南京新百连续并购案例研究

发布时间：2023-03-20 04:04

　　近年来,在中国经济增速放缓和互联网电商崛起的背景下,传统零售业面临巨大的挑战,零售百货行业传统的经营模式已经很难适应市场。在这样的背景下,零售行业并购事件频发,企业希望通过并购,更加快速地完成转型和进一步发展。南京新百作为我国的老牌零售企业之一,面对行业的不景气及业绩的下滑,一直在探索新的发展模式。2014年,公司开始布局“现代商业+医疗养老”双主业模式,通过并购英国HOF、安康通、三胞国际、齐鲁干细胞、世鼎香港等相关企业,从传统百货零售企业,转变为现代百货与医疗养老产业并驾齐驱的多元化企业。南京新百通过一系列的并购活动,快速实现了多元化发展,分散了经营风险,但是通过连续的并购行为是否真的提升了公司价值?在这样的背景下,本文将采取连续并购战略的南京新百作为研究对象,立足于其在2014-2018年开展的一系列并购活动,研究南京新百选择连续并购的动因,以及连续并购行为对财务绩效和非财务绩效的影响,为南京新百以及其他采取连续并购发展模式的企业的并购活动提供相应的启示与建议。本文研究结论如下:(1)南京新百连续并购动因主要基于自身发展战略,通过分析发现连续并购活动对南京新百的医疗养老产业布局总...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 文献综述
    1.3 研究内容和方法
第二章 相关概念及理论基础
    2.1 概念界定
    2.2 并购类型
    2.3 并购动因理论基础
    2.4 连续并购绩效评价方法
第三章 南京新百连续并购案例介绍
    3.1 南京新百公司介绍
    3.2 行业发展情况
    3.3 南京新百连续并购历程
第四章 南京新百连续并购动因分析
    4.1 转型现代百货,增加市场竞争力
    4.2 多元化经营,分散经营风险
    4.3 获取协同效应,实现优势互补
第五章 南京新百连续并购绩效分析
    5.1 连续并购的市场绩效评价
    5.2 连续并购的财务绩效评价
    5.3 连续并购的非财务指标评价
    5.4 本章小结
第六章 研究结论与启示
    6.1 研究结论
    6.2 启示与建议
    6.3 研究不足与展望
参考文献
致谢
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本文编号：3766646