数字化与战略管理理论——回顾、挑战与展望

发布时间：2022-10-20 11:02

　　随着人工智能、大数据、云计算、移动互联网和物联网等数字科技的蓬勃发展,数字化正在深刻影响企业的内外部环境。作为强调企业与环境动态匹配的学科,战略管理自然面临着如何在新形势下实现理论对变化环境的理论映射。然而,学界对于以全新的理论解释与指导数字化情境中的企业实践,还是通过修正现有理论使其适应新环境变化,还是完全可以依靠以往理论作为"认知地图"指导学术研究和企业实践,存在着不一致、甚至对立的观点。在回顾战略管理核心理论、讨论数字化环境的主要特点、以及梳理现有文献对于数字化和战略管理理论关系的基础上,本文尝试总结数字化对现有战略管理理论的挑战、讨论数字化拓展战略管理理论的可能、以及展望未来研究的可能方向,以期为开展基于数字化情境的战略管理研究提供借鉴,并为数字化背景下企业的管理实践带来启示。 

【文章页数】：18 页

【文章目录】：
一、问题提出
二、战略管理理论：简要回顾与现状
三、数字化特点与文献评估框架及程序
    （一）数字化特点
    （二）文献评估框架
    （三）文献评估程序
        1. 期刊选择与时间范围
        2. 论文样本的选取与评估程序
四、研究发现
    （一）企业的存在问题
        1. 人工智能挑战人力资本
        2. 无组织工作模式的涌现
        3. 问责响应器的强化
    （二）企业的边界问题
        1. 新创企业冲击传统企业
        2. 跨界竞争打破产业边界
        3. 竞争逻辑转向共生逻辑
    （三）企业的内部组织问题
        1. 企业数字化进程中的组织架构模式选择
        2. 平台的治理问题
        3. 组织内的人—机互动问题
    （四）企业的竞争优势问题
        1. 数字化对企业竞争优势来源的影响
        2. 数字化对企业竞争优势获取方式的影响
    （五）数字化在战略管理研究中的使用
        1. 数字化与用户画像
        2. 数字化与高管特质
        3. 数字化在其他领域的运用
五、未来研究方向与展望
    （一）大数据对管理学研究问题的影响
    （二）大数据对管理学研究数据范畴的影响
    （三）机器学习对管理学研究方法的影响
六、数字化的局限性
    （一）大数据研究过程中的注意事项
    （二）人工智能运用需要规范化
    （三）数字化在研究中的运用需要跨领域融合



本文编号：3694368