我的团队我做主:共享领导力对员工建言的影响机制

发布时间：2021-11-20 04:46

　　"共享经济"背景下,领导力能否被共享是学者们关注的一个新兴话题,也是企业面临的一个选择。本文基于资源保存理论和社会信息加工理论,通过对32个团队201份配套数据的跨层分析,研究了团队中共享领导力对员工建言的影响机制。结果表明:共享领导力正向影响员工建言;心理所有权中介了共享领导力对员工建言的影响;组织沟通开放性在共享领导力对员工建言的影响中具有正向调节作用,即组织沟通开放性越高,共享领导力对员工建言的影响越强。研究结论拓展了共享领导力、员工建言以及二者关系研究的视角与成果,也为"共享经济"背景下企业促进员工建言提供了启示。 

【文章来源】：财经论丛. 2020,(07)北大核心CSSCI

【文章页数】：10 页

【部分图文】：

研究模型

进一步,使用PROCESS程序[40]对组织沟通开放性在共享领导力与员工建言关系中的调节效应进行简单斜率检验(Simple Slope Test)。组织沟通开放性低时,共享领导力对员工建言的正向影响较小(β=0.168,p<0.05);组织沟通开放性高时,共享领导力对员工建言的正向影响较强(β=0.368,p<0.001),二者差异显著,表明组织沟通开放性正向调节共享领导力对员工建言的影响,调节效应见图2。五、研究结论与管理启示


本文编号：3506595