A公司人力资源招聘管理体系优化研究

发布时间：2021-10-22 10:22

　　在当今的知识经济中,企业人力资源管理已成为促进社会进步和企业发展的重要因素,而人力资源管理已成为整个社会竞争优势的主要来源。企业高管已经开始关注人才在战略和文化中的关键作用,人才在公司生存和发展中的内在凝聚力和驱动力以及人才在市场竞争中的核心作用。合理地选择,教育,招聘和保留人才是将人才从挑战转化为机遇的核心动力。企业人才管理和招聘的选择是一个非常重要的环节公司可以通过这种方式招聘高素质的人才。主要途径与人才的作用和公司利益的增长有关,以及实现公司发展远景和未来的长期发展。A公司经过多年的经营和发展,正处于扩张期,招聘管理制度的问题日益明显。A公司的工作重心之一集中在优化招聘管理体系上。本文对公司A的人力资源招聘管理体系进行了问卷调查。通过调查和访谈来调查公司A的招聘系统的现状。主要问题是公司虽有人力资源招聘计划但不能较好的服务于公司发展战略,导致招聘工作因目的不明确而非常被动;招聘准备工作不充分。在没有事先进行工作分析的情况下,招聘人员对具体的待招职位情况不熟悉,导致面试缺乏针对性,招聘质量低下;招聘渠道不完善,降低了招聘的有效性;面试较为随意,缺乏整体结构;招聘结果带有招聘人员的主... 

【文章来源】：西北农林科技大学陕西省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

A公司组织架构图

ABSTRACT17表3-1A公司员工职位构成情况职位类别人数占比高层管理者2211%中层管理者2915%基层管理者4523%一线员工10051%3.2.1.1员工性别构成目前，A公司雇用133名男性和63名女性，男女比例约为二比一，对于一个与互联网计算机有关的企业，这个比例基本上很常。图3-2显示了A公司员工性别比例的构成。图3-2A公司企业员工男女比例构成3.2.1.2员工年龄构成目前，A公司员工年龄在30岁以下的有69名，占A公司员工总数的35％。年龄在31-35岁之间的78名员工，占A公司员工总数的40％；36至40岁的员工共有41名，占A公司员工总数的21％；40岁以上员工8人，占甲公司员工总数的4％；从整体上来讲这几年A公司的员工呈现出较为明显的年轻化，这可能也与互联网行业的特殊性关系较大，如图3-3是A公司员工的年龄结构图。图3-4A公司员工学历构成

【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业人力资源管理外包模式研究[J]. 韩守习.  人力资源管理. 2018(06)
[2]浅谈事业单位公开招聘存在的问题及对策[J]. 谢媛媛.  人力资源管理. 2018(01)
[3]微信招聘在安徽省中小企业的应用前景分析[J]. 高亚超,郑明飞.  价值工程. 2017(22)
[4]企业人力资源招聘现存问题及对策探究[J]. 唐孝全.  人力资源管理. 2017(04)
[5]中国互联网招聘发展史话[J]. 荆晓蕾.  互联网经济. 2017(03)
[6]有效的员工招聘体系对中小企业发展的重要性[J]. 董艳.  企业改革与管理. 2016(15)
[7]国有企业有效招聘模式研究[J]. 葛丽.  人才资源开发. 2016(04)
[8]现代企业人力资源招聘的误区分析及改善建议[J]. 赵红杰.  经营管理者. 2015(36)
[9]企业人才招聘有效性研究[J]. 张玉坤.  现代商业. 2015(33)
[10]云服务背景下旅游企业人力资源的招聘管理[J]. 杨海霞.  商场现代化. 2015(23)

硕士论文
[1]广东省纺织品进出口公司关键岗位招聘方案优化研究[D]. 李禹函.吉林大学 2014
[2]C公司员工招聘体系优化研究[D]. 郜烨.中国地质大学（北京） 2014
[3]TL公司员工招聘体系优化研究[D]. 张少纯.西北大学 2013



本文编号：3450904