组织支持感对企业研发人员创造力的影响研究

发布时间：2021-08-17 22:12

　　在这场核心要素由原材料向知识与科技转变的时代,复杂多变的市场环境、突变式的技术创新以及具有高度融合性的企业组织和竞争市场,要求组织必须提高自身的适应性和灵活性以响应外部经营环境,创新已经成为大多数企业获得竞争优势的核心要素。企业研发人员创造力是组织创新的动力,它不仅为创新提供了新思想、新理念,更是贯穿于创新过程的关键要素。企业提升研发人员的创造力,既可以提出改善公司产品的新想法,也可以将这些想法主动传递给组织内部的其他同事,提升其转化为创新性成果的概率。随着企业意识到研发人员创造力的重要性,各企业相继在相关领域投入了大量的资源。然而,管理者所预期的效果却没有达到。近年来,为了系统揭示员工创造力的成因,学者们多聚焦于领导风格、组织氛围,而从组织支持感这一层面研究如何提升创造力水平的文献较少。从事创造性活动的研发人员通常伴随着资源负载和风险,他们需要具有强大创新信念。组织支持感能否通过提升研发人员的创新自我效能感,进而提升他们的创造力水平?创造力的产生需要丰富的知识、技能和强烈的内在动机。组织支持感能否通过提升研发人员的学习目标导向,进而提升他们的创造力水平?本研究选取组织支持感作为本文研... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

组织支持感对研发人员创造力影响的路径图

【参考文献】：
期刊论文
[1]包容型人力资源管理实践对员工创新行为的影响——基于创新自我效能感的中介作用[J]. 方阳春,雷雅云,宋志刚.  科研管理. 2019(12)
[2]创造力与职场不文明行为——基于自我损耗理论的视角[J]. 李志成,祝养浩,占小军.  当代财经. 2019(09)
[3]个体目标导向对员工创造力的影响研究[J]. 华斌,魏巍.  华东经济管理. 2019(08)
[4]组织支持感与员工创新绩效:一个跨层次的调节模型[J]. 詹小慧,李群.  当代经济管理. 2020(01)
[5]创造力与员工创新:上下级关系与目标导向的调节作用[J]. 丁琳,耿紫珍,单春霞.  科技进步与对策. 2020(02)
[6]企业支持性资源的跨界增益研究——基于社会交换视角[J]. 杨丽,袁梦莎,刘丽芳.  财经科学. 2019(05)
[7]组织创新氛围对越轨创新行为的影响机制研究[J]. 王弘钰,于佳利.  软科学. 2019(02)
[8]学习目标导向对员工创新行为的作用机制研究[J]. 江辛,王永跃,温巧巧.  科研管理. 2018(10)
[9]大材小用的员工如何发挥创造力?——愤怒、创造自我效能和调节定向的作用[J]. 王朝晖.  研究与发展管理. 2018(05)
[10]真诚型领导对员工工作繁盛的影响研究——组织支持感和心理资本的多重中介作用[J]. 沈蕾,张瑞高,俞林.  软科学. 2018(04)

博士论文
[1]目标导向对员工创业学习的影响研究[D]. 方琦.吉林大学 2016
[2]知识型员工的激励机制研究[D]. 邓玉林.东南大学 2006

硕士论文
[1]组织支持感对置业顾问离职倾向的影响[D]. 李华霞.河南大学 2019
[2]亲社会动机对员工创造力的影响研究[D]. 彭小平.重庆工商大学 2019



本文编号：3348603