军工企业经营计划与全面预算的协同融合

发布时间：2021-10-20 08:46

　　经营计划与全面预算作为企业管理运营的重要手段,得到广泛应用和深入发展。针对军工企业经营计划与全面预算存在的问题,以A公司为例,通过梳理分析,提出加强军工企业经营计划与全面预算高效协同,推动管理会计应用,践行业财融合,促进经营活动更好地支撑企业战略,提高企业核心竞争力。 

【文章来源】：财会月刊. 2020,(S1)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、案例背景
二、公司经营计划与全面预算协同融合存在的主要问题
    1. 经营计划与全面预算衔接流程不清晰。
    2. 工作计划与财务预算相对脱节。
    3. 部分预算审批流程与标准不科学。
    4. 经营计划与预算存在重复与多头考核现象。
    5. 缺少统一的信息平台。
    6. 缺少既懂财务又会经营的人员。
三、公司经营计划与全面预算协同融合推进思路
    1. 构建经营计划与全面预算协同融合的组织保障体系。
    2. 构建高效灵敏的计划财务管理体系。
    3. 推动年度经营计划的生成模式优化。
    4. 实现预算对经营计划的无缝全面承接。
    5. 整合经营计划与预算考核评价细则。
    6. 提升经营计划与财会队伍综合素养。
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]年度经营计划、全面预算与绩效考核的联动机制研究[J]. 易小红.  纳税. 2019(31)
[2]创新业财融合模式 助力企业高质量发展——电建地产战略目标导向下“计划+预算”的管理与实践[J]. 刘国栋.  中国管理会计. 2019(02)
[3]企业预算与经营计划的融合问题研究[J]. 蒋灵.  中国商论. 2019(10)



本文编号：3446604