DT热力公司基层员工培训体系优化研究
发布时间：2021-10-11 23:37
改革开放以来,国内市场经济快速发展,企业之间的核心竞争力也逐步由物质资源转移到人力资源上来,人力资源在企业运营当中正发挥着越来越重要的作用,已经成为公司发展壮大的决定性因素,所以人力资源的培训和发展也成为企业的战略方针。培训是一项可以综合提升企业竞争力的过程,经过培训的公司成员,员工个体与公司的匹配协调性更强,不仅可以有效提高员工工作能力和态度,还可以提高公司凝聚力和向心力,提高公司的核心竞争力。高素质的组织和员工是未来企业间竞争的基础。所以,公司想要有持续的竞争力,就要有战略眼光,把培训与发展工作放到战略层面来,对公司员工展开具有针对性的全面培训发展。本文主要针对DT热力公司的培训发展工作展开调研。目前DT热力公司的发展需要优质的人才队伍,但是公司在发展早期在培训方面的重视度不够,有较多漏洞。所以本文通过吸收目前行业内先进的人力资源管理理论以及知名公司的先进培训方案并结合DT热力公司目前的培训现状来改善现有的培训体系,来为公司未来的发展打下坚实基础。本文通过对国内外知名背景企业的培训方案和理论基础以及具体的操作形式做了系统了解,作为对DT热力公司培训方案优化的理论依据。然后用科学的调...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
DT热力有限公司组织结构图
16接收到实际的评价反馈，最终通过讲师团队对员工培训中的问题进行分析考量，以此来不断完善改进培训的方式以及内容DT热力公司负责员工培训工作的主要是人力资源部门的下属培训部。培训组织制度总的涵盖了员工培训管理制度讲师团队与培训效果跟踪评价机制这三大方面其中培训制度的核心便是员工培训管理制度，同时也是整个培训活动之中各项工作整个规划以及具体实施的基本准则以及前提3.2.2培训需求考察与计划的制定DT热力公司当下所实施的员工培训工作流程具体包括了4个环节，其分别是：调研分析员工培训需求制定合理的培训计划组织以及实施培训评价以及跟踪反馈培训的效果。DT热力公司会在每一年的年初期间开展培训需求的调研工作，人力资源部会将一份员工培训年度计划的调查表发放到公司的每一个业务部门，由这些部门的负责人对所在的本部门进行业务需求以及员工职业能力进行分析，综合的整理出本部门的员工培训需求，然后按照实际需求上报到人力资源部。然后，人力资源部会对这些部门的员工培训需求进行分析，在公司员工培训体系的基础上，制定出详细的员工培训计划，该计划囊括了培训的对象目标课程以及对应的讲师团队等各个方面。然而，在对员工进行的调研之中，其中有65%的员工表示对于需求调查一事并不知情。图3-2DT热力公司基层员工培训需求调查情况
17(2)员工培训计划制定环节。在人力资源部综合分析归纳了公司各部门员工的公用培训需求之后，接着便是进行员工培训计划的时间安排以及工作协调等等。以此为基础出发，进而制定出公司员工培训的年度计划。还要对培训所耗经费进行科学的预算，人力资源部在上述过程完成之后汇总出一份公司本年度培训工作的初步计划，最后将该计划提交到总经理办公室进行评阅审批。图3-3DT热力公司培训计划调查图按照调查的最终结果来看：DT热力公司目前认为培训计划是制定好的员工人数只占到了整体的五分之一左右，这体现出了公司在培训的计划性方面较差，这必然会对培训的实践效果造成负面影响。也就导致了员工在培训普遍出现积极性不足，对于培训课程感到乏味无聊的情绪。图3-4DT热力公司培训的目标调查图
【参考文献】：
期刊论文
[1]江苏省人力资源管理专业人才需求分析[J]. 毛天骄. 中国商论. 2020(06)
[2]大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径[J]. 钟文浩,陈胜军. 中国商论. 2020(06)
[3]石油企业人力资源培训优化策略[J]. 吴阳阳. 合作经济与科技. 2020(06)
[4]人力资源管理与企业的经济效益[J]. 刘丽衡. 中国乡镇企业会计. 2020(03)
[5]刍议人力资源管理在企业管理中的角色定位及创新[J]. 王炜. 中国乡镇企业会计. 2020(03)
[6]企业人力资本创新价值转化能力评价体系研究[J]. 梁俊平,姚俊. 会计之友. 2020(05)
[7]如何当好新建企业的人力资源经理[J]. 杨勇. 经营与管理. 2020(03)
[8]HRSSC在人力资源战略管理转型中作用研究[J]. 汤飞. 时代金融. 2020(06)
[9]经济学视角下高校人力资源管理观念研究[J]. 林吉棠. 时代金融. 2020(06)
[10]国企人力资源培训创新途径及开发策略探讨[J]. 魏丽梅. 时代金融. 2020(06)
硕士论文
[1]基于胜任力的人力资源管理模式研究[D]. 方永瑞.东北大学 2005
本文编号：3431458
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
DT热力有限公司组织结构图
16接收到实际的评价反馈，最终通过讲师团队对员工培训中的问题进行分析考量，以此来不断完善改进培训的方式以及内容DT热力公司负责员工培训工作的主要是人力资源部门的下属培训部。培训组织制度总的涵盖了员工培训管理制度讲师团队与培训效果跟踪评价机制这三大方面其中培训制度的核心便是员工培训管理制度，同时也是整个培训活动之中各项工作整个规划以及具体实施的基本准则以及前提3.2.2培训需求考察与计划的制定DT热力公司当下所实施的员工培训工作流程具体包括了4个环节，其分别是：调研分析员工培训需求制定合理的培训计划组织以及实施培训评价以及跟踪反馈培训的效果。DT热力公司会在每一年的年初期间开展培训需求的调研工作，人力资源部会将一份员工培训年度计划的调查表发放到公司的每一个业务部门，由这些部门的负责人对所在的本部门进行业务需求以及员工职业能力进行分析，综合的整理出本部门的员工培训需求，然后按照实际需求上报到人力资源部。然后，人力资源部会对这些部门的员工培训需求进行分析，在公司员工培训体系的基础上，制定出详细的员工培训计划，该计划囊括了培训的对象目标课程以及对应的讲师团队等各个方面。然而，在对员工进行的调研之中，其中有65%的员工表示对于需求调查一事并不知情。图3-2DT热力公司基层员工培训需求调查情况
17(2)员工培训计划制定环节。在人力资源部综合分析归纳了公司各部门员工的公用培训需求之后，接着便是进行员工培训计划的时间安排以及工作协调等等。以此为基础出发，进而制定出公司员工培训的年度计划。还要对培训所耗经费进行科学的预算，人力资源部在上述过程完成之后汇总出一份公司本年度培训工作的初步计划，最后将该计划提交到总经理办公室进行评阅审批。图3-3DT热力公司培训计划调查图按照调查的最终结果来看：DT热力公司目前认为培训计划是制定好的员工人数只占到了整体的五分之一左右，这体现出了公司在培训的计划性方面较差，这必然会对培训的实践效果造成负面影响。也就导致了员工在培训普遍出现积极性不足，对于培训课程感到乏味无聊的情绪。图3-4DT热力公司培训的目标调查图
【参考文献】：
期刊论文
[1]江苏省人力资源管理专业人才需求分析[J]. 毛天骄. 中国商论. 2020(06)
[2]大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径[J]. 钟文浩,陈胜军. 中国商论. 2020(06)
[3]石油企业人力资源培训优化策略[J]. 吴阳阳. 合作经济与科技. 2020(06)
[4]人力资源管理与企业的经济效益[J]. 刘丽衡. 中国乡镇企业会计. 2020(03)
[5]刍议人力资源管理在企业管理中的角色定位及创新[J]. 王炜. 中国乡镇企业会计. 2020(03)
[6]企业人力资本创新价值转化能力评价体系研究[J]. 梁俊平,姚俊. 会计之友. 2020(05)
[7]如何当好新建企业的人力资源经理[J]. 杨勇. 经营与管理. 2020(03)
[8]HRSSC在人力资源战略管理转型中作用研究[J]. 汤飞. 时代金融. 2020(06)
[9]经济学视角下高校人力资源管理观念研究[J]. 林吉棠. 时代金融. 2020(06)
[10]国企人力资源培训创新途径及开发策略探讨[J]. 魏丽梅. 时代金融. 2020(06)
硕士论文
[1]基于胜任力的人力资源管理模式研究[D]. 方永瑞.东北大学 2005
本文编号：3431458
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/3431458.html
