重新设计21世纪的管理
发布时间:2021-11-16 13:11
多年来,设计管理已经着手将管理框架和机制应用于设计领域,把设计视为需要预算、计划、扩展、控制和人员配备的战略能力。现今,世界面临着诸种棘手的问题,作者认为,设计的重要性正在迅速递增。通过其在Livework的工作,他能直接体验到这一点。他的工作范畴横跨多个行业,从工业到时装,包括公共、私营、大型和小型的企业;致力于能源、交通、金融、城市规划、物流、制造业、政府和医疗保健。无论在哪里,作者都能在客户的挑战中见证许多有趣的变化。例如,客户正在尝试围绕他们的顾客的流程,而不是他们自身基于价值链的流程来进行重组;客户正在尝试在各个孤岛和部门之间,以及在组织的所有层次之间进行越来越多的协作;客户意识到赋予员工权力以及创造力比控制员工更有效。借此,作者探究了VUCA时代企业的战略要务,以及如何通过设计去应对新的挑战。
【文章来源】:装饰. 2020,(05)北大核心CSSCI
【文章页数】:4 页
【文章目录】:
时代在改变
棘手的问题与设计
在客户的世界里设计
现实世界中的管理
新的战略要务
一种新的工作方式
管理设计或设计管理
设计管理的三个案例
案例1:将共创运用于人力资本
案例2:将实验应用于创新
案例3:利用语境获得竞争优势
重新设计21世纪的管理
本文编号:3498957
【文章来源】:装饰. 2020,(05)北大核心CSSCI
【文章页数】:4 页
【文章目录】:
时代在改变
棘手的问题与设计
在客户的世界里设计
现实世界中的管理
新的战略要务
一种新的工作方式
管理设计或设计管理
设计管理的三个案例
案例1:将共创运用于人力资本
案例2:将实验应用于创新
案例3:利用语境获得竞争优势
重新设计21世纪的管理
本文编号:3498957
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