领导他控与员工自控：组织管理的动态平衡

发布时间：2021-10-01 04:57

　　组织管理要促进领导他控与员工自控的动态平衡。领导他控是不可或缺的,是基于组织有限资源背景下实现组织目标与愿景的重要保障。组织是由员工组成的,员工实现自我管理能够降低管理成本;同时,自主、积极的员工能够更好地实现自我价值和组织价值。为此,组织领导者应树立二者和谐共生的管理思维,控放适宜、分层控制,提升员工自我管理能力与意愿,促进组织与人的融合,借助价值引领实现协调发展。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(18)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、他控与自控是管理悖论吗
二、组织等于控制吗
三、人人都能进行自我管理吗
四、组织管理的动态平衡：领导他控与员工自控的有机融合
    （一）理念：相辅相成
    （二）时机：控放适宜
    （三）方法：促成自控
    （四）策略：分层控制
    （五）目的：组织与人融合
    （六）归宿：价值观牵引和统领


【参考文献】：
期刊论文
[1]组织扁平化趋势下员工关系重构的实践路径[J]. 王娜娜.  领导科学. 2018(17)
[2]微观权力视角下员工管理方法探析[J]. 荀海鹏.  领导科学. 2017(34)
[3]心理契约破裂与顾客不文明行为:基于自控视角[J]. 占小军,曹元坤,李志成.  管理评论. 2017(10)



本文编号：3417201