G公司混合所有制改革问题研究
发布时间：2021-09-23 11:24
国有企业是我们党和国家发展的重要物质基础和政治基础。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业改革发展,作出一系列理论创新和科学论断,把国有企业改革逐步向纵深推进。发展混合所有制经济是我国经济体制改革的核心内容之一。党的十八届三中全会掀起新一轮混合所有制改革（以下简称“混改”）的序幕。混改是一项复杂的系统工程,着眼于我国混改的实际过程,从“摸着石头过河”到“百家争鸣”总结出一套基本经验,混改取得了巨大进步。从混改的进度来看,央企混改的数量覆盖面有了较大突破,但地方国企混改进度滞后,2019年至2020年进入提速期。从混改的质量来说,大部分国企混改目前只实现了“形式上的混”,成效难以显现,离公众预期仍有不小差距。下一步混改将从推数量转变为提质量,从“怎么混”进入“怎么改”的换挡期。本文第一章,纵向介绍我国发展混合所有制经济的历史沿革,简要概述国外重点国家混合所有制经济的基本情况,阐释了与混合所有制相关的产权理论、现代企业制度理论和公司治理理论,总结归纳了当前我国大部分国有企业开展混合所有制改革的基本思路;第二章,聚焦广东省国资委旗下的一家三级国有独资物业管理行业G公司的战...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文的研究思路与框架
第三章相关案例分析及关联比较19图3-2三家案例公司与G公司对比雷达图本文选取的中国建材、东航物流和特发物业，很大程度上都与G公司相似。在外部环境中，从行业性质和主业定位上看，G公司是物业管理类，与特发物业相同。从业务比重和企业规模上看，G公司注册资本和员工人数，与特发物业最趋同。从行业发展阶段来看，建筑业已进入成熟阶段，竞争者基本饱和；而物流服务、物业服务的竞争程度虽然也非常激烈，但作为第三产业，他们与互联网相结合后可以建立一种新业态，实现更大的价值创造，还有不小的成长空间。在内部环境中，对企业个体进行对比，主要参考企业的资产总额、全年营业收入、利润总额、员工人数等具体可以量化的指标，由此确定企业所处的发展阶段、行业地位和企业规模等，便于开展横向比较。把G公司与中国建材、东航物流和特发物业三家企业从外部环境和内部环境建立雷达图模型，由重合面积看出G公司与三家企业都有很高的相似度，可以充分汲取三家企业混改成功的经验。比如借鉴中国建材的“包容式混改”，国有资本仅相对持股，不需要绝对控股；借鉴东航物流的体制创新，先整合同类业务，避免内部同业竞争等。在雷达图模型中，G公司与特发物业的面积完全重合，也就是相似度最高，可以充分参考特发物业的混改经验。3.3本章小结本章选取了中国建材、东航物流、特发物业三家企业作为案例分析对象，在剖析它们典型混改经验做法基础上，从内部环境即历史沿革即发展阶段、行业地位、企业规模，和外部环境即行业性质、行业发展阶段、市场竞争充分程度等维度建立与G公司的关联
【参考文献】：
期刊论文
[1]国企混合所有制改革收益、成本与优化路径[J]. 辛蔚,和军. 政治经济学评论. 2019(05)
[2]混合所有制改革对国有企业投资效率的影响研究——基于PSM-DID方法的实证分析[J]. 凌志雄,夏倍蓉. 财会通讯. 2019(24)
[3]发展混合所有制 分类分层推进国企改革[J]. 张晖明. 经济导刊. 2019(08)
[4]充分竞争性商业类国企混改需聚焦“四个重点”[J]. 付立兵. 国资报告. 2019(06)
[5]突破与创新:深圳国有企业混合所有制改革的路径研究[J]. 王瑜. 特区经济. 2019(05)
[6]新形势下推进国有企业混合所有制改革路径研究[J]. 武青青. 管理观察. 2019(14)
[7]浅析如何高质量地实现国有企业混合所有制改革[J]. 曲建平. 现代国企研究. 2019(08)
[8]国有集团企业混合所有制改革的模式创新——以中国联通为例[J]. 李有华,马忠,张冰石. 财会通讯. 2019(11)
[9]国有企业混合所有制改革模式和公司治理——基于招商局集团的案例分析[J]. 沈昊,杨梅英. 管理世界. 2019(04)
[10]国有企业混合所有制改革成效关键影响因素研究——基于3家国有企业混合所有制改革案例分析[J]. 陈晓暄,刘晓璐,全威. 改革与开放. 2019(07)
博士论文
[1]中英混合所有制经济模式比较研究[D]. 邓沛琦.武汉大学 2015
硕士论文
[1]混合所有制改革下的国有企业治理机制的问题研究[D]. 徐安江.江西财经大学 2019
[2]混合所有制背景下国有企业股权结构对公司绩效的影响研究[D]. 陈昕.青岛理工大学 2018
[3]混改背景下上海家化引入战略投资者的动机及经济后果研究[D]. 邵京.浙江工商大学 2018
[4]JY集团混合所有制改革研究[D]. 周生岩.山东大学 2018
[5]竞争性国企混改中的国有股比例对企业绩效的影响研究[D]. 刘俊辰.西安理工大学 2018
[6]国有企业混合所有制改革最优比例研究[D]. 章懂宇.南京大学 2018
[7]国有企业混合所有制改革对策研究[D]. 邹硕.湖北工业大学 2016
本文编号：3405617
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文的研究思路与框架
第三章相关案例分析及关联比较19图3-2三家案例公司与G公司对比雷达图本文选取的中国建材、东航物流和特发物业，很大程度上都与G公司相似。在外部环境中，从行业性质和主业定位上看，G公司是物业管理类，与特发物业相同。从业务比重和企业规模上看，G公司注册资本和员工人数，与特发物业最趋同。从行业发展阶段来看，建筑业已进入成熟阶段，竞争者基本饱和；而物流服务、物业服务的竞争程度虽然也非常激烈，但作为第三产业，他们与互联网相结合后可以建立一种新业态，实现更大的价值创造，还有不小的成长空间。在内部环境中，对企业个体进行对比，主要参考企业的资产总额、全年营业收入、利润总额、员工人数等具体可以量化的指标，由此确定企业所处的发展阶段、行业地位和企业规模等，便于开展横向比较。把G公司与中国建材、东航物流和特发物业三家企业从外部环境和内部环境建立雷达图模型，由重合面积看出G公司与三家企业都有很高的相似度，可以充分汲取三家企业混改成功的经验。比如借鉴中国建材的“包容式混改”，国有资本仅相对持股，不需要绝对控股；借鉴东航物流的体制创新，先整合同类业务，避免内部同业竞争等。在雷达图模型中，G公司与特发物业的面积完全重合，也就是相似度最高，可以充分参考特发物业的混改经验。3.3本章小结本章选取了中国建材、东航物流、特发物业三家企业作为案例分析对象，在剖析它们典型混改经验做法基础上，从内部环境即历史沿革即发展阶段、行业地位、企业规模，和外部环境即行业性质、行业发展阶段、市场竞争充分程度等维度建立与G公司的关联
【参考文献】：
期刊论文
[1]国企混合所有制改革收益、成本与优化路径[J]. 辛蔚,和军. 政治经济学评论. 2019(05)
[2]混合所有制改革对国有企业投资效率的影响研究——基于PSM-DID方法的实证分析[J]. 凌志雄,夏倍蓉. 财会通讯. 2019(24)
[3]发展混合所有制 分类分层推进国企改革[J]. 张晖明. 经济导刊. 2019(08)
[4]充分竞争性商业类国企混改需聚焦“四个重点”[J]. 付立兵. 国资报告. 2019(06)
[5]突破与创新:深圳国有企业混合所有制改革的路径研究[J]. 王瑜. 特区经济. 2019(05)
[6]新形势下推进国有企业混合所有制改革路径研究[J]. 武青青. 管理观察. 2019(14)
[7]浅析如何高质量地实现国有企业混合所有制改革[J]. 曲建平. 现代国企研究. 2019(08)
[8]国有集团企业混合所有制改革的模式创新——以中国联通为例[J]. 李有华,马忠,张冰石. 财会通讯. 2019(11)
[9]国有企业混合所有制改革模式和公司治理——基于招商局集团的案例分析[J]. 沈昊,杨梅英. 管理世界. 2019(04)
[10]国有企业混合所有制改革成效关键影响因素研究——基于3家国有企业混合所有制改革案例分析[J]. 陈晓暄,刘晓璐,全威. 改革与开放. 2019(07)
博士论文
[1]中英混合所有制经济模式比较研究[D]. 邓沛琦.武汉大学 2015
硕士论文
[1]混合所有制改革下的国有企业治理机制的问题研究[D]. 徐安江.江西财经大学 2019
[2]混合所有制背景下国有企业股权结构对公司绩效的影响研究[D]. 陈昕.青岛理工大学 2018
[3]混改背景下上海家化引入战略投资者的动机及经济后果研究[D]. 邵京.浙江工商大学 2018
[4]JY集团混合所有制改革研究[D]. 周生岩.山东大学 2018
[5]竞争性国企混改中的国有股比例对企业绩效的影响研究[D]. 刘俊辰.西安理工大学 2018
[6]国有企业混合所有制改革最优比例研究[D]. 章懂宇.南京大学 2018
[7]国有企业混合所有制改革对策研究[D]. 邹硕.湖北工业大学 2016
本文编号：3405617
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