奇辉石材有限公司生产线员工激励机制优化
发布时间：2022-01-02 23:09
企业通过科学管理,不断提升综合竞争力,在市场中立足、发展强大,是每个企业经营者的心愿。而高效的人力资源管理是实现企业科学管理的其中一个部分,其能够激发公司员工的工作积极性,节省企业的运营成本,为企业创造更好的效益,形成一套完善的激励机制是是实现高效人力资源管理的有效方法。本文以奇辉石材有限公司生产线员工激励机制为研究对象,公司是一家石材综合服务的供应商,是中小型民营石材加工企业,为顾客提供独特优质的石材家装服务。公司形成了从石材开采、石材加工、销售石材家装原料、设计安装石艺家居的业务。公司现今业务量不断增加,但公司没有形成一套较为规范化的生产线员工激励机制,有些生产线的员工出现了工作积极性不高、缺乏热情、责任感减弱等绩效下滑的情况。为了管理好公司生产线员工,公司需完善生产线员工激励机制。本文通过与公司老板和生产厂长面谈收集资料和调查问卷的方式,对生产线员工激励机制进行全面了解,提出完善激励机制的办法。首先,结合激励理论,深入企业充分了解奇辉公司目前生产线员工的基本情况和现行激励机制的实施情况。然后,设计和发放调查问卷,收集奇辉公司生产线员工的激励机制执行情况的数据,找出目前生产线员工积...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文技术路线图
奇辉公司生产线分为四个车间,分别为快锯车间、补板车间、烘干线车间、自动磨车间。快锯车间的工作是将石材荒料切割成一块块可加工的石板的车间。补板车间是将快锯车间切割的石块补平整,变成规格一定且比较光滑的石板。烘干线车间是将补板车加工的石板进行烘干水分。自动磨车间是将烘干线烘干的石板抛光、美化,形成我们家居装修用的石艺石板的车间。生产线各个车间的工作环环相扣,一个车间出现了质量问题,会直接影响其他车间的工作。公司生产线的职务从上至下分别为厂长、车间组长、各车间生产线员工。组织结构如下图,厂长的职责是主管、协调、分析四个生产车间的工作、分配全工厂的生产任务、鉴别石材荒料的切割方法、指导车间组长进行下一步作业。车间组长的职责是管理自身所在车间的生产质量问题,严格按照生产安全规范、作业标准要求、指导本车间的车间工人的生产作业工作。车间工人的职责是负责本车间的一线生产任务。由于公司生产线规模不大,无论是厂长、车间组长、车间工人都需要开展一线加工业务,共同在基层生产线作业。所以本文在开展对生产线员工激励机制的研究时,生产线所包含的人员有厂长、车间组长、车间工人。截至2019年12月9日,公司生产线共有员工29名。其中生产厂长1名,车间组长4名,快锯工人3名,补板工人14名,烘干线工人4名,自动磨工人3名。其中高层管理人员即厂长1人,占生产线工作人员比例为4%。中层管理人员即车间组长4人,占生产线工作人员比例为14%。生产一线工人24人,占生产线工作人员比例为82%。
由于公司生产线规模不大,无论是厂长、车间组长、车间工人都需要开展一线加工业务,共同在基层生产线作业。所以本文在开展对生产线员工激励机制的研究时,生产线所包含的人员有厂长、车间组长、车间工人。截至2019年12月9日,公司生产线共有员工29名。其中生产厂长1名,车间组长4名,快锯工人3名,补板工人14名,烘干线工人4名,自动磨工人3名。其中高层管理人员即厂长1人,占生产线工作人员比例为4%。中层管理人员即车间组长4人,占生产线工作人员比例为14%。生产一线工人24人,占生产线工作人员比例为82%。(2)管理方式
【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源管理中的激励机制问题研究[J]. 杨金亮. 中国市场. 2020(15)
[2]试论企业人力资源管理中存在的问题与措施[J]. 杨立辰. 中外企业家. 2020(13)
[3]我国民营企业人力资源管理的问题与对策[J]. 马翠宇. 财经界(学术版). 2020(08)
[4]浅谈人力资源管理活动与企业绩效的关系[J]. 郝青. 中国管理信息化. 2020(08)
[5]培训视角下人力资源管理可持续化策略[J]. 宋文明. 人力资源. 2020(06)
[6]激励机制在企业管理中的作用[J]. 曾平. 农家参谋. 2020(06)
[7]激励理论在人力资源管理中的有效运用[J]. 李鹏. 河北企业. 2020(02)
[8]乐心餐饮公司员工非物质激励对策研究[J]. 初振波. 经济师. 2020(02)
[9]基于ERG需要理论的电网企业青年员工思想动态调研分析[J]. 范东来,高育栋,柴建霖. 企业改革与管理. 2020(02)
[10]基于需求层次理论的新老员工激励问题研究[J]. 沈远威. 企业改革与管理. 2019(24)
硕士论文
[1]我国民事案例指导制度的适用困境及解决路径[D]. 苏晓敏.华南理工大学 2019
本文编号：3565065
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文技术路线图
奇辉公司生产线分为四个车间,分别为快锯车间、补板车间、烘干线车间、自动磨车间。快锯车间的工作是将石材荒料切割成一块块可加工的石板的车间。补板车间是将快锯车间切割的石块补平整,变成规格一定且比较光滑的石板。烘干线车间是将补板车加工的石板进行烘干水分。自动磨车间是将烘干线烘干的石板抛光、美化,形成我们家居装修用的石艺石板的车间。生产线各个车间的工作环环相扣,一个车间出现了质量问题,会直接影响其他车间的工作。公司生产线的职务从上至下分别为厂长、车间组长、各车间生产线员工。组织结构如下图,厂长的职责是主管、协调、分析四个生产车间的工作、分配全工厂的生产任务、鉴别石材荒料的切割方法、指导车间组长进行下一步作业。车间组长的职责是管理自身所在车间的生产质量问题,严格按照生产安全规范、作业标准要求、指导本车间的车间工人的生产作业工作。车间工人的职责是负责本车间的一线生产任务。由于公司生产线规模不大,无论是厂长、车间组长、车间工人都需要开展一线加工业务,共同在基层生产线作业。所以本文在开展对生产线员工激励机制的研究时,生产线所包含的人员有厂长、车间组长、车间工人。截至2019年12月9日,公司生产线共有员工29名。其中生产厂长1名,车间组长4名,快锯工人3名,补板工人14名,烘干线工人4名,自动磨工人3名。其中高层管理人员即厂长1人,占生产线工作人员比例为4%。中层管理人员即车间组长4人,占生产线工作人员比例为14%。生产一线工人24人,占生产线工作人员比例为82%。
由于公司生产线规模不大,无论是厂长、车间组长、车间工人都需要开展一线加工业务,共同在基层生产线作业。所以本文在开展对生产线员工激励机制的研究时,生产线所包含的人员有厂长、车间组长、车间工人。截至2019年12月9日,公司生产线共有员工29名。其中生产厂长1名,车间组长4名,快锯工人3名,补板工人14名,烘干线工人4名,自动磨工人3名。其中高层管理人员即厂长1人,占生产线工作人员比例为4%。中层管理人员即车间组长4人,占生产线工作人员比例为14%。生产一线工人24人,占生产线工作人员比例为82%。(2)管理方式
【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源管理中的激励机制问题研究[J]. 杨金亮. 中国市场. 2020(15)
[2]试论企业人力资源管理中存在的问题与措施[J]. 杨立辰. 中外企业家. 2020(13)
[3]我国民营企业人力资源管理的问题与对策[J]. 马翠宇. 财经界(学术版). 2020(08)
[4]浅谈人力资源管理活动与企业绩效的关系[J]. 郝青. 中国管理信息化. 2020(08)
[5]培训视角下人力资源管理可持续化策略[J]. 宋文明. 人力资源. 2020(06)
[6]激励机制在企业管理中的作用[J]. 曾平. 农家参谋. 2020(06)
[7]激励理论在人力资源管理中的有效运用[J]. 李鹏. 河北企业. 2020(02)
[8]乐心餐饮公司员工非物质激励对策研究[J]. 初振波. 经济师. 2020(02)
[9]基于ERG需要理论的电网企业青年员工思想动态调研分析[J]. 范东来,高育栋,柴建霖. 企业改革与管理. 2020(02)
[10]基于需求层次理论的新老员工激励问题研究[J]. 沈远威. 企业改革与管理. 2019(24)
硕士论文
[1]我国民事案例指导制度的适用困境及解决路径[D]. 苏晓敏.华南理工大学 2019
本文编号：3565065
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