ABB财务共享服务中心的应用及优化研究

发布时间：2023-02-08 18:03

　　当前,经济全球化进程越来越快,互联网信息和科技发展水平日新月异,云计算、互联网+和大数据等新概念层出不穷,在这新形势下,世界一流的企业集团公司,特别是高科技企业和金融业、高端制造业大型企业纷纷抓住互联网信息技术变革的机遇,制定全新的战略规划和战略目标,创新求变,迅速发展,不断扩张,在全球各地建立了大量分公司、子公司或工厂。另一方面,企业集团的快速扩张,虽然拥有了更大的市场、提供了更多的供给,但也出现了种种问题,如企业日益庞大、办公人员不断增多、营运成本不断增加、管理难度不断加大,等等,特别是企业集团的财务部门不断扩大,使得财务管理日趋复杂。针对企业集团公司扩张进程中出现的财务管理难题,当今,许多大型企业财务管理人员、专家学者等专门以财务管理深度变革为研究方向,提出了涉及财务管理各方面的研究课题,并从财务专业角度进行研究分析,提出各式各样的解决方案。正是在这种背景下,财务共享服务中心这一财务管理新模式应运而生,并以其自身明显的职能优势,迅速被应用于许多大型企业集团公司财务部门。财务共享服务这一概念,起源于20世纪80年代,是指把分散于企业集团内部各个单位的财务分支中,重复率较高的财务会计...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究内容与研究方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文的创新点
第二章 理论基础与文献综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 共享服务理论
        2.1.2 规模经济理论
        2.1.3 流程再造理论
        2.1.4 扁平化理论
    2.2 文献综述
        2.2.1 共享服务研究综述
        2.2.2 国内财务共享服务中心研究综述
        2.2.3 研究文献评价
第三章 财务共享服务中心的应用概述
    3.1 财务共享服务中心的适用范围
    3.2 财务共享服务中心的运营模式
    3.3 财务共享服务中心的优势
第四章 ABB财务共享服务中心的管理现状
    4.1 ABB集团简介
    4.2 ABB财务共享服务中心的服务对象及内容
    4.3 ABB财务共享服务中心的信息技术应用
    4.4 ABB财务共享服务中心的组织模式
    4.5 ABB财务共享服务中心的业务流程
        4.5.1 主数据管理业务流程
        4.5.2 应付账款业务流程
        4.5.3 应收账款业务流程
        4.5.4 差旅与费用报销流程
        4.5.5 固定资产管理流程
        4.5.6 总账流程
第五章 ABB财务共享服务存在的问题和原因分析
    5.1 核算流程存在的问题和原因分析
        5.1.1 主数据管理流程存在的问题和原因分析
        5.1.2 应付账款流程存在的问题和原因分析
        5.1.3 应收账款流程存在的问题和原因分析
        5.1.4 差旅与费用报销流程存在的问题和原因分析
        5.1.5 固定资产流程存在的问题和原因分析
        5.1.6 总账流程存在的问题和原因分析
    5.2 客户服务问题和原因分析
    5.3 财务风险控制问题和原因分析
第六章 ABB财务共享服务中心管理的优化对策
    6.1 核算流程的优化对策
        6.1.1 主数据管理流程优化对策
        6.1.2 应付账款流程优化对策
        6.1.3 应收账款流程优化对策
        6.1.4 差旅与费用报销流程的优化对策
        6.1.5 固定资产流程优化对策
        6.1.6 总账流程优化对策
    6.2 客户管理优化对策
    6.3 财务风险控制优化对策
第七章 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3738130