家庭支持型主管行为对员工创新行为的跨层影响——一个被调节的中介作用模型
发布时间：2021-06-26 01:50
在双职工家庭模式占据主流的背景下,家庭支持型主管行为对员工创新行为的跨层作用机制有待明确。基于社会交换理论和组织支持理论,构建了一个包括家庭支持型主管行为、组织心理所有权、领导组织化身和员工创新行为的跨层次作用模型。运用68个团队339名员工-主管的嵌套数据进行实证分析,结果表明:家庭支持型主管行为对组织心理所有权、员工创新行为具有显著的跨层次正向影响;组织心理所有权在家庭支持型主管行为与员工创新行为之间发挥跨层次中介作用;领导组织化身不仅正向调节家庭支持型主管行为与组织心理所有权之间的关系,还能够正向调节组织心理所有权在家庭支持型主管行为与员工创新行为关系间的中介作用。
【文章来源】：财经论丛. 2020,(03)北大核心CSSCI
【文章页数】：9 页
【部分图文】：
理论模型
表3 假设检验分析结果 层次 变量 模型1(直接作用模型) 模型2(全模型) IB OP IB 系数 95% CI 系数 95% CI 系数 95% CI 个体 性别 -0.03 [-0.086,0.030] -0.03 [-0.081,0.030] 婚姻状况 -0.01 [-0.074,0.051] -0.02 [-0.078,0.045] 子女 -0.02 [-0.094,0.048] -0.01 [-0.081,0.063] 年龄 -0.01 [-0.039,0.016] -0.01 [-0.035,0.017] 教育水平 0.02 [-0.006,0.042] 0.02 [-0.008,0.040] 工作年限 -0.01 [-0.029,0.015] -0.01 [-0.027,0.016] OP 0.04 [-0.003,0.089] 团队 OP-T(聚合) 0.59** [0.417,0.756] FSSB 0.64** [0.424,0.861] 0.67** [0.306,1.039] 0.03 [-0.266,0.327] SOE -0.12 [-0.340,0.093] FSSB*SOE 0.39** [0.012,0.775] 注:** 表示p<0.05,*表示p<0.1;下同。3.调节效应检验。
本文编号：3250385
【文章来源】：财经论丛. 2020,(03)北大核心CSSCI
【文章页数】：9 页
【部分图文】：
理论模型
表3 假设检验分析结果 层次 变量 模型1(直接作用模型) 模型2(全模型) IB OP IB 系数 95% CI 系数 95% CI 系数 95% CI 个体 性别 -0.03 [-0.086,0.030] -0.03 [-0.081,0.030] 婚姻状况 -0.01 [-0.074,0.051] -0.02 [-0.078,0.045] 子女 -0.02 [-0.094,0.048] -0.01 [-0.081,0.063] 年龄 -0.01 [-0.039,0.016] -0.01 [-0.035,0.017] 教育水平 0.02 [-0.006,0.042] 0.02 [-0.008,0.040] 工作年限 -0.01 [-0.029,0.015] -0.01 [-0.027,0.016] OP 0.04 [-0.003,0.089] 团队 OP-T(聚合) 0.59** [0.417,0.756] FSSB 0.64** [0.424,0.861] 0.67** [0.306,1.039] 0.03 [-0.266,0.327] SOE -0.12 [-0.340,0.093] FSSB*SOE 0.39** [0.012,0.775] 注:** 表示p<0.05,*表示p<0.1;下同。3.调节效应检验。
本文编号：3250385
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