A公司一线职工绩效管理方案优化研究
发布时间：2021-07-08 18:09
A公司是一家铁路运输施工企业,隶属于中国铁路郑州局集团有限公司。其主营业务为铁路（含高速铁路）器材、设备的安装与修理,铁路（含高速铁路）运输设备维修等,是铁路运输系统的支柱型企业,对河南省内及周边省市的铁路运行提供保障。但随着社会经济环境的急速变化,A公司目前使用的一线职工绩效管理体系呈现落后趋势,考核方式方法僵化,在考核方法、考核实施过程及考核结果应用上都有许多不足之处,无法适应现阶段企业的发展。论文结合人力资源管理中绩效管理的相关理论知识,运用问卷调查、实地访谈等方法,对A公司的绩效管理体系建设现状,以及公司职工绩效考核的实施运用情况进行分析研究。利用调查问卷法、图表分析法等多种统计分析方法,找出A公司绩效管理体系存在的主要问题,并对发现的问题进行深入研究,找到其背后深层次的原因。使用平衡计分卡法、关键绩效指标法和目标管理法等工具进行理论分析,结合公司的实际情况,对A公司现行的绩效管理体系进行优化完善。论文参照公司内部一线职工的工作特点,针对绩效考核方式分门别类地进行优化设计,给予公司科学合理的绩效改良方案,并提出A公司绩效管理优化方案的实施保障措施。铁路运输是国家经济的重要组成部...
【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
—1研究框架图
A公司一线职工绩效管理方案优化研究第一章绪论6图1—2绩效管理流程图（一）绩效考核目标的制定。绩效管理的首要任务是制定绩效考核的目标，目标的制定是否合理，是决定企业绩效能否完成的重要因素。绩效管理是为了提高团队的工作绩效，促进组织或者个人的发展与成长。所以绩效管理目标的制定，对个人或者企业都是至关重要的，绩效考核的实现也是在制定考核目标的基础上完成的。（二）绩效辅导与跟踪。有时企业管理者往往会陷入一种误区，就是企业建立了一套完整精细的绩效考核制度，但被考核者并不了解其中的考核项点和个人目标，也不理解考核项点的内容和意义，即为什么要用这些维度来衡量个人和团队的工作，所以绩效考核并不应该只是考核者一个部门做决定的事情，在制定时应该参考各部门的意见建议，在实际工作中根据工作部门的现实情况做出改变。企业的考核者不能只抱着一种固有的绩效管理理念去做管理，而应该在绩效管理过程中全面沟通、实时追踪、适时辅导，确保职工积极配合绩效管理工作。（三）绩效考核和比较。绩效考核一般是由上到下进行，管理者将每周期内的考核数据资料收集完整后，根据绩效考核方案，计算出每周期内被考核者的绩效考核成绩。绩效考核工作在整个绩效管理过程中占有重要的地位，从目标制定、绩效考核、绩效考核结果反馈到最后的实施保障措施，其中任何一个
A公司一线职工绩效管理方案优化研究第二章A公司一线职工绩效管理现状10生产车间，分别为大修一、二、三、四、五、六、七、八、九车间，维修一、二、三、四、五车间，轨料运输车间、焊轨车间、桥隧车间、机械检修车间。共有88个生产班组，基本组织框架如图2-1所示。图2—1A公司组织框架图三人力资源概况公司成立至今现有职工总数2290人，下设18个车间部门，生产班组88个。其中女性职工223人，男性职工2067人，干部307人，共产党员892人，共青团员95人。图2—2A公司男女性职工比例图
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中的应用[J]. 韦萍. 中国商论. 2020(06)
[2]管理人员绩效考核满意度影响因素研究[J]. 赵锐. 中国经贸导刊(中). 2020(02)
[3]企业绩效考核存在的问题及解决措施[J]. 龚唯凌. 纳税. 2019(36)
[4]企业内部绩效考核与管理优化策略研究[J]. 桂玉敏. 企业改革与管理. 2019(24)
[5]全员绩效管理改革创新与实践[J]. 鲁光武. 办公室业务. 2019(24)
[6]我国绩效管理现状及其提升策略[J]. 汪发现. 企业改革与管理. 2016(05)
[7]企业绩效考核现状研究[J]. 杨雪梅. 现代交际. 2011(09)
[8]论企业绩效管理存在的问题及解决对策[J]. 雷军. 改革与开放. 2009(11)
[9]绩效考核指标的有效设定及实施策略[J]. 张伟强. 科学管理研究. 2009(05)
[10]绩效管理:走出绩效考核的困境[J]. 何琪. 上海行政学院学报. 2007(01)
硕士论文
[1]Y公司绩效管理体系的优化[D]. 吴健娜.西南交通大学 2017
[2]D公司基于大数据背景下的绩效管理研究[D]. 黄新培.中国海洋大学 2015
[3]中小企业绩效管理的研究[D]. 静海波.华中农业大学 2013
[4]基于KPI的J公司绩效考核体系设计研究[D]. 邵金刚.河南大学 2013
[5]国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善[D]. 陈昕.西南大学 2012
[6]绩效管理在中小企业的应用[D]. 李世良.北京邮电大学 2012
[7]S公司绩效管理问题与对策[D]. 张朝华.西北农林科技大学 2012
[8]KPI在M公司绩效管理中的应用研究[D]. 张晓燕.兰州大学 2010
[9]中国民营企业绩效管理问题及对策研究[D]. 马雁来.北京交通大学 2009
[10]基于KPI考核指标的绩效管理体系应用研究[D]. 王宇戈.山东大学 2008
本文编号：3272074
【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
—1研究框架图
A公司一线职工绩效管理方案优化研究第一章绪论6图1—2绩效管理流程图（一）绩效考核目标的制定。绩效管理的首要任务是制定绩效考核的目标，目标的制定是否合理，是决定企业绩效能否完成的重要因素。绩效管理是为了提高团队的工作绩效，促进组织或者个人的发展与成长。所以绩效管理目标的制定，对个人或者企业都是至关重要的，绩效考核的实现也是在制定考核目标的基础上完成的。（二）绩效辅导与跟踪。有时企业管理者往往会陷入一种误区，就是企业建立了一套完整精细的绩效考核制度，但被考核者并不了解其中的考核项点和个人目标，也不理解考核项点的内容和意义，即为什么要用这些维度来衡量个人和团队的工作，所以绩效考核并不应该只是考核者一个部门做决定的事情，在制定时应该参考各部门的意见建议，在实际工作中根据工作部门的现实情况做出改变。企业的考核者不能只抱着一种固有的绩效管理理念去做管理，而应该在绩效管理过程中全面沟通、实时追踪、适时辅导，确保职工积极配合绩效管理工作。（三）绩效考核和比较。绩效考核一般是由上到下进行，管理者将每周期内的考核数据资料收集完整后，根据绩效考核方案，计算出每周期内被考核者的绩效考核成绩。绩效考核工作在整个绩效管理过程中占有重要的地位，从目标制定、绩效考核、绩效考核结果反馈到最后的实施保障措施，其中任何一个
A公司一线职工绩效管理方案优化研究第二章A公司一线职工绩效管理现状10生产车间，分别为大修一、二、三、四、五、六、七、八、九车间，维修一、二、三、四、五车间，轨料运输车间、焊轨车间、桥隧车间、机械检修车间。共有88个生产班组，基本组织框架如图2-1所示。图2—1A公司组织框架图三人力资源概况公司成立至今现有职工总数2290人，下设18个车间部门，生产班组88个。其中女性职工223人，男性职工2067人，干部307人，共产党员892人，共青团员95人。图2—2A公司男女性职工比例图
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中的应用[J]. 韦萍. 中国商论. 2020(06)
[2]管理人员绩效考核满意度影响因素研究[J]. 赵锐. 中国经贸导刊(中). 2020(02)
[3]企业绩效考核存在的问题及解决措施[J]. 龚唯凌. 纳税. 2019(36)
[4]企业内部绩效考核与管理优化策略研究[J]. 桂玉敏. 企业改革与管理. 2019(24)
[5]全员绩效管理改革创新与实践[J]. 鲁光武. 办公室业务. 2019(24)
[6]我国绩效管理现状及其提升策略[J]. 汪发现. 企业改革与管理. 2016(05)
[7]企业绩效考核现状研究[J]. 杨雪梅. 现代交际. 2011(09)
[8]论企业绩效管理存在的问题及解决对策[J]. 雷军. 改革与开放. 2009(11)
[9]绩效考核指标的有效设定及实施策略[J]. 张伟强. 科学管理研究. 2009(05)
[10]绩效管理:走出绩效考核的困境[J]. 何琪. 上海行政学院学报. 2007(01)
硕士论文
[1]Y公司绩效管理体系的优化[D]. 吴健娜.西南交通大学 2017
[2]D公司基于大数据背景下的绩效管理研究[D]. 黄新培.中国海洋大学 2015
[3]中小企业绩效管理的研究[D]. 静海波.华中农业大学 2013
[4]基于KPI的J公司绩效考核体系设计研究[D]. 邵金刚.河南大学 2013
[5]国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善[D]. 陈昕.西南大学 2012
[6]绩效管理在中小企业的应用[D]. 李世良.北京邮电大学 2012
[7]S公司绩效管理问题与对策[D]. 张朝华.西北农林科技大学 2012
[8]KPI在M公司绩效管理中的应用研究[D]. 张晓燕.兰州大学 2010
[9]中国民营企业绩效管理问题及对策研究[D]. 马雁来.北京交通大学 2009
[10]基于KPI考核指标的绩效管理体系应用研究[D]. 王宇戈.山东大学 2008
本文编号：3272074
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