共享型领导对员工建言行为的影响——员工权力感的中介作用

发布时间：2022-01-05 05:41

　　本文探讨了共享型领导对员工建言行为的影响,以及员工权力感的中介效应和差错风险承担、角色自我效能感的调节作用,丰富了员工建言行为、共享型领导的相关理论并给出了相应的实践建议。以上海多家企业中的员工以及其直属上级领导作为研究对象,通过194对领导-下属有效调查问卷分析得出了以下结论:①共享型领导对员工的促进性建言与抑制性建言都有显著的正向预测作用;②员工权力感在共享型领导与员工建言行为之间存在中介作用;③差错风险承担在员工权力感与促进性建言之间存在调节作用,角色自我效能感在员工权力感与抑制性建言之间存在调节作用。本文在此研究结果的基础上进行讨论并给出相关管理建议。 

【文章来源】：技术经济. 2020,39(07)北大核心CSSCI

【文章页数】：9 页

【部分图文】：

共享型领导对员工建言行为的作用图

图2 差错风险承担在员工权力感和促进性建言之间的调节作用差错风险承担对员工的促进性建言具有积极正面作用。对于高差错风险承担的个体，员工权力感对促进性建言行为的影响更为显著。这是因为高差错风险承担的个体不惧怕差错的发生，愿意将具有前瞻性和建设性的积极建言提供给上级领导，如可以提高团队工作效率的新的工作方式，对于团队、组织未来发展规划的新想法等，不惧怕这样的建言会因为可能产生差错和责任而对其自身产生负面效应。

共享型领导下的团队会授权与工作任务要求匹配的员工担任相关领导角色、承担相应领导职责，并且根据工作任务要求的变化而由不同的团队成员担任领导职责。团队中员工有机会在其擅长领域内，履行领导行为，带领团队做出一些领导决策。因此，相较于较为传统的领导模式，共享型领导能够增强员工的权力感知。高权力感对促进性建言与抑制性建言都有显著正向作用，即权力感知越高的员工，越倾向于对上级提出建言。图3 角色自我效能感在员工权力感和抑制性建言之间的调节作用

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]差错风险承担对员工创新行为的影响研究[D]. 巩妙宇.安徽大学 2017
[2]领导授权赋能行为对员工建言的影响：一般自我效能感的作用[D]. 宋璐璐.山东大学 2015
[3]组织支持感知对员工建言的影响机制研究[D]. 张艳莉.吉林大学 2014
[4]企业团队共享领导的领导有效性实证分析[D]. 李欣祺.暨南大学 2013



本文编号：3569841