阿里巴巴并购饿了么的财务风险控制研究

发布时间：2021-10-10 18:22

　　在生活日益便捷、科技不断进步发展的今天,互联网已经悄无声息的渗透进我们生活的方方面面。为了能够在日益激烈的市场竞争环境中谋求自身持续稳定以及更好的发展,许多互联网企业纷纷选择并购这一方式来迅速扩大规模、提升市场占有率。然而无论是在并购前期、并购过程中还是并购完成后,企业都会面临着巨大的风险。而财务因素又是企业并购各个环节中不可忽视的重要因素,因此如何正确识别并有效控制互联网企业并购过程中可能存在的种种风险尤其是财务风险是每个并购企业都必须重视的问题。然而许多并购企业由于缺少对并购财务风险的准确识别与有效控制,进而导致了并购活动的失败,甚至影响到了企业正常的运营与发展。因此,本文对互联网企业并购过程中存在的财务风险以及财务风险控制措施进行研究与讨论,具有一定的理论意义与现实意义。本文以阿里巴巴并购饿了么这一并购事件作为研究对象,对其并购动因、并购过程中存在的财务风险以及并购财务风险控制措施进行了深入研究。本文首先对研究目的与意义、国内外研究现状以及研究内容和研究方法进行了简要说明,并介绍了企业并购与企业并购财务风险的相关基础理论;其次,对并购双方公司概况、并购动因以及并购过程进行了分析;... 

【文章来源】：广东工业大学广东省

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１网民规模和互联网善及率??Ｆｉｇｕｒｅ?１－１?Ｎｅｔｉｚｅｎ?ｓｃａｌｅ?ａｎｄ?ｉｎｔｅｒｎｅｔ?ｐｅｎｅｔｒａｔｉｏｎ??

的作用下进行的产权交易活动。??企业并购的实质是一种权力让渡的行为，Ｊｃ体来说就是各权利主体在企业控制权??运动的过程＿中，依据企业产权而做出的制度安排９企业并购活动是在相应的企业制??度和产权制度的条件下开展的，在企业进行弁购的过程当中，一方权利主体通过转让??其对企业的控制权从而获得一定的收益，而另一方权利主体则通过采取支付相应的价??格等方式来获得这部分对企业的控制权。从某种意义上讲，企业并购的过程实际上也??是企业的权利主体不断变换的过程。而一般来说，企业的并购活动都会经历如图２－１所??示的四个阶段：??企业发展战略与并购战略的制定??第＿阶段：前期准备阶段?目标企业的搜寻、调査与筛选??（目标企业的评估??目标企业的定价与支付方式的制定??融资方式制定与安排＾??第二阶段：方案设计阶段?税务筹划与安排??会计处理方法＿??并购程序与法律亊务安排??Ｓ三阶段：谈判签约阶段??，阶段：接管与整合阶段煙管??图２－１企业并购的四个阶段??Ｆｉｇｕｒｅ２－１?Ｆｏｕｒ?ｓｔａｇｅｓ?ｏｆ?ｍｅｒｇｅｒ?ａｎｄ?ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ??１２??

止，阿里巴巴的员工数量在不断增长，其业务范围也覆盖至全球。截至２０１９年底，集??团的员工人数已经超过了?１０万人，阿里Ｅ巴也己经发展为我国互联网行业的代表性企??业。其主要业务构成如下图所示．ｊ??淘宝??／?＂天猫??核心电子商务业务?丨厂阿里巴巴国际站??＾全球速卖通??Ｖ?１６８８等??云计算业务?阿里云等??阿里音乐??广阿里体育??数字媒体和娱乐业务丨，阿里游戏??￣ｋｒ?ｕＳ浏览器??酷土豆等??ＹｕｎＯＳ??创新业务及其他??、、高德地图等??图３－１阿里巴巴集团业务构成图??Ｆｉｇｕｒｅ３－１?Ａｌｉｂａｂａ?Ｇｒｏｕｐ?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?Ｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎ?Ｍａｐ??资料来源：阿里巴巴官网??２４??

【参考文献】：
期刊论文
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[7]企业并购中的财务风险及其防范[J]. 张新华.  财会学习. 2018(12)
[8]企业并购财务风险及防范[J]. 陈莉.  财会学习. 2018(04)
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本文编号：3428910