基于来源国劣势视角的跨国企业国际化战略问题研究
发布时间：2021-08-12 08:52
当今,国际化已经成为新兴经济体跨国企业逐步开拓海外市场、汲取先进技术、吸引优秀人才、获取有竞争性的战略性资源、逐步提升国际地位的有力途径。然而,在实践中,新兴经济体内的企业仍然面临着严峻的挑战,国际化进程变得举步维艰,处于极为明显的竞争劣势环境。“来源国劣势”重点关注跨国企业的“来源国/母国”对企业国际化发展进程产生的组织污名化、文化歧视、政治歧视等负面影响,进而导致跨国企业在东道国的发展处于竞争劣势地位。来源国劣势尤其适合于解释新兴经济体国家的跨国企业在发达国家的国际化发展中面临的独特挑战,这种竞争劣势也是导致跨国企业逆向国际化发展进程中绩效较低、失败率较高的重要因素之一。为此,本文基于来源国劣势的视角,在回顾和评价现有的一系列外来者与来源国劣势概念演化进程、理论内容与形成原因、对跨国企业存在的影响以及克服这种劣势机制途径研究的基础上,提出相应的建议与对策。首先,本文总结了来源国劣势相关的理论基础与研究成果,提出来源国劣势的表现,集中体现在在进入东道国（发达国家与地区）时因新兴经济体过去的的身份形象被贴上“产品低端粗糙”、“企业治理混乱”、“形象刻板”等负面标签,遭到东道国（发达国家...
【文章来源】：天津商业大学天津市
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文的研究思路与框架
“组织身份不对称程度决定了企业的自治需求和实现融合协调的可能性,而并购动机则决定了企业对协调和自治的需求,在两种条件共同作用下,新兴经济体跨国企业将采用不同的协调机制来管理二者的组织身份,或者隔离,或者区分优先次序,合并或整合,从而最终影响新兴经济体跨国企业并购海外单元后整合策略的选择。”来源国劣势不仅对新兴经济体跨国企业的国际化能力与在东道国(发达国家)的经营合法性造成影响,还会影响企业的国际化战略选择(Cuercvo-Cazurra,2018)[34];来源国劣势在新兴经济体跨国企业国际化进程中造成多方面的负面影响,深化了企业之间甚至国家之间的矛盾与冲突,也带来新的机遇。合理有效的企业国际化战略选择能够培养企业独特的组织建构能力、资源获取与整合能力。企业希望迅速汲取高端人才与先进技术,规避不必要的成本与高风险,从而尽快弱化并克服来源国劣势。
此外,来源国劣势还会对新兴经济体跨国企业的品牌国际化战略产生深刻影响,导致企业在发达国家经营时常常采取“品牌隐藏”或“品牌隔离”战略[40]。例如,由于负面的来源国/母国形象,企业在合并发达国家高端和强势品牌企业之后更倾向于采取“品牌隔离”和“独立营销”的方式,降低负面的来源国形象和母公司形象对被并购企业和品牌的负面影响。图2体现了被并购的海外子公司自治战略的优势。近年来,在经济全球化趋势的影响下,中国企业并购浪潮不断,并购步伐不断加快。并购领域已经逐渐集中在高科技制造业、电信、互联网等行业。尽管中国企业一直在寻求海外扩张并取得了较好的成就,但海外收购已开始显示出疲软的态势。一些顶级的知名企业在受到多方面阻碍之后减缓了并购步伐与进程,甚至逐渐退出跨国并购的舞台。尤其是国内的民营企业开始逐渐丧失热情与信心,不愿进行海外投资活动。例如,中国万达集团收购美国迪克·克拉克制片集团(Dick Clark Productions Group)就是一个典型的案例。这场并购几经波折,最终宣告失败。这也是中国万达集团第一次未能通过重大的海外并购,这项交易的失败对中国民营企业乃至国家来说都具有非常重要的参考意义与价值,值得深思。
【参考文献】：
期刊论文
[1]来源国劣势与合法化战略——新兴经济企业跨国并购的案例研究[J]. 魏江,王丁,刘洋. 管理世界. 2020(03)
[2]来源国劣势：新兴经济体跨国企业国际化“出身劣势”——文献评述与整合框架构建[J]. 杨勃,刘娟. 外国经济与管理. 2020(01)
[3]新兴经济体跨国企业国际化双重劣势研究[J]. 杨勃. 经济管理. 2019(01)
[4]由万达集团收购Dick Clark Productions集团失败案例引发的思考[J]. 赵先进,段慧敏. 对外经贸实务. 2018(10)
[5]组织响应制度复杂性:分析框架与研究模型[J]. 邓少军,芮明杰,赵付春. 外国经济与管理. 2018(08)
[6]跨越身份的鸿沟:组织身份不对称与整合战略选择[J]. 魏江,杨洋. 管理世界. 2018(06)
[7]中国企业的国际化战略:基于新兴经济体企业的视角[J]. 汪涛,贾煜,王康,崔楠. 中国工业经济. 2018(05)
[8]制度逃离还是创新驱动?——制度约束与民营企业的对外直接投资[J]. 李新春,肖宵. 管理世界. 2017(10)
[9]从“反应”到“前摄”:万向在美国的合法性战略演化（1994～2015）[J]. 魏江,王诗翔. 管理世界. 2017(08)
[10]中国企业跨国经营中母国形象劣势的应对策略研究[J]. 李祺,李敬强,汪晓凡. 商业经济. 2016(05)
博士论文
[1]来源国劣势、并购后整合与后发跨国公司能力追赶[D]. 杨洋.浙江大学 2017
[2]外来者劣势的克服机制：组织身份变革与意义给赋[D]. 杨勃.东北大学 2017
本文编号：3338013
【文章来源】：天津商业大学天津市
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文的研究思路与框架
“组织身份不对称程度决定了企业的自治需求和实现融合协调的可能性,而并购动机则决定了企业对协调和自治的需求,在两种条件共同作用下,新兴经济体跨国企业将采用不同的协调机制来管理二者的组织身份,或者隔离,或者区分优先次序,合并或整合,从而最终影响新兴经济体跨国企业并购海外单元后整合策略的选择。”来源国劣势不仅对新兴经济体跨国企业的国际化能力与在东道国(发达国家)的经营合法性造成影响,还会影响企业的国际化战略选择(Cuercvo-Cazurra,2018)[34];来源国劣势在新兴经济体跨国企业国际化进程中造成多方面的负面影响,深化了企业之间甚至国家之间的矛盾与冲突,也带来新的机遇。合理有效的企业国际化战略选择能够培养企业独特的组织建构能力、资源获取与整合能力。企业希望迅速汲取高端人才与先进技术,规避不必要的成本与高风险,从而尽快弱化并克服来源国劣势。
此外,来源国劣势还会对新兴经济体跨国企业的品牌国际化战略产生深刻影响,导致企业在发达国家经营时常常采取“品牌隐藏”或“品牌隔离”战略[40]。例如,由于负面的来源国/母国形象,企业在合并发达国家高端和强势品牌企业之后更倾向于采取“品牌隔离”和“独立营销”的方式,降低负面的来源国形象和母公司形象对被并购企业和品牌的负面影响。图2体现了被并购的海外子公司自治战略的优势。近年来,在经济全球化趋势的影响下,中国企业并购浪潮不断,并购步伐不断加快。并购领域已经逐渐集中在高科技制造业、电信、互联网等行业。尽管中国企业一直在寻求海外扩张并取得了较好的成就,但海外收购已开始显示出疲软的态势。一些顶级的知名企业在受到多方面阻碍之后减缓了并购步伐与进程,甚至逐渐退出跨国并购的舞台。尤其是国内的民营企业开始逐渐丧失热情与信心,不愿进行海外投资活动。例如,中国万达集团收购美国迪克·克拉克制片集团(Dick Clark Productions Group)就是一个典型的案例。这场并购几经波折,最终宣告失败。这也是中国万达集团第一次未能通过重大的海外并购,这项交易的失败对中国民营企业乃至国家来说都具有非常重要的参考意义与价值,值得深思。
【参考文献】：
期刊论文
[1]来源国劣势与合法化战略——新兴经济企业跨国并购的案例研究[J]. 魏江,王丁,刘洋. 管理世界. 2020(03)
[2]来源国劣势：新兴经济体跨国企业国际化“出身劣势”——文献评述与整合框架构建[J]. 杨勃,刘娟. 外国经济与管理. 2020(01)
[3]新兴经济体跨国企业国际化双重劣势研究[J]. 杨勃. 经济管理. 2019(01)
[4]由万达集团收购Dick Clark Productions集团失败案例引发的思考[J]. 赵先进,段慧敏. 对外经贸实务. 2018(10)
[5]组织响应制度复杂性:分析框架与研究模型[J]. 邓少军,芮明杰,赵付春. 外国经济与管理. 2018(08)
[6]跨越身份的鸿沟:组织身份不对称与整合战略选择[J]. 魏江,杨洋. 管理世界. 2018(06)
[7]中国企业的国际化战略:基于新兴经济体企业的视角[J]. 汪涛,贾煜,王康,崔楠. 中国工业经济. 2018(05)
[8]制度逃离还是创新驱动?——制度约束与民营企业的对外直接投资[J]. 李新春,肖宵. 管理世界. 2017(10)
[9]从“反应”到“前摄”:万向在美国的合法性战略演化（1994～2015）[J]. 魏江,王诗翔. 管理世界. 2017(08)
[10]中国企业跨国经营中母国形象劣势的应对策略研究[J]. 李祺,李敬强,汪晓凡. 商业经济. 2016(05)
博士论文
[1]来源国劣势、并购后整合与后发跨国公司能力追赶[D]. 杨洋.浙江大学 2017
[2]外来者劣势的克服机制：组织身份变革与意义给赋[D]. 杨勃.东北大学 2017
本文编号：3338013
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