S省电力公司职员制优化研究

发布时间：2021-08-12 03:53

　　职业发展管理是新时期国有电力公司人力资源管理的关注点之一,职工的职业发展路径单一、发展通道不畅等问题已成为当前制约队伍活力激发和企业价值创造的重要问题。S省电力公司是驻地中央企业,随着公司多年发展和队伍逐步壮大,职业发展问题已成为影响人力资源管理效能的突出问题,职业倦怠、动力不足,职工晋升与职业发展较为困难。该公司于2018年启动职员制试点改革,但在具体运行过程中出现诸多亟待解决的问题。如何优化当前职员制,健全完善配套体系,拓展职业发展通道、激发职工队伍活力,更好地服务国网公司世界一流能源互联网企业建设迫在眉睫。文章首先通过文献综述介绍当前国内外职员制理论研究和实践探索情况,阐述了职业发展理论和激励理论的内容,为S省电力公司职员制优化改进提供理论依据,也从理论上论证文章研究的必要性。其次,文章通过问卷调查、个案研究和比较分析等方法掌握S省电力公司当前职员制试点情况、分析职员制推行现状;结合职业发展理论和激励理论,研究剖析该公司职员制推行过程中职级职数设置、职员聘任与晋升、职员绩效考评和职员薪酬管理4个方面存在的问题并进行原因分析,再次从实践上论证文章研究的必要性。最后,文章从完善职员职... 

【文章来源】：山东师范大学山东省

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

山东师范大学硕士学位论文22图3-1S公司组织结构图3.1.2S省电力公司人员结构S公司现有员工总量13.76万人。从用工类型来看，全民职工6.98万人，其他类用工6.78万人。从岗位大类看，共有管理类岗位20个、技能类岗位35个、技术类岗位3个、服务类岗位2个。其中，全民职工技能等级人员3.34万人，占比47.85%；专业资格人员3.94万人，占比56.45%（正高级209人、占0.5%，副高级7331人、占18.6%，中级13794人、占35%，初级18092人、占45.9%）。

山东师范大学硕士学位论文23图3-2S公司人员结构占比从分布看：专业技术资格人数占本单位全民长期职工总数方面，县公司占比36%，县公司专业技术资格方面还有较大空间。2014-2019年新入职毕业生中，符合申报年限要求的3834人，其中还有近四分之一的人员未能取得相应专业技术资格。3.2调查分析与个案研究3.2.1问卷调查情况（1）问卷调查的目的文章问卷设计坚持“目的明确、内容恰当、题型适当”原则，问卷调查旨在深入了解S省电力公司职员职级序列管理工作推进情况，通过职员制了解度、职员发展满意度来分析存在的问题，力争促进公司职员职级序列管理办法和体系健全完善，真正畅通员工职业发展通道，盘活人力资源存量，激发人力资源活力，更好地服务公司和每位员工发展。（2）问卷调查的实施过程本次问卷调查主要采取分层抽样调查和简单随机抽样调查结合形式。在分层抽样上，按照正处级（含二级职员）及以上全民职工、副处级（含三级职员）全民职工、正科级（含四级职员）全民职工、副科级（含五级职员）全民职工、班组长（含供电所所长）及一般人员分为6个层级，针对每个层级内部采取简单随机抽样。同时选取典型岗位参与访谈。通过信息统计、问卷调查和现场访谈的方式，对S公司9名正处级干部、19名副处级干部、78名正科级干部、136名副科级干部、167名其他班组级干部和191名一般职工进行职员制相关情况调查，摸清底数，找出问题，保证职员制推进有成效、有作用。本次问卷调查自2019年4月开始，历时2个月，共发放问卷600份，回收有效问卷588份，问卷调查结果真实、可信。


本文编号：3337527