精益六西格玛在F公司泡沫生产过程中的应用研究

发布时间：2017-05-09 23:09

  本文关键词：精益六西格玛在F公司泡沫生产过程中的应用研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：伴随着中国经济的迅猛发展中国汽车产业随之进入爆发式的增长阶段。然而由于企业规模快速扩大而产生的来自于企业自身和外部环境的多方压力也随之不断增加。为了降低运营成本,改善企业绩效,提升市场竞争力,不断满足客户持续增长的期望,越来越多的企业管理者们开始聚焦于“精益的速度”与“六西格玛的质量”的融合问题,即精益六西格玛。精益六西格玛致力于改善企业流程,关注客户满意度,追求完美的“零缺陷”,提高质量的同时大幅度降低成本,最终实现企业财务成效的提升以及达成股东价值最大化。本文以精益六西格玛理论为基础,通过对精益六西格玛管理方法在F公司(即富维江森公司)汽车座椅泡沫生产改善中的案例实施过程进行分析和探讨,指出在中国制造型企业中如何实施精益六西格玛管理流程并详细阐述此管理方法要与企业自身特点相结合,才能两者相互促进,共同发展。同时通过实际案例的分析,对案例实施过程中取得的成效以及由此引申需要深入思考的管理问题进行了系统归纳。并对富维江森公司推行精益六西格玛管理方法的发展历程进行了介绍,对其推行过程中所产生的问题进行归纳总结,旨在为其它制造型企业提供一些借鉴。文章的最后,归纳总结了企业推行精益六西格玛的一些关键成功因素,为国内制造型企业推行精益六西格玛管理方法提出一些建议和有价值的参考。本文研究主要从以下几个部分进行分析。第一章阐述了本文的研究背景,对文章所研究主题的意义进行了说明,同时对本文的研究方法和论文架构进行简要介绍。第二章详细阐述了精益生产、六西格玛管理和精益六西格玛管理的理论体系以及部分工具的应用方法。这些优秀的理论成果将作为本文研究的理论基础,为本文分析精益六西格玛管理在富维江森公司生产过程改善中的实际应用提供强大的理论支撑。第三章对富维江森公司的整体情况进行简要介绍,并详细阐述精益六西格玛管理方法在富维江森公司的发展历程及现状。第四章以富维江森公司座椅工厂泡沫单元汽车座椅泡沫生产制造过程中的一个改善项目为例,详细阐述精益六西格玛管理方法在富维江森公司的工厂中是如何进行实施应用的。第五章深入探讨企业实施精益六西格玛管理的方法,以富维江森公司为例总结了精益六西格玛管理方法在中国制造型企业内进行应用推广的关键成功因素,并对于精益六西格玛管理方法在未来的发展进行展望。
【关键词】：精益六西格玛 泡沫生产过程 持续改进
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.72;F273
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究背景及意义11-13
• 1.2 研究方法与理论13
• 1.3 研究思路13-14
• 1.4 论文结构14-15
• 1.5 小结15-17
• 第2章 精益生产管理和六西格玛管理的相关理论17-31
• 2.1 精益生产17-22
• 2.1.1 精益生产的起源发展17-19
• 2.1.2 精益生产常用工具19-21
• 2.1.3 精益生产优势与不足21-22
• 2.2 六西格玛管理22-26
• 2.2.1 六西格玛的起源发展22-23
• 2.2.2 六西格玛的工具23-25
• 2.2.3 六西格玛的优势与不足25-26
• 2.3 精益六西格玛26-29
• 2.3.1 精益六西格玛介绍26-27
• 2.3.2 精益六西格玛实施流程及工具27-29
• 2.4 本章小结29-31
• 第3章 精益六西格玛管理在富维江森公司的发展31-41
• 3.1 富维江森公司简介31-32
• 3.2 精益六西格玛在美国江森自控的发展简介32-34
• 3.3 精益六西格玛管理在富维江森的发展及现状34-41
• 3.3.1 精益六西格玛管理在富维江森的发展34-38
• 3.3.2 富维江森公司精益六西格玛的现状38-39
• 3.3.3 本章小结39-41
• 第4章 精益六西格玛在泡沫生产过程中的实施应用41-75
• 4.1 定义阶段41-49
• 4.1.1 改善区域介绍42-43
• 4.1.2 识别客户需求和关键质量特性43-45
• 4.1.3 确定项目范围和项目目标45-47
• 4.1.4 SOW审批47-48
• 4.1.5 定义阶段小结48-49
• 4.2 测量阶段49-57
• 4.2.1 定义YP50-53
• 4.2.2 测量系统分析53-54
• 4.2.3 收集和分析数据54-55
• 4.2.4 过程能力分析55-56
• 4.2.5 测量阶段小结56-57
• 4.3 分析阶段57-64
• 4.3.1 根本原因分析57-58
• 4.3.2 试验设计（DOE）58-63
• 4.3.3 分析阶段小结63-64
• 4.4 改善阶段64-70
• 4.4.1 改进后过程能力验证64-65
• 4.4.2 改进后生产现场过程能力验证65-69
• 4.4.3 改善阶段小结69-70
• 4.5 控制阶段70-71
• 4.6 控制阶段小结71-72
• 4.7 项目总结72-73
• 4.8 本章小结73-75
• 第5章 总结和展望75-79
• 5.1 总结75-77
• 5.2 展望77-79
• 参考文献79-82
• 致谢82

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