.2.5 做实青年人才培养的激励考核
5.2.6 重视青年人才培养的劳动关系
5.3 本章小结
结论
参考文献
附录
个人简介
致谢
本文编号：3241800
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