基于胜任力模型的AZ公司技术员工培训提升研究
发布时间：2022-12-17 16:51
人才是企业核心的资源,在激烈的市场竞争中,只有造就高素质的专业技术人才队伍才能在这场市场争夺战中站稳脚跟,分一杯羹。才能免除被市场淘汰。可以这样说,当代市场的竞争,就是技术与人才的竞争。技术也是被人才所掌握和应用的,可以说人才成为竞争的核心内容。如果一个企业中具有大量的高质量人才,那么该企业就具备了成功的关键要素。员工培训作为人力资管理的重要组成部分,也是企业资源投入和发展的重点[1]。组织为实现发展的需要,经常要用各种方式开展有计划的培训管理活动,组织培训的目的是为了能让员工个人能够进行知识库与个人技能的更新,进一步改善员工个人行为的工作动机,让企业能在激烈的竞争环境中胜出,而员工能也可以更好的胜任当前岗位或负担更高级的职务,从而促进组织目标的实现。文章总共分为五个大部分,第一章主要论述了研究的背景、目的和国内外研究现状,并作出了文献的综述以及本文的创新点;第二章主要介绍了相关的理论概念和相关模型,包括胜任力模型的相关概念以及胜任力素质模型的相关介绍;第三章是对AZ公司人员的研究概述,其中包括该公司的人力资源基本情况,以及该公司的技术人员的现状特点,并根据调查数据建立胜任力模型做出实...
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 序言
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.4 本文创新点
第2章 概念界定及相关理论研究
2.1 相关理论概念
2.1.1 人力资源及人力资源管理
2.1.2 人力资源培训
2.1.3 技术人员的界定
2.1.4 胜任素质
2.2 理论基础
2.2.1 Goldstein三要素模型理论
2.2.2 培训需求差距分析模型理论
2.2.3 胜任力素质模型理论
第3章 AZ公司技术员工培训的问题与分析
3.1 AZ公司概况
3.1.1 AZ公司人力资源结构情况
3.1.2 AZ公司人力资源现状分析
3.1.3 AZ公司技术员工的培训的现状
3.2 AZ公司技术人员存在的主要问题
3.2.1 公司对技术人员的培训战略不明确
3.2.2 技术培训与员工实际需求存在脱节
3.2.3 培训机制不健全
3.2.4 培训内容不专业
3.2.5 缺乏有效的培训评估机制
3.3 AZ公司人员培训需求分析
3.3.1 胜任力模型在企业培训需求中的应用
3.3.2 建立公司技术人员胜任力的构成要素
3.3.3 建立公司技术人员的胜任力模型
3.3.4 以胜任力模型为基础对技术人员评价
3.3.5 比较公司现状与标准确定培训需求
第4章 AZ公司技术人员培训提升措施
4.1 制定完善人才储备战略
4.2 提升技术员工培训需求分析的准确性
4.2.1 用科学有效的方法分析培训需求
4.2.2 培训需求与实际相结合
4.3 企业建立员工培训激励机制
4.3.1 员工培训效果与绩效工资挂钩
4.3.2 目标激励增加员工培训动力
4.4 根据胜任力素质模型设计培训内容
4.4.1 围绕专业技术人员确定胜任力提升培训目标
4.4.2 围绕专业技术人员确定胜任力提升培训内容
4.4.3 围绕专业技术人员选择恰当的胜任力提升培训技术
4.5 建立培训评估机制
第5章 结束语
参考文献
附录 AZ公司技术人员岗位胜任力问卷调查表
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]试论企业员工培训工作中存在的问题及对策[J]. 蒙晓平. 中国培训. 2016(18)
[2]浅析国有企业人力资源培训与开发[J]. 李翔东. 东方企业文化. 2013(11)
[3]浅谈我国企业人力资源培训与开发[J]. 鲁瑞琴. 现代商业. 2013(15)
[4]培训是“福利”更是“投资”[J]. 卞黎强. 人力资源管理. 2012(08)
[5]近年来企业培训模式的研究述评[J]. 范伟. 职教通讯. 2010(07)
[6]人力资源培训模式的发展趋势——资源整合培训模式[J]. 田丽敏. 贵州民族学院学报(哲学社会科学版). 2006(01)
[7]提高企业培训效果的有效途径[J]. 刘永安,孙永春,王芳. 企业经济. 2006(01)
[8]基于胜任力的培训需求分析及其应用[J]. 何斌,孙笑飞. 企业经济. 2004(01)
[9]中国企业培训的十大缺陷[J]. 聂正安. 企业活力. 2003(01)
[10]现代企业组织结构与管理模式初探[J]. 周丽萍. 外国经济与管理. 1995(07)
博士论文
[1]石油企业人才培训与开发研究[D]. 王胜利.中国石油大学 2008
硕士论文
[1]军队中级技术干部的胜任力模型构建[D]. 谢彬.东华大学 2014
[2]胜任力的理论与实证研究[D]. 项成芳.南京师范大学 2003
本文编号：3720289
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 序言
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.4 本文创新点
第2章 概念界定及相关理论研究
2.1 相关理论概念
2.1.1 人力资源及人力资源管理
2.1.2 人力资源培训
2.1.3 技术人员的界定
2.1.4 胜任素质
2.2 理论基础
2.2.1 Goldstein三要素模型理论
2.2.2 培训需求差距分析模型理论
2.2.3 胜任力素质模型理论
第3章 AZ公司技术员工培训的问题与分析
3.1 AZ公司概况
3.1.1 AZ公司人力资源结构情况
3.1.2 AZ公司人力资源现状分析
3.1.3 AZ公司技术员工的培训的现状
3.2 AZ公司技术人员存在的主要问题
3.2.1 公司对技术人员的培训战略不明确
3.2.2 技术培训与员工实际需求存在脱节
3.2.3 培训机制不健全
3.2.4 培训内容不专业
3.2.5 缺乏有效的培训评估机制
3.3 AZ公司人员培训需求分析
3.3.1 胜任力模型在企业培训需求中的应用
3.3.2 建立公司技术人员胜任力的构成要素
3.3.3 建立公司技术人员的胜任力模型
3.3.4 以胜任力模型为基础对技术人员评价
3.3.5 比较公司现状与标准确定培训需求
第4章 AZ公司技术人员培训提升措施
4.1 制定完善人才储备战略
4.2 提升技术员工培训需求分析的准确性
4.2.1 用科学有效的方法分析培训需求
4.2.2 培训需求与实际相结合
4.3 企业建立员工培训激励机制
4.3.1 员工培训效果与绩效工资挂钩
4.3.2 目标激励增加员工培训动力
4.4 根据胜任力素质模型设计培训内容
4.4.1 围绕专业技术人员确定胜任力提升培训目标
4.4.2 围绕专业技术人员确定胜任力提升培训内容
4.4.3 围绕专业技术人员选择恰当的胜任力提升培训技术
4.5 建立培训评估机制
第5章 结束语
参考文献
附录 AZ公司技术人员岗位胜任力问卷调查表
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]试论企业员工培训工作中存在的问题及对策[J]. 蒙晓平. 中国培训. 2016(18)
[2]浅析国有企业人力资源培训与开发[J]. 李翔东. 东方企业文化. 2013(11)
[3]浅谈我国企业人力资源培训与开发[J]. 鲁瑞琴. 现代商业. 2013(15)
[4]培训是“福利”更是“投资”[J]. 卞黎强. 人力资源管理. 2012(08)
[5]近年来企业培训模式的研究述评[J]. 范伟. 职教通讯. 2010(07)
[6]人力资源培训模式的发展趋势——资源整合培训模式[J]. 田丽敏. 贵州民族学院学报(哲学社会科学版). 2006(01)
[7]提高企业培训效果的有效途径[J]. 刘永安,孙永春,王芳. 企业经济. 2006(01)
[8]基于胜任力的培训需求分析及其应用[J]. 何斌,孙笑飞. 企业经济. 2004(01)
[9]中国企业培训的十大缺陷[J]. 聂正安. 企业活力. 2003(01)
[10]现代企业组织结构与管理模式初探[J]. 周丽萍. 外国经济与管理. 1995(07)
博士论文
[1]石油企业人才培训与开发研究[D]. 王胜利.中国石油大学 2008
硕士论文
[1]军队中级技术干部的胜任力模型构建[D]. 谢彬.东华大学 2014
[2]胜任力的理论与实证研究[D]. 项成芳.南京师范大学 2003
本文编号：3720289
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