长春吉文汽车零部件公司的精益生产研究

发布时间：2023-02-12 08:37

　　长春吉文公司是一家中大型民营汽车零部件企业,其客户为国内一些主流的整车厂及零部件厂,其运营方式主要是传统的大批量制造模式。本文以吉文公司为研究对象,开展了精益生产方式的导入过程。深入分析了吉文现存生产管理的问题及成因,目前吉文存在的问题包含精益思想意识,流程,库存,工艺规划,5S及目视化,标准化,持续改进,设备工装维护,换模等方面的问题,这些方面与精益生产理论体系差距很大,亟待解决。形成这些问题的主要原因是在传统的大规模生产模式下,公司领导者对现场经营管理的重视程度不足,对现场低成本管理方式意识不强。同时,公司没有强大的体系和人员支撑,没有专门的管理人员研究并贯彻精益生产理念,对精益生产的管理方法和工具知识匮乏。基于目前吉文公司生产管理存在的问题,公司制定了精益生产的定性和定量目标,如产品一次交检合格率(FTT),换模时间(SMED),设备综合利用率(OEE),设备停机故障率,库存周转率等定量目标,又如流程合理性,现场5S水平,目视化程度,标准化程度,员工熟练度等定性目标。确定了此次推行精益生产的几项重要原则:如坚持长期改进,促使问题浮现,现地现物,高质量的改进,标准化,灵活的组织团队...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究方法与内容
    1.3 理论基础与文献综述
第2章 长春吉文公司生产管理现存问题及分析
    2.1 长春吉文公司概况介绍
    2.2 长春吉文公司生产管理现存问题分析
    2.3 长春吉文公司生产管理问题成因分析
第3章 长春吉文公司精益生产方案设计研究
    3.1 长春吉文公司实施精益生产的原则
    3.2 长春吉文公司实施精益生产的目标
    3.3 长春吉文公司精益生产方案设计
第4章 长春吉文公司精益生产方案实施保障及效果预评价
    4.1 长春吉文公司精益生产方案实施人力资源保障
    4.2 长春吉文公司精益生产方案实施流程制度保障
    4.3 长春吉文公司精益生产方案实施持续改进保障
    4.4 长春吉文公司精益生产方案实施效果预评价
结论
参考文献
致谢



本文编号：3740757