家庭支持型主管行为对员工管家行为的影响

发布时间：2021-11-27 22:07

　　员工管家行为是员工在日常工作中像组织的"管家"一样主动以组织长远利益为重的亲组织行为,体现了员工对组织的主人翁精神,对于组织的长远发展十分有利。在现代社会工作家庭冲突加剧的背景下,家庭支持型主管行为由于有助于员工平衡工作与家庭的关系,能够增强员工对组织的归属感和责任感,从而可能提升员工的管家行为。本文通过对97名工作团队主管及其下属的有效配对数据进行统计分析发现:家庭支持型主管行为对员工管家行为产生积极影响,该过程是通过内部人身份认知的中介作用实现的;积极情绪氛围能够增强内部人身份认知对员工管家行为的积极影响,同时积极情绪氛围对内部人身份认知在家庭支持型主管行为与员工管家行为之间的中介效应具有强化作用。本文拓展了家庭支持型主管行为影响效果的理论研究,为管理者采取有效的领导风格激发员工管家行为提供了理论依据。 

【文章来源】：外国经济与管理. 2020,42(04)北大核心CSSCI

【文章页数】：15 页

【部分图文】：

理论模型

本文运用R软件，采用参数自助法检验调节效应的稳健性（参见表6）。积极情绪氛围较高时（高于均值一个标准差），内部人身份认知对员工管家行为的影响效应显著，其值为0.222,95%的置信区间为（0.086,0.361），不包含0；积极情绪氛围较低时（低于均值一个标准差），内部人身份认知对员工管家行为的影响效应不显著，其值为0.115,95%的置信区间为（-0.020,0.251），包含0；而且高低差值对应的影响效应显著，其值为0.107,95%的置信区间为（0.032,0.181），不包含0：表明积极情绪氛围起到正向调节作用，假设4再次得到验证。3. 被调节的中介效应检验

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3523136