主动性-被动性员工创新行为:基于分布式领导的作用机制研究

发布时间：2021-10-24 11:46

　　员工创新是企业创新驱动的重要推动力和提升其核心竞争力的关键。当前中国组织情境中,存在着两种不同性质的员工创新行为:主动性员工创新行为和被动性员工创新行为,两者所产生的创新绩效存在巨大差异。然而,现有文献对被动性员工创新行为研究不足,理论研究已经无法适应实践的需要,因此,有必要将两种不同性质的员工创新行为放在一个框架下进行研究,以丰富创新行为的研究内涵。本文以新兴的领导发展取向——分布式领导为切入点,引入组织支持感作为中介变量,上下级关系和价值观匹配作为调节变量,构建了分布式领导对主动性-被动性员工创新行为的作用模型。为了验证该模型,以408名知识型员工为研究对象,通过多元回归分析的方法进行检验,研究结果发现:分布式领导对主动性员工创新行为具有正向影响,对被动性员工创新行为具有负向影响;组织支持感在分布式领导与主动性-被动性员工创新行为之间起中介作用;上下级关系和价值观匹配正向调节分布式领导与组织支持感之间的关系,并进一步验证了有调节的中介作用。同时,上下级关系和价值观匹配交互调节了分布式领导与组织支持感之间的关系。本文研究为解构中国创新管理实践中纷杂多样的创新行为提供了理论诠释,丰富了... 

【文章来源】：中国管理科学. 2020,28(06)北大核心CSSCICSCD

【文章页数】：11 页

【部分图文】：

上下级关系与价值观匹配的交互调节效应

价值观匹配的调节效应

近年来,创新研究热点逐渐从组织层面转向个体层面,员工创新行为成为理论界和实践界研究的热点。当前中国经济正由高速增长转为中高速增长,增长方式逐渐向创新驱动转变,企业若要实现创新驱动发展,离不开员工创新,而员工创新行为是企业创新的起点与关键[8]。西方主流研究将员工创新行为视作主动、自愿性行为[9]。Shalley和Blum[10]认为,员工创新行为是员工发自内心地、主动地去创新,并自愿为创新所可能产生的风险承担责任。中国学者们的研究中,也往往将员工创新行为视作自发性行为[11]。刘丽丽等[12]认为,员工创新行为是个人主动性行为,有助于组织完成创新任务,是组织创新的起点。纵观国内外研究,大多将员工创新行为当做是角色外行为看待,而非角色内行为。然而,在当前中国组织情境中,存在着员工非自愿性的“被”创新行为。中国社会是高权力距离和集体主义社会,员工更容易屈从组织与领导权威[13];中国组织中普遍存在“政策推行型”创新,组织往往盲从于国家政策要求,在不适合的领域,不适合的岗位要求员工创新。由此,赵斌等[2]提出了被动性员工创新行为概念,认为是员工在组织内外环境压力下为了完成组织工作任务和创新指标而产生的非自愿创新行为,其本质上是员工角色内行为。基于现有理论和管理实践,依据员工“想不想”,本文认为中国组织情境中存在着主动性员工创新行为和被动性员工创新行为两种不同性质的创新行为。由此,本文研究的理论框架如图1。3 研究构念与假设

【参考文献】：
期刊论文
[1]个人与组织价值观匹配对员工建言的影响[J]. 詹小慧,杨东涛,栾贞增.  当代财经. 2017(06)
[2]差异化变革型领导对员工创新行为的跨层次影响[J]. 冯彩玲.  管理评论. 2017(05)
[3]领导-成员交换与员工沉默行为:组织公平与传统性的作用[J]. 张端民.  预测. 2017(03)
[4]员工建言行为对个体绩效的影响——基于资源保护视角及上下级关系的调节作用[J]. 黄攸立,张洁.  北京航空航天大学学报(社会科学版). 2017(03)
[5]领导和管理的时空理论[J]. 陈国权.  中国管理科学. 2017(01)
[6]技术入侵生活对员工创新行为的影响:以工作满意和工作焦虑为中介变量[J]. 吴金南,王楠楠,刘林,李见.  中国管理科学. 2016(S1)
[7]IT服务企业中文化对知识共享与创新行为关系的影响[J]. 刘丽丽,杜荣,艾时钟.  中国管理科学. 2016(04)
[8]员工被动创新行为构念界定与量表开发[J]. 赵斌,刘开会,李新建,毕小青.  科学学研究. 2015(12)
[9]员工-组织价值观匹配影响建言行为的机制[J]. 马贵梅,樊耘,于维娜,颜静.  管理评论. 2015(04)
[10]前摄性行为视角下的员工创新——前摄型人格、反馈寻求与员工创新绩效[J]. 张婕,樊耘,张旭.  南开管理评论. 2014(05)

博士论文
[1]企业共享领导的理论与实证研究[D]. 刘博逸.暨南大学 2009



本文编号：3455229