吸收能力对战略柔性的影响

发布时间：2021-11-14 10:33

　　中国科技企业频繁遭受西方国家的封锁和制裁,如何提升企业战略柔性应对复杂竞争环境成为理论和实践的重要问题。本文从动态能力理论出发,以中国科技型中小企业为样本,实证检验了吸收能力与战略柔性的关系。研究结果发现:（1）吸收能力与战略柔性有显著的正相关关系,即吸收能力能够显著提升企业的战略柔性;（2）组织合法性正向调节吸收能力与战略柔性的关系,在组织合法性较高的情境下,吸收能力与战略柔性的正向关系会增强。（3）创新氛围正向调节吸收能力与战略柔性的关系,即在组织创新氛围较好的情境下,吸收能力对战略柔性的提升作用更明显。本文结论对于中国科技企业应对复杂多变的竞争环境具有重要的管理启示。 

【文章来源】：科学学研究. 2020,38(06)北大核心CSSCICSCD

【文章页数】：9 页

【部分图文】：

理论框架图

创新氛围的调节效应

战略柔性是组织面对不确定、快速变化的环境迅速做出反应,并整合和重构资源、应对变化的能力。学者Sanchez认为战略柔性表现在两个方面,一是企业内部资源的适用范围更广、资源转换时间短、转换成本低,即资源柔性;二是重新定义产品战略和配置资源链的再整合能力,即协调柔性,因此战略柔性也是动态能力的组成部分[17]。企业通过组织自身资源柔性的获取和协调柔性运用而进行战略选择,体现在应对重大且迅速发生的环境变化时对资源灵活运用的内在能力[5]。战略柔性的影响因素主要有创新文化、知识管理、组织学习[18]和变革型领导,这些因素影响企业对内部资源的使用范围和整合能力。动态能力理论按研究逻辑分为以Teece和Eisenhardt为代表的两大流派,但都是从资源基础观出发,以资源为主导,强调企业不仅要拥有异质性资源,还应该具有异质资源的整合能力并与动态复杂环境相匹配。借鉴Eisenhardt和Zahra[19]的观点,企业具有相同的资源结构但不一定具有相同的“实质性能力”,比如产品研发能力和战略决策能力,造成这种差异是因为企业的组织学习和吸收能力不同,尤其是信息技术的应用[20],因此吸收能力通过对外部知识的消化吸收改变了现有资源结构的价值。图1展示了以资源为导向的动态能力理论逻辑,企业通过对外部动态环境感知和机会识别,可以获得外部新知识资源,对外部知识的获取、吸收和利用也会受到企业内部现有资源的限制,这体现了企业的吸收能力。吸收能力把获取的外部知识资源与内部现有资源整合应用,提升了资源整合能力和资源重构能力,为企业提供更多的产品竞争策略来应对动态复杂的外部环境,即战略柔性增强。因此,战略柔性是以吸收能力为基础来应对外部环境的变化。

【参考文献】：
期刊论文
[1]变革型领导行为、战略柔性与企业绩效[J]. 李卫宁,占靖宇,吕源.  科研管理. 2019(03)
[2]服务模块化、战略柔性与创新绩效——基于金融企业的实证研究[J]. 陶颜,周丹,魏江.  科学学研究. 2016(04)
[3]政治网络战略、制度支持与战略柔性——恶性竞争的调节作用[J]. 林亚清,赵曙明.  管理世界. 2013(04)
[4]战略柔性、原始性创新与企业竞争力——组织合法性的调节作用[J]. 裴云龙,江旭,刘衡.  科学学研究. 2013(03)
[5]组织授权对组织学习能力和战略柔性影响研究[J]. 陈国权,王晓辉,李倩,雷家骕.  科研管理. 2012(06)
[6]组织创新氛围对员工创新行为的影响:创新自我效能感的中介作用[J]. 顾远东,彭纪生.  南开管理评论. 2010(01)
[7]企业家导向、战略柔性与自主创新关系研究[J]. 郭海,李垣,廖貅武,段熠.  科学学与科学技术管理. 2007(01)



本文编号：3494482