JT铁路局JN机务段检修人员薪酬管理优化研究

发布时间：2021-08-30 01:04

　　国有企业是国民经济发展的中坚力量,是2020年全面建成小康社会不可或缺的经济支柱,加大对国有企业的改革力度增强国企的综合实力和企业效益,是目前国家改革发展的重要目标。在国有企业管理中现存的主要问题之一就是薪酬体系已不能适应现阶段企业的发展现状,仍采用传统的薪酬方法,由:基本工资、绩效工资、保险福利和奖金津贴四个部分组成。职工的薪酬取决于其所处的职位或岗位,而与工作业绩和专业技能水平关联较少,对员工的激励不足,导致了企业较低的管理效率。本文以JT铁路局JN机务段为研究对象,研究检修人员薪酬管理问题。以宽带薪酬理论为基础,对JT铁路局JN机务段人员的薪酬管理进行优化设计。通过调查研究发现,JT铁路局JN机务段人员的薪酬待遇和管理存在绩效考评方式与考核方法单一、专业检修人员的待遇较低、奖励制度激励效果不显著等问题;针对以上问题,以宽带薪酬理论为依据,结合工作岗位分析,对JT铁路局JN机务段人员的薪酬管理从绩效考评方法、激励机制和优化方案等方面提出了具体的优化建议。以便达到改善技能人才薪酬管理,提高检修人员的工作积极性,提升管理效率的目的。 

【文章来源】：山东理工大学山东省

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

基本框架

山东理工大学硕士学位论文第二章薪酬管理理论综述103、与绩效的相关性：工资体系必须与公司，团队和个人的绩效有着密切相关[16]。更需要实现员工的自我公平，最终以确保实现公司的整体绩效目标。图2-1薪酬的构成4、激励性：薪酬以对应的激励措施为指导，通过合理规划和制定单位激励办法和措施（如动态工资和奖金）来提高工资和激励员工；此外，设计和制定有差异化的薪酬渠道能够为不同岗位不同职位的员工提供更加公平公正的晋升机会[17]。5、可承受性：确定工资水平必须考虑到公司的实际支出能力，而补偿水平必须与同期公司的经济经营效率和相应的承受能力保持平衡。其中劳动力资源的涨幅应远低于总利润的增长，同时不应高于劳动生产率的增长率。伴随着适当的工资成本的增加，员工将创造更多的资本附加值，既能保护投资者的经济利益，又可以实现可持续增长。6、合法性：薪酬补偿制度的设计理念必须建立在相关国家以及地区的劳动法律法规的允许范围之内的基础上[17]。7、可操作性：薪酬管理的规则和薪酬结构应尽可能易于理解，使员工能够轻松了解设计目标，从而根据公司的指导指导行为，取得更好的工作成果。

山东理工大学硕士学位论文第二章薪酬管理理论综述12图2-2薪酬体系设计的步骤薪酬不仅是一种金钱激励，而且已经成为企业激励的复杂激励中的最直接的，更意味着成就激励，地位激励等等。科学且合理的工资制度表现在可以自多个角度来引起员工对工作强烈愿望的共鸣，成为企业员工积极主动和努力参与到工作发展中的主要推动力量之一。与此同时，薪酬不再局限于对员工贡献的简单意义上认同和回报，而且也是企业战略目标和价值观转型的巨大推动力。因此，建立起一个多赢，高满意度的薪酬计划是每个公司设计薪酬的目标及愿景。2.2.1薪酬管理的定义薪酬管理是一个复杂的过程，在这个过程中只有企业向所有员工提供基本的服务和劳动的基本保障，以确定他们应该获得的薪酬总额，还包含薪资的形式和福利的形式等等。简单点的说，它指的是企业将工资等分配给企业员工来作为的劳动力回报的过程。主要内容：1、有什么样的薪酬策略？

【参考文献】：
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本文编号：3371742