GN公司人力资源激励管理优化研究

发布时间：2023-03-02 19:58

　　当今社会,企业的发展越来越离不开于人才的拓展。劳动力资本将逐渐取代资本成为新的增长点,人才已经成为企业竞争优势的核心因素和企业发展的根本动力,如何有效地激励和留住人才已经成为企业研究的重要课题。为此,人力资源管理将对组织发展和整体效率起到至关重要的作用。现代企业将人力资本管理的地位上升到维持企业长期经营的战略高度,致力于管理水平的整体性提升,通过优化人力资源管理模式来提升企业激励机制,从而使人才在竞争中脱颖而出。GN公司是从事电力能源供应为主的垄断性企业,公司本着“立足长远,强化管理、做优做实做强”的战略思路,确立了服务电力行业的发展目标,突出了电力营销、配送、检修等核心业务,拓展了多元化经营模式。同时,公司着力提高产品质量和服务水平,逐步提升企业的市场占有率和核心竞争力。随着国家对电力企业改革的不断深化,GN公司要在激烈的竞争中发展壮大,引进高尖端科技人才,就必须要完善现有的激励管理体系,以此来吸引、留住人才,适应内外部市场环境的巨大变革。本文采用理论分析和实证分析相结合的方法,结合目前企业管理现状对GN公司进行研究和改进。本文首先在充分搜集资料、调查研究的基础上深入分析GN公司激励...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究思路及框架、内容和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究内容
        1.3.4 研究方法
    1.4 研究的创新点
第2章 相关理论基础与研究现状综述
    2.1 相关理论基础
        2.1.1 激励相关理论
        2.1.2 激励管理原则
    2.2 激励的途径
    2.3 国内外研究现状
        2.3.1 国外研究
        2.3.2 国内研究
第3章 GN公司激励管理现状分析
    3.1 GN公司人力资源管理概况
        3.1.1 GN公司员工基本情况
        3.1.2 GN公司工资与福利管理现状
        3.1.3 GN公司培训管理现状
    3.2 GN公司激励管理中存在的主要问题
        3.2.1 工资分配平均主义
        3.2.2 福利体系缺乏公平
        3.2.3 培训激励效应不足
第4章 GN公司激励管理优化方案
    4.1 建立工资优化体系
        4.1.1 工资优化目的和意义
        4.1.2 工资优化原则
        4.1.3 工资优化前期工作
        4.1.4 岗位薪点工资方案建立
    4.2 建立完善福利体系
    4.3 强化培训激励效应
第5章 GN公司激励管理优化方案实施措施
    5.1 提升管理层对激励的支持
    5.2 强化员工对激励的认同
    5.3 提高激励方案的执行力
第6章 结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3752536