京平交通建设集团公司发展战略研究

发布时间：2022-01-03 03:45

　　近些年来,受世界经济格局调整、中美贸易摩擦加剧、全球经济下行等众多因素的影响,我国的经济增速放缓明显,作为五大支柱产业之一的建筑业也遭受了不小的冲击。与之相关的建筑企业的竞争环境也在持续恶化,企业间的相互竞争呈现逐步加剧的态势。但是,随着“一带一路”战略的稳步推进、《交通强国建设纲要》政策的出台、城市化进程步伐加快等系列利好政策的落地,又给我国建筑业带来了新机遇。本文以京平交通建设集团公司为例,以企业战略管理原理为理论框架,进行实证分析,借鉴了其他学者对建筑企业发展战略研究的成果,分析在当前复杂多变的市场环境,京平公司是如何通过制定新的发展战略,解决发展瓶颈的问题。通过走访调研、查阅相关资料后,对京平交通建设集团公司有了全面的了解,掌握了公司的概况及发展现状,当前存在发展瓶颈的突出问题。进一步分析发现,造成上述问题的主要因素包括人才结构不合理、高端复合型人才紧缺等人的因素;国家政策的宏观调控、市场环境的不确定性等外部环境因素;企业文化底蕴薄、引领作用不突出等企业文化建设因素;科研经费投入不足、科技创新少等科研因素四个方面。为有效解决上述问题,帮助公司突破瓶颈,重新步入良性、持续的发展轨... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

PEST分析模型

第1章绪论11WO（优势与威胁）型战略，发挥自身优势条件，规避或减少外部威胁；防御型WT（劣势与威胁）型战略，补足公司的劣势，规避外部环境的威胁。图1.2SWTO工具模型

第2章京平交通建设集团公司发展现状和问题19图2.1发展瓶颈问题原因分析鱼骨图通过上述分析可以看出，造成公司发展瓶颈的主要原因有：人才结构不合理、高端复合型人才紧缺等人的因素；国家政策的宏观调控、市场环境的不确定性等外部环境因素；企业文化底蕴雹引领作用不突出等企业文化建设因素；科研经费投入不足、科技创新少等科研因素四个部分。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3565499