GT公司发展战略研究

发布时间：2017-05-13 08:11

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【摘要】：随着经济全球化的进程和信息技术的快速发展,服务外包行业逐渐兴起。超短线交易行业是金融业里的新兴行业,在2004年被引入中国后,迅速成为中国离岸金融服务外包的主要业务之一。由于美国次贷危机引发的全球性的金融危机和经济危机以及欧债危机的连续发生,超短线行业受到严重影响,随着政府监管越来越严,交易费用持续上涨,利润空间逐渐下降,超短线交易公司普遍面临着发展瓶颈。GT公司作为较早进入中国的超短线企业,同样面临着发展瓶颈,迫切需要加强对发展战略的研究以适应内外部环境所发生的重大变化。 本文结合GT公司自身特点,以战略管理的基本理论和方法、差异化竞争战略、战略联盟和蓝海战略为基础,分析了企业所处的外部环境和内部资源能力。同时运用SWOT分析法对公司所具有的优势、劣势和面临的机会及威胁进行了全面的分析。在此基础上,得出与公司相匹配的发展战略,即GT公司应采取后向一体化和相关多元化的发展战略,主要战略实施措施有：发挥技术优势,进一步打造提升核心竞争力；开拓海外市场咨询业务,开创战略蓝海；建立战略联盟；加强国际资源合作；打造专业营销团队。同时,论文提出了战略实施的保障措施：建设花桥分公司；进行组织机构改革；推进人力资源开发,完善激励措施；打造优秀企业文化等。 本文的研究为GT公司实现可持续发展提供了战略方向,提升了企业的核心竞争力,并为中国大量的超短线交易公司提供了新的发展思路,完善和丰富了中国离岸金融服务外包发展战略的研究领域。
【关键词】：GT公司 发展战略 SWOT分析
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272
【目录】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 绪论13-18
• 1.1 选题背景与意义13-14
• 1.1.1 选题背景13-14
• 1.1.2 选题意义14
• 1.2 论文思路与框架14-16
• 1.2.1 论文思路14-15
• 1.2.2 论文框架15-16
• 1.3 论文研究方法与工具16-17
• 1.3.1 研究方法16
• 1.3.2 研究工具16-17
• 1.4 论文创新点17-18
• 第2章 理论与文献综述18-25
• 2.1 战略管理内涵18-20
• 2.1.1 战略管理的主要任务18-19
• 2.1.2 企业发展战略的主要分类19-20
• 2.2 论文中应用的主要战略原理20-25
• 2.2.1 差异化竞争战略20-21
• 2.2.2 战略联盟理论21-23
• 2.2.3 蓝海战略23-25
• 第3章 GT公司外部环境分析25-36
• 3.1 宏观环境分析25-31
• 3.1.1 政策法律环境25-27
• 3.1.2 经济环境27-29
• 3.1.3 社会文化环境29-30
• 3.1.4 技术环境30-31
• 3.2 行业环境分析31-34
• 3.2.1 国内超短线交易行业发展现状31
• 3.2.2 竞争结构31-34
• 3.3 GT公司面临的机会与威胁分析34-36
• 3.3.1 面临的机会34-35
• 3.3.2 面临的威胁35-36
• 第4章 GT公司内部资源分析36-44
• 4.1 GT公司资源分析36-39
• 4.1.1 有形资源36-37
• 4.1.2 无形资源37-39
• 4.2 GT公司能力分析39-41
• 4.2.1 技术能力39-40
• 4.2.2 财务能力40-41
• 4.2.3 营销能力41
• 4.3 GT公司的优势与劣势分析41-44
• 4.3.1 优势41-42
• 4.3.2 劣势42-44
• 第5章 GT公司发展战略制定44-50
• 5.1 公司愿景和使命44-45
• 5.1.1 公司愿景44
• 5.1.2 公司使命44-45
• 5.2 基于SWOT分析的战略选择45-48
• 5.2.1 SWOT分析45-46
• 5.2.2 发展战略选择46-48
• 5.3 根据发展战略制定企业的发展目标48-50
• 5.3.1 中短期发展目标48-49
• 5.3.2 长远发展目标49-50
• 第6章 GT公司发展战略实施与保障50-58
• 6.1 GT公司战略实施措施50-53
• 6.1.1 发挥技术优势,进一步打造和提升核心竞争力50-51
• 6.1.2 开拓海外二级市场咨询服务业务,开创战略蓝海51-52
• 6.1.3 寻求建立战略联盟,促进企业多元化发展52
• 6.1.4 利用海外资源,加强国际合作,提供差异化服务52-53
• 6.1.5 全面提升营销能力,打造专业营销团队53
• 6.2 GT公司战略实施的保障体系53-58
• 6.2.1 建设花桥分公司,打造金融旗舰窗口53-54
• 6.2.2 进行组织机构改革,提高公司治理水平54-55
• 6.2.3 科学推进人力资源开发,完善公司激励措施55-56
• 6.2.4 打造优秀企业文化,增强公司创新能力56-58
• 第7章 结论和展望58-60
• 7.1 主要结论58-59
• 7.2 不足和展望59-60
• 参考文献60-62
• 致谢62-63
• 附表63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 于宇;;企业多元化战略动因分析[J];产业与科技论坛;2011年08期

2 严莹莹;;金融信息化发展战略分析[J];当代经济;2012年09期

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4 毛红侠;;海湾公司发展战略的SWOT分析[J];才智;2011年35期

5 申帅;;关于国内证券公司发展战略的思考[J];产业与科技论坛;2011年22期

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7 杨小舟;;我国商业银行的发展战略[J];黑龙江对外经贸;2011年02期

8 陈楠;;中国中小保险公司发展战略探析[J];经济研究导刊;2011年07期

9 张杰;;我国私募股权基金发展战略与路径[J];经济纵横;2011年05期

10 邱吉福;;大型会计师事务所发展战略实证研究[J];集美大学学报(哲学社会科学版);2011年04期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 赵俊;DH期货公司发展战略研究[D];复旦大学;2009年

2 钟岩泉;HX公司发展战略研究[D];厦门大学;2009年

  本文关键词：GT公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：362006