高承诺工作系统与员工建设性越轨行为关系的跨层次研究

发布时间：2021-08-06 19:55

　　根据认知评价理论和心理契约理论,基于70个部门243份主管—员工有效配对样本,探索高承诺工作系统能力-动机-机会3个维度与员工建设性越轨行为的跨层次关系及其内在机制,并检验员工集体主义导向的调节作用。结果表明:能力提升实践和机会授予实践对建设性越轨行为的影响不显著,但对个人控制力有显著负向影响,动机增强实践对建设性越轨行为和个体控制力均有显著正向影响;个人控制力在动机增强实践与建设性越轨行为间起部分中介作用;动机增强实践与建设性越轨行为的关系受员工集体主义导向的权变影响,即当个体集体主义导向较低时,动机增强实践正向影响建设性越轨行为,但当个体集体主义导向较高时,动机增强实践与建设性越轨行为间的关系不显著。 

【文章来源】：科技进步与对策. 2020,37(03)北大核心CSSCI

【文章页数】：9 页

【部分图文】：

理论模型

表2 多层线性模型(HLM)分析结果 变量/模型 建设性越轨行为 个人控制力 M1(Null) M2 M3 M4 M5 M6 M8(Null) M9 M10 截距项 3.93*** 3.58*** 3.58*** 3.60*** 3.59*** 3.60*** 3.07*** 3.17*** 3.13*** Level-1预测因子 性别 0.04 0.07 0.03 0.05 0.05 0.14 0.15 年龄 0.07 0.05 0.04 0.05 0.04 0.12 0.09 教育程度 0.09 0.08 -0.02 0.05 0.09 0.21** 0.15** 任职年限 0.58** 0.55** 0.54** 0.52** 0.53** 0.12 0.16 个人控制力 0.19** 0.19** 个体集体主义导向 0.29*** Level–2预测因子 能力提升实践 -0.19 -0.19 -0.19 -0.23* 动机增强实践 0.44*** 0.42*** 0.42** 0.30* 机会授予实践 -0.10 -0.10 -0.10 -0.22** 能力提升实践×个体集体主义导向 0.12 动机增强实践×个体集体主义导向 -0.27* 机会授予实践×个体集体主义导向 0.03 部门集体主义导向 0.18 R2 level-1 0.02 0.06 0.05 0.10 0.09 0.16 0.21 R2 level-2 0.05 0.02 0.02 0.05 0.07 0.26 0.35 注: *p<0.05, **p<0.01, *** p<0.0014 结论与讨论

【参考文献】：
期刊论文
[1]员工建设性越轨行为的动力机制:谦卑型领导视角[J]. 王艳子,张莉.  科技进步与对策. 2018(16)
[2]组织行为与领导力研究的进展与前沿[J]. 张志学,施俊琦,刘军.  心理科学进展. 2016(03)



本文编号：3326388