基于精益思想的GT公司研发管理体系优化
发布时间：2021-08-18 03:53
在中美贸易摩擦的背景之下,贸易战的战火已经从大企业开始烧向了国内众多的中小企业。GT科技股份有限公司（以下简称GT公司）是一家主营业务为表面涂层处理和科研的企业,最终产品主要销往美国、欧洲等地。公司希望通过研发出新产品拓展市场,进而为公司创造更多价值。但是GT公司目前的研发体系已经不能满足企业发展需求,在多年的实践中暴露出研发项目拖延严重、沟通困难、缺乏知识管理等缺点,需要进行优化。精益思想在生产制造领域的成绩是有目共睹的,同样也适用于研发领域,精益思想在研发中的应用是构建完整和可持续发展的研发管理体系。本文通过案例分析法、访谈法、调查问卷法等多种研究方法,应用精益研发体系成熟度对GT公司的研发管理体系进行梳理和分析,找出GT公司的研发管理方面现阶段的问题,主要涵盖组织结构、研发流程管理、知识管理等三个方面,并有针对性地提出优化方案。结合企业自身发展特点,希望通过引入弱矩阵型组织架构,针对不同研发项目应用不同的研发流程,提升知识管理水平等方法,先对研发管理体系中最薄弱的环节进行改善,继而整体提升研发体系的成熟度。本文通过对笔者所在的GT公司的研发管理体系进行实际分析,找出绝大部分中小型...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
精益研发成熟度模型
华南理工大学硕士学位论文80~1分，等级二为1~2分，如此类推，最高分为等级五4~5分，最终精确到小数点后1位。企业通过问卷调查，走访访谈等方式对企业的精益研发体系成熟度进行评估，将每个项目的得分取平均值就可以得到精益研发成熟度的雷达图，如图1-2所示，雷达图中包含了精益研发的最终目标等级五级，也即是最外围的框线，包含在其中的就是这次成熟度评估的结果。图1-2精益研发体系雷达图得到的数据还需要经过处理才能得出整个精益研发体系的总得分，因为每个维度在体系中的重要程度不同，需要赋予他们不同的权重，而研发体系的综合得分就是每个维度的加权平均分，安世亚太在提出精益研发体系成熟度模型的同时也给出了参考的权重分布如表1-1所示。权重根据每个企业发展情况的不同，可以根据实际进行调整[15]，由于安世亚太的标准与GT公司自身发展的特点较为吻合，此次改善的重心在组织运行框架上的占比较大，在软硬件平台等建设的占比较小，本文选取的权重是参考安世亚太的标准。表1-1精益研发成熟度评估的各维度权重[14]状态/指标战略人才组织流程设计知识质量数据软件硬件平台权重12%10%10%10%12%9%9%9%5%5%9%综合雷达图和综合得分的情况，企业的有效能力由雷达图的最弱一项决定，其余的能力是无效能力，只有综合得分和各维度得分都进入同一个级别，才能认定研发管理体
第一章绪论11第一章导论介绍下研究的背景，意义及目的，了解国内外对本题目的研究现状，详细介绍研究涉及到的概念及理论，如研发管理理论、精益理论、精益研发理论体系架构、精益研发评估体系。同时介绍一下研究的线路及方法。第二章介绍GT公司的发展现状和研发体系的介绍，并且初步发现在研发项目开展过程中存在的一些问题。第三章结合精益研发评估体系对GT公司的研发管理体系进行评估，针对得分较低和权重较大的三个方面：组织架构、流程和知识管理三个方面进行剖析。第四章结合相关理论，针对上述三个方面的问题提出改善建议，对研发管理体系进行优化和再构建。第五章是实现研发管理体系优化所需要的保障措施，包括人才保障、制度保障和文化保障。最后是总结和展望。主要内容框架如图1-3所示：图1-3论文结构图
【参考文献】：
期刊论文
[1]项目弱矩阵组织结构中的“囚徒困境”[J]. 刘志华. 中外企业家. 2018(11)
[2]企业产品研发管理:发展趋势、模式比较及启示[J]. 陈强,颜婷,常旭华. 科技进步与对策. 2016(18)
[3]“中国制造2025”的核心 重在创新驱动、转型升级[J]. 李毅中. 中国品牌. 2015(05)
[4]企业研发管理体系建设的理论综述与探索实践[J]. 唐小龙,黄雁. 中外企业家. 2014(31)
[5]基于卓越绩效模式的研发管理体系建设与评价[J]. 魏占勇,丁日佳. 科技管理研究. 2012(22)
[6]生产制造型企业项目管理组织结构的选择[J]. 束飞. 科技信息. 2011(36)
[7]集成产品开发（IPD）探讨[J]. 梁鸣. 科技管理研究. 2010(17)
[8]门径管理流程的过程研究[J]. 韦燕凤,赵相忠. 管理观察. 2009(10)
[9]精益研发方法学[J]. 田锋. 航空制造技术. 2009(01)
[10]精益研发VS精益生产[J]. 田锋. 航空制造技术. 2008(18)
博士论文
[1]企业创新战略模式的选择与效应研究[D]. 王铵.武汉大学 2015
硕士论文
[1]S公司新产品研发流程优化研究[D]. 庄恒东.北京化工大学 2018
[2]G中烟公司精益研发管理体系研究[D]. 林杰.贵州大学 2017
[3]基于精益思想的T公司研发管理体系优化研究[D]. 李晓燕.天津大学 2017
[4]HYT集团公司研发管理体系优化研究[D]. 高梓辉.华南理工大学 2015
[5]TE公司的新产品开发流程精益化研究[D]. 裘玉.上海外国语大学 2014
[6]中小型企业新产品研发管理体系构建研究[D]. 王得中.电子科技大学 2013
[7]TE中国公司精益研发管理体系研究[D]. 陈力.上海交通大学 2011
[8]科技型中小企业研发风险及规避对策研究[D]. 钟娜.中国海洋大学 2010
[9]企业研发管理体系重塑[D]. 许亮亮.首都经济贸易大学 2008
[10]研究开发中门径管理方法研究[D]. 刘芳.同济大学 2008
本文编号：3349134
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
精益研发成熟度模型
华南理工大学硕士学位论文80~1分，等级二为1~2分，如此类推，最高分为等级五4~5分，最终精确到小数点后1位。企业通过问卷调查，走访访谈等方式对企业的精益研发体系成熟度进行评估，将每个项目的得分取平均值就可以得到精益研发成熟度的雷达图，如图1-2所示，雷达图中包含了精益研发的最终目标等级五级，也即是最外围的框线，包含在其中的就是这次成熟度评估的结果。图1-2精益研发体系雷达图得到的数据还需要经过处理才能得出整个精益研发体系的总得分，因为每个维度在体系中的重要程度不同，需要赋予他们不同的权重，而研发体系的综合得分就是每个维度的加权平均分，安世亚太在提出精益研发体系成熟度模型的同时也给出了参考的权重分布如表1-1所示。权重根据每个企业发展情况的不同，可以根据实际进行调整[15]，由于安世亚太的标准与GT公司自身发展的特点较为吻合，此次改善的重心在组织运行框架上的占比较大，在软硬件平台等建设的占比较小，本文选取的权重是参考安世亚太的标准。表1-1精益研发成熟度评估的各维度权重[14]状态/指标战略人才组织流程设计知识质量数据软件硬件平台权重12%10%10%10%12%9%9%9%5%5%9%综合雷达图和综合得分的情况，企业的有效能力由雷达图的最弱一项决定，其余的能力是无效能力，只有综合得分和各维度得分都进入同一个级别，才能认定研发管理体
第一章绪论11第一章导论介绍下研究的背景，意义及目的，了解国内外对本题目的研究现状，详细介绍研究涉及到的概念及理论，如研发管理理论、精益理论、精益研发理论体系架构、精益研发评估体系。同时介绍一下研究的线路及方法。第二章介绍GT公司的发展现状和研发体系的介绍，并且初步发现在研发项目开展过程中存在的一些问题。第三章结合精益研发评估体系对GT公司的研发管理体系进行评估，针对得分较低和权重较大的三个方面：组织架构、流程和知识管理三个方面进行剖析。第四章结合相关理论，针对上述三个方面的问题提出改善建议，对研发管理体系进行优化和再构建。第五章是实现研发管理体系优化所需要的保障措施，包括人才保障、制度保障和文化保障。最后是总结和展望。主要内容框架如图1-3所示：图1-3论文结构图
【参考文献】：
期刊论文
[1]项目弱矩阵组织结构中的“囚徒困境”[J]. 刘志华. 中外企业家. 2018(11)
[2]企业产品研发管理:发展趋势、模式比较及启示[J]. 陈强,颜婷,常旭华. 科技进步与对策. 2016(18)
[3]“中国制造2025”的核心 重在创新驱动、转型升级[J]. 李毅中. 中国品牌. 2015(05)
[4]企业研发管理体系建设的理论综述与探索实践[J]. 唐小龙,黄雁. 中外企业家. 2014(31)
[5]基于卓越绩效模式的研发管理体系建设与评价[J]. 魏占勇,丁日佳. 科技管理研究. 2012(22)
[6]生产制造型企业项目管理组织结构的选择[J]. 束飞. 科技信息. 2011(36)
[7]集成产品开发（IPD）探讨[J]. 梁鸣. 科技管理研究. 2010(17)
[8]门径管理流程的过程研究[J]. 韦燕凤,赵相忠. 管理观察. 2009(10)
[9]精益研发方法学[J]. 田锋. 航空制造技术. 2009(01)
[10]精益研发VS精益生产[J]. 田锋. 航空制造技术. 2008(18)
博士论文
[1]企业创新战略模式的选择与效应研究[D]. 王铵.武汉大学 2015
硕士论文
[1]S公司新产品研发流程优化研究[D]. 庄恒东.北京化工大学 2018
[2]G中烟公司精益研发管理体系研究[D]. 林杰.贵州大学 2017
[3]基于精益思想的T公司研发管理体系优化研究[D]. 李晓燕.天津大学 2017
[4]HYT集团公司研发管理体系优化研究[D]. 高梓辉.华南理工大学 2015
[5]TE公司的新产品开发流程精益化研究[D]. 裘玉.上海外国语大学 2014
[6]中小型企业新产品研发管理体系构建研究[D]. 王得中.电子科技大学 2013
[7]TE中国公司精益研发管理体系研究[D]. 陈力.上海交通大学 2011
[8]科技型中小企业研发风险及规避对策研究[D]. 钟娜.中国海洋大学 2010
[9]企业研发管理体系重塑[D]. 许亮亮.首都经济贸易大学 2008
[10]研究开发中门径管理方法研究[D]. 刘芳.同济大学 2008
本文编号：3349134
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