互联网企业跨界并购的财务整合与风险分析 ——以阿里巴巴并购优酷土豆为例
发布时间：2021-10-23 23:15
伴随着改革开放和我国经济的不断增长,越来越多的具备一定规模和实力的企业开始寻求各种方法整合资源,期望以此获取更多利润,壮大企业发展。而并购是企业扩大自身战略规模,完成产业升级的常见途径,越来越多的中国企业参与和加入到并购的阵营中来,其中互联网企业尤为突出。但现实状况是,我国民营企业在并购过程中困难重重,大量的并购案例并未到达预期,以至于影响了企业的后续发展。根据研究机构的报告显示:企业并购后的整合不当是造成并购失败的关键原因之一,尤其是其中的财务整合。这是因为,财务整合不及时或者效果不如预期,那么就达不到企业的战略要求,获得不了协同效应,成本甚至不减反增,进而影响到企业的利润。因此,并购行为发生后,并购方需注重并购后的财务整合,包括:对目标企业财务系统、会计核算体系等方面的整合,以期获得财务协同效应,扩大企业市场份额,最终壮大企业发展。与此同时,在并购整合过程当中,相关部门应及时向上级反映并购双方财务整合的效果,从而及时发现并解决问题。本文将以阿里巴巴并购优酷土豆为例,对该案例并购过程中的财务整合情况及可能存在的风险进行研究,分析阿里巴巴并购优酷土豆财务整合的具体措施以及整合过程中存在...
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３．１阿里巴巴ＩＰＯ前的股权结构??
?第３章阿里巴巴并购优酷土豆的财务整合分析???２０１４年９月，阿里巴巴在美国纽约交易所上市，创造了当时美股史上最大??ＩＰＯ记录。其ＩＰＯ首次发行了?３．２亿股，其中新股占３９％，达１．３亿股。当时的??发行价格为每股６８美元，共募集资金达２５０亿美元。随之而来的是阿里巴巴股??权结构的变化。２０１４年在美股上市后，阿里的主要股东及其持股比例，按顺序??排列分别为：软银集团持股３２．４％、雅虎集团持股１Ｓ．６％、马云持股７．８％、蔡??崇信持股３．２％。详细股权结构如图３．２所示：??马云，７．８％，?８５４??口＇：＇：｜?缝?Ｓ??、：＿蒙??软锒，３２．４％??＾?３２％??＊马云＊蔡崇信ａ雅虔软银》其他??图３．２：阿里巴巴ＩＰ０后的股权结构??资料来源：ｗｗｗ．ｉｒｅｓｅａｒｃｈ．ｃｏｍ．ｃｎ．??３．１．１．３阿里巴巴并购情况汇总??近年来，阿里巴巴投资并购业务如火如荼地展开，阿里通过投资并购的方??式，拓展业务，打造阿里巴巴互联网生态圈。在阿里巴巴动辄百亿的生态布局??中，涉及的行业包括：０２０、金融、物流、文化产业、医药健康等，无一不显??示出阿里巴巴的巨大野心。下面整理出阿里巴巴集团近十年来的并购事件：??２５??
?第３章阿里巴巴并购优酷土豆的财务整合分析???天弘基金??百世物流、菜?（＼????鸟物流?＊－＝?口砷网、??广阿里、??Ａ＾ｖａ?（?ＳＩ?）????广文化、????ｉ娱乐ｊ??优酩土豆、虾??米音乐、文化??中国??图３．３：阿里巴巴投资并购的生态布局图??资料来源：ｈｔｔｐｓ：／／ｗｗｗ．?ｉｔｉｕｚｉ．?ｃｏｍ??我国正处于互联网行业的井喷期，阿里巴巴抓住机遇，投入大量资金展开??并购活动。从上面的两张图表中，我们可以看到阿里巴巴主要向六个方向进行??投资布局，现对阿里巴巴的布局方向分析如下：??（１）?０２０布局。代表企业：美团网、口碑网、高德地图。０２０的关键在??于线上和线下的融合，即通过线下商家与阿里支付宝的对接，通过互联网平台??连接商家与消费者，构建商务闭环。通过阿里巴巴的０２０布局，消费者可以通??过美团网、口碑网、高德地图等软件，了解商家促销活动，促进消费改善大众??的生活体验。??（２）金融布局。代表企业：天弘基金。阿里巴巴在其金融布局中，将很大??一部分重心放在金融资本上。阿里透过大数据分析法，推算出消费者的消费习??惯，并针对该消费者提供个性化的产品与服务。随后将旗下的支付宝、余额宝??等金融产品与之对接，提供技术支持。??（３）文化布局。代表企业：优酷土豆、虾米音乐。随着互联网科技的发展，??大众对文娱产品的需求不断攀升，文娱产业较之以前也发生了翻天覆地的变化。??２７??
【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网企业并购的财务风险分析与防范[J]. 张菁. 中国乡镇企业会计. 2017(10)
[2]企业并购后财务整合效应的实现路径[J]. 刘晓楠. 财经界(学术版). 2017(16)
[3]滴滴快的战略并购案例研究[J]. 郑玉娇. 西部皮革. 2016(24)
[4]企业并购整合的财务协同效应及实现路径分析[J]. 江林忆. 商业会计. 2016(19)
[5]中国互联网企业并购调查报告2011-2015[J]. 程艳,王晓梅. 赤峰学院学报(自然科学版). 2016(14)
[6]企业并购的财务风险识别及并购后的财务整合探讨[J]. 孙盛楠. 财会学习. 2016(10)
[7]跨界影视并购动因及效果分析——以海润影视借壳申科股份为例[J]. 刘好丹. 财会通讯. 2016(01)
[8]关于企业财务资源整合运行系统的探讨[J]. 王茜. 价值工程. 2015(10)
[9]会计指标研究法的企业并购协同效应——优酷土豆合并案例分析[J]. 胡姝敏,程颖. 现代企业. 2014(09)
[10]解析BAT并购战[J]. 程兆谦,汪慧东. 企业管理. 2014(07)
硕士论文
[1]互联网企业并购风险及其控制的研究[D]. 柏诚一.江苏大学 2016
[2]新兴互联网企业并购动因及风险分析[D]. 郭艳.暨南大学 2016
[3]移动时代腾讯O2O战略研究[D]. 李超.河北大学 2014
[4]互联网企业并购风险识别与控制[D]. 孙慧敏.内蒙古大学 2014
[5]我国互联网企业并购后整合的风险与防范研究[D]. 杨海华.山东大学 2010
[6]企业并购的风险及其防范措施研究[D]. 陈金波.武汉理工大学 2006
本文编号：3454105
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３．１阿里巴巴ＩＰＯ前的股权结构??
?第３章阿里巴巴并购优酷土豆的财务整合分析???２０１４年９月，阿里巴巴在美国纽约交易所上市，创造了当时美股史上最大??ＩＰＯ记录。其ＩＰＯ首次发行了?３．２亿股，其中新股占３９％，达１．３亿股。当时的??发行价格为每股６８美元，共募集资金达２５０亿美元。随之而来的是阿里巴巴股??权结构的变化。２０１４年在美股上市后，阿里的主要股东及其持股比例，按顺序??排列分别为：软银集团持股３２．４％、雅虎集团持股１Ｓ．６％、马云持股７．８％、蔡??崇信持股３．２％。详细股权结构如图３．２所示：??马云，７．８％，?８５４??口＇：＇：｜?缝?Ｓ??、：＿蒙??软锒，３２．４％??＾?３２％??＊马云＊蔡崇信ａ雅虔软银》其他??图３．２：阿里巴巴ＩＰ０后的股权结构??资料来源：ｗｗｗ．ｉｒｅｓｅａｒｃｈ．ｃｏｍ．ｃｎ．??３．１．１．３阿里巴巴并购情况汇总??近年来，阿里巴巴投资并购业务如火如荼地展开，阿里通过投资并购的方??式，拓展业务，打造阿里巴巴互联网生态圈。在阿里巴巴动辄百亿的生态布局??中，涉及的行业包括：０２０、金融、物流、文化产业、医药健康等，无一不显??示出阿里巴巴的巨大野心。下面整理出阿里巴巴集团近十年来的并购事件：??２５??
?第３章阿里巴巴并购优酷土豆的财务整合分析???天弘基金??百世物流、菜?（＼????鸟物流?＊－＝?口砷网、??广阿里、??Ａ＾ｖａ?（?ＳＩ?）????广文化、????ｉ娱乐ｊ??优酩土豆、虾??米音乐、文化??中国??图３．３：阿里巴巴投资并购的生态布局图??资料来源：ｈｔｔｐｓ：／／ｗｗｗ．?ｉｔｉｕｚｉ．?ｃｏｍ??我国正处于互联网行业的井喷期，阿里巴巴抓住机遇，投入大量资金展开??并购活动。从上面的两张图表中，我们可以看到阿里巴巴主要向六个方向进行??投资布局，现对阿里巴巴的布局方向分析如下：??（１）?０２０布局。代表企业：美团网、口碑网、高德地图。０２０的关键在??于线上和线下的融合，即通过线下商家与阿里支付宝的对接，通过互联网平台??连接商家与消费者，构建商务闭环。通过阿里巴巴的０２０布局，消费者可以通??过美团网、口碑网、高德地图等软件，了解商家促销活动，促进消费改善大众??的生活体验。??（２）金融布局。代表企业：天弘基金。阿里巴巴在其金融布局中，将很大??一部分重心放在金融资本上。阿里透过大数据分析法，推算出消费者的消费习??惯，并针对该消费者提供个性化的产品与服务。随后将旗下的支付宝、余额宝??等金融产品与之对接，提供技术支持。??（３）文化布局。代表企业：优酷土豆、虾米音乐。随着互联网科技的发展，??大众对文娱产品的需求不断攀升，文娱产业较之以前也发生了翻天覆地的变化。??２７??
【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网企业并购的财务风险分析与防范[J]. 张菁. 中国乡镇企业会计. 2017(10)
[2]企业并购后财务整合效应的实现路径[J]. 刘晓楠. 财经界(学术版). 2017(16)
[3]滴滴快的战略并购案例研究[J]. 郑玉娇. 西部皮革. 2016(24)
[4]企业并购整合的财务协同效应及实现路径分析[J]. 江林忆. 商业会计. 2016(19)
[5]中国互联网企业并购调查报告2011-2015[J]. 程艳,王晓梅. 赤峰学院学报(自然科学版). 2016(14)
[6]企业并购的财务风险识别及并购后的财务整合探讨[J]. 孙盛楠. 财会学习. 2016(10)
[7]跨界影视并购动因及效果分析——以海润影视借壳申科股份为例[J]. 刘好丹. 财会通讯. 2016(01)
[8]关于企业财务资源整合运行系统的探讨[J]. 王茜. 价值工程. 2015(10)
[9]会计指标研究法的企业并购协同效应——优酷土豆合并案例分析[J]. 胡姝敏,程颖. 现代企业. 2014(09)
[10]解析BAT并购战[J]. 程兆谦,汪慧东. 企业管理. 2014(07)
硕士论文
[1]互联网企业并购风险及其控制的研究[D]. 柏诚一.江苏大学 2016
[2]新兴互联网企业并购动因及风险分析[D]. 郭艳.暨南大学 2016
[3]移动时代腾讯O2O战略研究[D]. 李超.河北大学 2014
[4]互联网企业并购风险识别与控制[D]. 孙慧敏.内蒙古大学 2014
[5]我国互联网企业并购后整合的风险与防范研究[D]. 杨海华.山东大学 2010
[6]企业并购的风险及其防范措施研究[D]. 陈金波.武汉理工大学 2006
本文编号：3454105
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/3454105.html
