董事会战略决策权与组织间战略模仿——CEO权力的调节作用

发布时间：2022-01-02 07:43

　　董事会对企业战略决策具有重要影响,决定着企业未来的发展方向和绩效表现。目前鲜有研究考察董事会对企业战略选择过程的内在影响机制。从CEO的继承决策出发,探索董事会如何通过战略决策权影响信息的收集和继任者特征进而对组织间战略模仿行为产生影响,同时还分析企业现任CEO对董事会决策作用的影响机制。基于291家民营企业的实证结果表明,董事会战略决策权对组织间战略模仿具有消极影响,内部继任者倾向在董事会战略决策权与组织间战略模仿的关系中起到部分中介作用,并受到CEO权力的负向调节。 

【文章来源】：首都经济贸易大学学报. 2020,22(05)北大核心CSSCI

【文章页数】：12 页

【部分图文】：

理论框架

【参考文献】：
期刊论文
[1]董事会与CEO的战略决策权配置研究[J]. 周建,罗肖依,余耀东.  外国经济与管理. 2015(01)
[2]企业间高管联结与并购溢价决策——基于组织间模仿理论的实证研究[J]. 陈仕华,卢昌崇.  管理世界. 2013(05)
[3]CEO权力强度、信息披露质量与公司业绩的波动性——基于深交所上市公司的实证研究[J]. 权小锋,吴世农.  南开管理评论. 2010(04)



本文编号：3563778