伦理型领导何以促进员工主动变革行为:建设性责任知觉与职业召唤的作用
发布时间：2021-09-17 09:14
基于社会信息加工理论,本研究探讨了伦理型领导对员工主动变革行为的影响和作用机制。针对441份有效问卷的分析表明:（1）伦理型领导正向影响员工的主动变革行为;（2）建设性责任知觉在伦理型领导和主动变革行为之间起到部分中介作用;（3）员工职业召唤正向调节伦理型领导和建设性责任知觉的关系,员工职业召唤程度越高,伦理型领导对建设性责任知觉的影响越强。（4）员工职业召唤正向调节建设性责任知觉在伦理型领导和员工主动变革行为间的中介作用,具体而言,员工职业召唤程度越高,建设性责任知觉的中介效应越强。
【文章来源】：中国人力资源开发. 2020,37(11)北大核心CSSCI
【文章页数】：12 页
【部分图文】：
研究框架
本研究继续采用PROCESS程序中的Model7检验员工职业召唤对伦理型领导与建设性责任知觉关系的调节作用以及有调节的中介模型。将Bootstrap设置为样本量5000,置信区间95%,分析结果如表4所示。由该表可见,伦理型领导与职业召唤对建设性责任知觉的交互作用达到了显著水平,偏差矫正后的95%置信区间为[LLCI=0.040,ULCI=0.379]。此外,我们还进行了简单斜率分析,如调节效应图（图2）所示,在员工高职业召唤的情况下,伦理型领导与建设性责任知觉显著正向相关（Bsimple=0.347,p<0.001,95%置信区间为[0.224,0.470]）;在员工低职业召唤的情况下,伦理型领导与建设性责任知觉关系不显著（Bsimple=0.120,p=ns,95%置信区间为[0.000,0.241]）。综上所述,伦理型领导与建设性责任知觉的正向关系受到职业召唤的影响,在员工高职业召唤的情况下,伦理型领导与建设性责任知觉的正向关系更强,假设4进一步得到支持,因此本研究认为职业召唤可以强化伦理型领导对建设性责任知觉的正向作用。此外,有调节的中介效应检验结果显示,在低水平的职业召唤下（均值-标准差）,伦理型领导对主动变革行为的间接效应95%置信区间[LLCI=-0.007,ULCI=0.136],说明该间接效应不显著;而在高水平的职业召唤下（均值+标准差）,伦理型领导对主动变革行为的间接效应95%置信区间[LLCI=0.102,ULCI=0.230]。并且PROCESS程序运算出被调节的中介指标值为0.099,95%置信区间[LLCI=0.004,LLCI=0.182],说明员工职业召唤程度越高,伦理型领导通过建设性责任知觉对主动变革行为的间接影响越强,因此有调节的中介效应显著,假设5得到支持。
【参考文献】：
期刊论文
[1]员工主动变革行为:前因与后果[J]. 张征,李锦. 中国人力资源开发. 2019(05)
[2]伦理型领导与员工自主行为:基于社会学习理论的视角[J]. 范恒,周祖城. 管理评论. 2018(09)
[3]职业召唤对建言行为的影响机制研究[J]. 张跃,杨旭华,陈娜. 中国人力资源开发. 2018(09)
[4]职业使命感驱动的工作投入:对工作与个人资源效应的超越和强化[J]. 顾江洪,江新会,丁世青,谢立新,黄波. 南开管理评论. 2018(02)
[5]道德领导与亲社会违规行为:双中介模型[J]. 徐世勇,朱金强. 心理学报. 2017(01)
[6]工作使命感:一个正在复苏的研究课题[J]. 谢宝国,辛迅,周文霞. 心理科学进展. 2016(05)
[7]建设性责任知觉对真实型领导与员工创新绩效关系的中介作用研究[J]. 杨浩,杨百寅,韩翼,毛畅果. 管理学报. 2016(04)
[8]伦理型领导研究中的前沿问题:现状与趋势[J]. 张永军,赵国祥,于瑞丽. 中国人力资源开发. 2016(03)
[9]领导学研究中的下行传递效应:表现、机制与条件[J]. 王震,许灏颖,杜晨朵. 心理科学进展. 2015(06)
[10]知识型员工职业召唤、职业承诺与工作态度关系研究[J]. 裴宇晶,赵曙明. 管理科学. 2015(02)
本文编号：3398416
【文章来源】：中国人力资源开发. 2020,37(11)北大核心CSSCI
【文章页数】：12 页
【部分图文】：
研究框架
本研究继续采用PROCESS程序中的Model7检验员工职业召唤对伦理型领导与建设性责任知觉关系的调节作用以及有调节的中介模型。将Bootstrap设置为样本量5000,置信区间95%,分析结果如表4所示。由该表可见,伦理型领导与职业召唤对建设性责任知觉的交互作用达到了显著水平,偏差矫正后的95%置信区间为[LLCI=0.040,ULCI=0.379]。此外,我们还进行了简单斜率分析,如调节效应图（图2）所示,在员工高职业召唤的情况下,伦理型领导与建设性责任知觉显著正向相关（Bsimple=0.347,p<0.001,95%置信区间为[0.224,0.470]）;在员工低职业召唤的情况下,伦理型领导与建设性责任知觉关系不显著（Bsimple=0.120,p=ns,95%置信区间为[0.000,0.241]）。综上所述,伦理型领导与建设性责任知觉的正向关系受到职业召唤的影响,在员工高职业召唤的情况下,伦理型领导与建设性责任知觉的正向关系更强,假设4进一步得到支持,因此本研究认为职业召唤可以强化伦理型领导对建设性责任知觉的正向作用。此外,有调节的中介效应检验结果显示,在低水平的职业召唤下（均值-标准差）,伦理型领导对主动变革行为的间接效应95%置信区间[LLCI=-0.007,ULCI=0.136],说明该间接效应不显著;而在高水平的职业召唤下（均值+标准差）,伦理型领导对主动变革行为的间接效应95%置信区间[LLCI=0.102,ULCI=0.230]。并且PROCESS程序运算出被调节的中介指标值为0.099,95%置信区间[LLCI=0.004,LLCI=0.182],说明员工职业召唤程度越高,伦理型领导通过建设性责任知觉对主动变革行为的间接影响越强,因此有调节的中介效应显著,假设5得到支持。
【参考文献】：
期刊论文
[1]员工主动变革行为:前因与后果[J]. 张征,李锦. 中国人力资源开发. 2019(05)
[2]伦理型领导与员工自主行为:基于社会学习理论的视角[J]. 范恒,周祖城. 管理评论. 2018(09)
[3]职业召唤对建言行为的影响机制研究[J]. 张跃,杨旭华,陈娜. 中国人力资源开发. 2018(09)
[4]职业使命感驱动的工作投入:对工作与个人资源效应的超越和强化[J]. 顾江洪,江新会,丁世青,谢立新,黄波. 南开管理评论. 2018(02)
[5]道德领导与亲社会违规行为:双中介模型[J]. 徐世勇,朱金强. 心理学报. 2017(01)
[6]工作使命感:一个正在复苏的研究课题[J]. 谢宝国,辛迅,周文霞. 心理科学进展. 2016(05)
[7]建设性责任知觉对真实型领导与员工创新绩效关系的中介作用研究[J]. 杨浩,杨百寅,韩翼,毛畅果. 管理学报. 2016(04)
[8]伦理型领导研究中的前沿问题:现状与趋势[J]. 张永军,赵国祥,于瑞丽. 中国人力资源开发. 2016(03)
[9]领导学研究中的下行传递效应:表现、机制与条件[J]. 王震,许灏颖,杜晨朵. 心理科学进展. 2015(06)
[10]知识型员工职业召唤、职业承诺与工作态度关系研究[J]. 裴宇晶,赵曙明. 管理科学. 2015(02)
本文编号：3398416
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