国有CRT企业研发型员工晋升影响因素及对策研究

发布时间：2021-10-15 13:37

　　在知识经济发展过程中,企业为了能够获得更好的发展前景,便需从经营战略优化的角度着手,借助于技术能力的提升以及对知识型人才的使用,从而提升其在市场中的地位,同时更好地促进企业的长远发展。在知识型人才领域,研发人员属于一类极为重要的群体,也是决定企业技术实力水平的关键所在。企业在发展的过程中,是否为这类人员成长与发展提供了良好的晋升通道,同研发人员工作积极性与企业发展之间具有重要关联。由此可知,为了能够更好的推进企业发展,便需对研发人员晋升通道给予相应完善。以CRT企业为例,本文基于企业研发人员工作环境以及个人成长情况的调查研究,结合晋升激励理论剖析研发型员工对晋升路径的满意度及其影响因素。在上述研究的基础上,运用ISM（Interpretative Structural Modelling Method）模型探究不同影响因素对其晋升路径的影响作用,最后,为更好的推进员工发展、提升企业技术水平,进而在员工晋升路径方面给予了相应建议。具体研究结论如下:（1）基于问卷调查,发现CRT企业研发型员工晋升还存在路径单一等问题。现阶段,在CRT企业内部,研发人员在工作过程中所对应的职位晋升通道单一,... 

【文章来源】：西安建筑科技大学陕西省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 关于员工晋升路径与晋升机制的研究
        1.2.2 关于员工晋升的影响因素研究
        1.2.3 关于员工晋升企业管理的研究
        1.2.4 研究述评
    1.3 研究内容、方法及技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线
2 相关概念界定与理论基础
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 研发型员工
        2.1.2 职业晋升
    2.2 理论基础
        2.2.1 晋升激励理论
        2.2.2 双/多阶梯晋升理论
3 国有CRT企业研发型员工晋升管理现状及问题分析
    3.1 企业简介
    3.2 国有CRT企业研发型员工基本情况
        3.2.1 维修部门组织架构
        3.2.2 研发型员工专业类型
        3.2.3 研发型员工年龄结构
        3.2.4 研发型员工学历情况
    3.3 国有CRT企业研发型员工晋升路径现状
        3.3.1 晋升路径
        3.3.2 激励制度
        3.3.3 研发型员工离职情况
    3.4 国有CRT企业研发型员工晋升满意度调查
        3.4.1 调查目的
        3.4.2 研发型员工晋升满意度问卷的设计
        3.4.3 调查计划与实施
        3.4.4 调查结果
        3.4.5 调查结果分析
    3.5 国有CRT企业研发型员工晋升路径存在的问题
        3.5.1 晋升路径单一
        3.5.2 晋升存在过高不确定性
        3.5.3 晋升造成职位与个人优势匹配性不高
        3.5.4 晋升路径激励不足
4 国有CRT企业研发型员工晋升影响因素分析
    4.1 国有CRT企业研发型员工晋升路径的影响因素确定
        4.1.1 企业内部因素
        4.1.2 个人影响因素
        4.1.3 影响因素确定
    4.2 国有CRT企业研发型员工晋升影响因素的ISM分析
        4.2.1 解释结构模型概述
        4.2.2 建立邻接矩阵
        4.2.3 建立可达矩阵
        4.2.4 建立解释结构模型
        4.2.5 模型分析
5 促进国有CRT企业研发型员工晋升的对策建议
    5.1 企业方面
        5.1.1 设计完善的晋升路径
        5.1.2 实现人岗的合理配置
        5.1.3 加快企业组织结构变革
        5.1.4 加强企业文化管理
        5.1.5 完善公司的晋升标准和管理流程
        5.1.6 健全研发工程师培训体系
    5.2 研发型员工方面
        5.2.1 不断提升自身道德修养和人文素质
        5.2.2 提升自身专业技术与能力
        5.2.3 加强对自身和上级领导工作关系的认识
6 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
致谢
参考文献
附录
    附录1 国有CRT企业晋升满意度调查问卷


【参考文献】：
期刊论文
[1]作为干部晋升机制的关系社会资本——对于基层法官的实证分析[J]. 边燕杰,王学旺.  西北师大学报(社会科学版). 2019(06)
[2]“政绩出官”可持续吗?——挑战晋升锦标赛理论的一个新视角[J]. 梅赐琪,翟晓祯.  公共行政评论. 2018(03)
[3]企业员工晋升晋级问题研究[J]. 章慧南,刘晓玲.  管理观察. 2018(05)
[4]晋升激励、成长性与创业板上市公司研发投入[J]. 康华,扈文秀,吴祖光,赵欣.  科研管理. 2016(10)
[5]从“年功工资”到“业绩工资”的变化——以“年薪制”引入为中心的“年功工资”改革[J]. 仇宝华.  现代商业. 2016(26)
[6]不同岗位序列员工工作满意度及主要激励因素研究[J]. 林琳,丁晶宏,万秦,张挽澜,李振燕,田东华.  中国卫生质量管理. 2016(03)
[7]国有企业技术人员晋升机制研究[J]. 石一平.  科技与企业. 2016(10)
[8]公司内部晋升机制及其作用——来自公司人事数据的实证证据[J]. 张红,周黎安,梁建章.  管理世界. 2016(04)
[9]贯彻以人为本 建立激发员工活力的培训机制[J]. 陶华.  中小企业管理与科技(中旬刊). 2016(02)
[10]如何连接企业愿景和员工绩效[J]. 丁健芳.  中外企业家. 2016(03)



本文编号：3438077