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基于岗位素质模型的BB卷烟厂员工培训体系优化研究

发布时间:2021-07-14 16:07
  随着科学技术的迅猛发展和市场经济的不断成熟,企业面临的竞争也越来越激烈。在这个开放的知识经济信息时代,企业发展的着力点不应仅仅局限在资金、技术层面。21世纪人才的竞争才是企业竞争的实质。如何提高企业员工的综合能力,满足企业发展战略需求,满足日益变化的市场的需要,这是现代企业亟需解决的重点问题——构建科学的培训体系。基于岗位素质模型的培训体系源于素质模型(哈弗大学心理学系主任大卫·麦克理兰教授于1973年提出)在培训方面的发展。岗位素质模型具有较强的功能为培训体系的搭建提供有效的支持。本文首先阐述了研究的背景和意义,根据背景和意义从而确定了研究的目的。其次,分析了国内外对素质模型的研究进展,在前人关于岗位素质模型的拓展、岗位素质的培训体系研究和培训体系构建的基础上,从BB卷烟厂企业战略、企业文化和企业培训现状、需求出发,全面整合整个培训体系的建设过程,将岗位素质模型和企业实际情况相融合,满足员工成长需求,解决传统培训效果不理想、培训缺乏一对一个性化需求和科学评估体系的弊病,构建符合BB卷烟厂发展需要的培训体系。本研究力图以岗位素质模型作为员工培训体系构建的基础,通过界定标准、行为事件访谈... 

【文章来源】:安徽财经大学安徽省

【文章页数】:72 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

基于岗位素质模型的BB卷烟厂员工培训体系优化研究


技术路线

管理培训,需求分析,类别,指标


第一章绪论8表2-3员工培训特性表培训最大特征是学习培训一定要有效果。效果的体现不仅仅是知识技术层面的提高,短暂性的记忆,更重要的是让员工发生质的改变,更多体现为员工内部潜能和思维方式的激发[22]。培训需要按计划持续开展首先是需求分析、然后确定目标、设计方案、方案实施、效果评估、下一步优化。持续循环,让培训效果能够更多的呈现[23]。培训的目标是员工能力水平提升企业不同的岗位有不同的工作需求,就是岗位任职资格。培训就是让员工具备能够胜任本职工作的能力。培训终极目标是实现员工与企业双赢员工朝着企业需要的方向不断提升,企业靠员工不断持续发展,两者连成一体,共创共享。(二)员工培训体系员工培训体系主要包含需求分析、设计与策划、培训课程与教材、组织与实施、考核与评估等要素;培训的重点工作是进行需求分析,这往往决定了培训效果的最终呈现情况;培训管理包含四个方面:培训需求、培训计划、措施实施及效果分析,如图2-1所示[24]。图2-1培训管理培训需求分析有三个类别,一是根据培训要求展开调查,二是给与具体的指标让员工自行选择,三是让员工根据自身需要提出需求。所谓按培训要求,就是针对企业战略规划,提出的上层层面的培训规划。具体指标就是岗位要求掌握的员工必须掌握。而所谓自身需求是,员工对比自身与岗位技能的差距,针对性的、个性化的培训需求。

卷烟厂,组织机构


基于岗位素质模型的BB卷烟厂员工培训体系优化研究11图3-1BB卷烟厂组织机构图一、BB卷烟厂企业文化先进的企业文化是企业的灵魂,是企业常青的根基[27]。奋进新时代,踏上新征程,2018年BB卷烟厂所属AH中烟总公司通过了“攀登者”为核心内涵的新版企业文化理念。“攀登者”文化体系形成于2009年,它是AH卷烟工业70多年优良传统的继承和发扬,是AH中烟在行业发展定位和方向的系统总结概括。“攀登者”文化涉及企业愿景、核心价值观、企业精神、品牌理念、管理理念、行为理念和行为准则,正如图3-2BB企业文化模型所示。正因为有着“攀登者”文化的支撑,企业才能在追求卓越的道路上越走越稳。所以BB卷烟厂企业文化也将作为岗位素质模型构建的参考依据之一。图3-2BB卷烟厂企业文化二、BB卷烟厂战略地位SWOT分析正确认识和看待BB卷烟厂面临的形势,必须牢牢把握企业发展战略窗口期。从国家层面看,我国经济现已处于高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构等的关键时期,是建设现代化经济体系的关键点,BB卷烟厂作为国有企业,是推

【参考文献】:
期刊论文
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硕士论文
[1]烟草企业一线员工培训问题研究[D]. 付馨娆.首都经济贸易大学 2018
[2]基于岗位胜任力模型的DJ电厂员工培训体系研究[D]. 刘朝锋.西安建筑科技大学 2018
[3]基于胜任力模型的发电企业职工培训体系研究[D]. 张伟.华北电力大学 2018
[4]蚌埠卷烟厂生产质量管理体系优化设计[D]. 唐慧.安徽财经大学 2017
[5]基于岗位胜任素质模型的桂阳县烟草站员工培训体系优化设计[D]. 陈前军.中南大学 2012
[6]管理哲学视角下的企业文化建设研究[D]. 王峰.山西财经大学 2012
[7]基于胜任力模型的发电企业绩效管理体系研究[D]. 朱清源.华北电力大学 2012



本文编号:3284464

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