文化差异感知、沟通模式与员工创新行为

发布时间：2022-10-20 16:07

　　合资企业普遍存在跨文化冲突现象,管理者需要对两国甚至多个国家间文化的冲突和差异进行管理,以实现最大限度的文化融合,提升员工的工作积极性和创造性。本文运用焦虑/不确定性管理理论分析文化差异感知对员工创新行为的作用及机理,运用人际沟通交互分析方法对管理者与下属员工的沟通模式进行分类,采用层级回归法对汽车行业12家合资企业的211名员工的调研数据进行实证分析,比较不同沟通模式对员工创新行为的影响。研究结果发现:（1）员工感知的文化差异越大,对其创新行为的消极影响就越大;（2）互补沟通对员工创新行为产生积极影响,交错沟通和隐藏沟通对员工创新行为产生消极影响;（3）互补沟通减弱了文化差异感知对员工创新行为的负向影响,而隐藏沟通强化了文化差异感知对员工创新行为的负向影响。希望本文的研究结果为中外合资企业的跨文化冲突管理提供经验借鉴。 

【文章页数】：10 页

【文章目录】：
0 引言
1 研究设计
    1.1 理论分析与研究假设
        1.1.1 文化差异感知与员工创新行为
        1.1.2 沟通模式与员工创新行为
        1.1.3 沟通模式的调节效应分析
    1.2 研究方法与数据说明
    1.3 研究变量与测量
        (1)自变量:文化差异感知
        (2)自变量/调节变量:沟通模式
        (3)因变量:创新行为
        (4)控制变量
    1.4 量表检验
        (1)信度检验
        (2)效度检验
        (3)同源偏差检验
2 研究结果及分析
    2.1 描述性统计及相关性分析
    2.2 实证结果与分析
        2.2.1 主效应检验结果及分析
        2.2.2 调节效应检验结果及分析
    2.3 稳健性检验
3 主要研究结论与讨论


【参考文献】：
期刊论文
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[3]组织创新氛围对员工创新行为的混合影响机制[J]. 阎亮,张治河.  科研管理. 2017(09)
[4]包容型领导风格对新时代员工创新行为的影响[J]. 方阳春,陈超颖.  科研管理. 2017(S1)
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[10]文化对企业行为的影响研究——来自我国合资企业的实证研究[J]. 张莉,曹蔚然.  南开管理评论. 2003(03)



本文编号：3694862