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领导人际情绪管理和员工建言的关系:有调节的中介效应分析

发布时间:2021-08-28 22:55
  领导人际情绪管理(LIEM)作为一种管理和调节下属消极情绪的领导行为正逐渐受到学界关注。本研究对314份员工和领导的配对问卷进行调查。研究结果显示:领导人际情绪管理积极影响员工建言行为;下属信任在领导人际情绪管理和员工建言行为间起到部分中介作用;权力距离对下属信任的中介效应起到调节作用。 

【文章来源】:心理科学. 2020,43(01)北大核心CSSCICSCD

【文章页数】:7 页

【部分图文】:

领导人际情绪管理和员工建言的关系:有调节的中介效应分析


理论框架

权力距离,调节作用,情绪管理,领导人


接着,假设4提出了员工权力距离对下属信任的调节作用,数据分析结果如表3所示,领导人际情绪管理和员工权力距离的交互项正向影响下属信任(β=.09,p<.05,M4)。本文依据Aiken和Wes(1991)的建议,绘制了简单的斜率图(图2)。当员工权力距离感较高时,领导人际情绪管理对员工的信任的影响更强。假设4得以验证。4.3.3 有调节的中介效应检验

【参考文献】:
期刊论文
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[2]领导-成员交换与情绪枯竭:互惠信念和权力距离导向的作用[J]. 陆欣欣,孙嘉卿.  心理学报. 2016(05)
[3]领导的消极情绪对员工绩效的积极作用[J]. 马学谦,王虹,熊冠星,王笑天,颜亮,李爱梅.  心理科学进展. 2015(11)
[4]辱虐管理对下属工作绩效和离职意愿的影响:领导认同和权力距离的作用[J]. 孙健敏,宋萌,王震.  商业经济与管理. 2013(03)
[5]组织内信任对员工建言行为的影响研究[J]. 段锦云,田晓明.  心理科学. 2011(06)
[6]情绪调节对工作记忆的影响[J]. 钟建安,雷虹.  应用心理学. 2010(02)



本文编号:3369383

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