EVA与BSC相结合的恒宝股份有限公司业绩评价体系设计
发布时间：2023-04-01 10:26
随着企业之间竞争的不断加剧,传统财务业绩指标的问题也逐渐暴露,容易导致经营者过度看重短期收益,而忽视企业长期发展。用经济增加值(EVA)补充平衡计分卡(BSC)中的财务指标,将平衡计分卡(BSC)的其他三个维度弥补经济增加值(EVA)的单一性,两者相互统一并具有目标一致性,EVA-BSC业绩评价体系的理论孕育而生。恒宝股份有限公司是一家研发和生产电子标签以及智能卡的高新技术企业,近几年业绩下滑,仅仅考核财务指标的业绩评价体系已无法适应激烈的市场竞争,公司迫切需要对原有的业绩评价体系进行创新与重塑,以此对公司的绩效进行合理有效考核,提高公司的核心竞争力。本文运用EVA和BSC理论,根据恒宝股份有限公司的实际情况,设计一套更符合其现实需求的业绩评价体系。首先,将从理论研究入手,介绍了业绩评价相关理论以及经济增加值、平衡计分卡的基本概念和其优缺点;其次,介绍了恒宝股份有限公司概况和组织架构以及战略目标,公司业绩评价现状其中包括整体和部门业绩评价办法,提出现有企业业绩评价存在的问题,并对公司引入EVA-BSC绩效评价体系做了必要性和可行性的分析;然后,针对业绩评价体系设计过程进行了具体阐述,阐...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 业绩评价相关研究
1.2.2 经济增加值研究
1.2.3 平衡计分卡研究
1.2.4 EVA-BSC相结合的研究
1.2.5 总结与评价
1.3 研究框架与内容
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法
1.4.1 文献研究法
1.4.2 问卷调查法
1.4.3 层次分析法
第2章 理论基础
2.1 业绩评价相关理论
2.1.1 科斯定理
2.1.2 利益相关者理论
2.1.3 战略管理理论
2.1.4 激励理论
2.2 经济增加值理论
2.2.1 基本理论
2.2.2 优势与劣势
2.3 平衡计分卡理论
2.3.1 基本理论
2.3.2 优势与劣势
第3章 恒宝公司业绩评价引入EVA-BSC的必要性和可行性
3.1 恒宝公司介绍
3.1.1 恒宝公司概况
3.1.2 恒宝公司组织架构
3.1.3 恒宝公司战略目标
3.2 恒宝公司业绩评价现状
3.2.1 整体业绩评价办法
3.2.2 部门业绩评价办法
3.3 恒宝公司业绩评价存在的问题
3.3.1 过分注重财务指标,忽视非财务指标的考核
3.3.2 业绩评价体系和企业制定的战略目标不契合
3.3.3 各部门之间业绩评价结果不具类比性
3.3.4 业绩评价体系反馈机制缺失
3.4 恒宝公司引入EVA-BSC的必要性
3.4.1 改善公司业绩评价方式
3.4.2 融合战略目标增强公司核心竞争力
3.4.3 促使管理者注重企业长远发展
3.5 恒宝公司引入EVA-BSC的可行性
3.5.1 公司科研资金充足可负担较高的实施成本
3.5.2 良好的数据系统和人才队伍
3.5.3 公司现有的组织文化和制度支持
第4章 EVA-BSC相结合的恒宝公司业绩评价体系设计
4.1 设计思路
4.2 设计原则
4.2.1 以因果关系链为基础原则
4.2.2 平衡系统原则
4.2.3 灵活可操作原则
4.2.4 战略相关性原则
4.2.5 成本效益原则
4.3 指标选取
4.3.1 以EVA为核心的财务维度指标
4.3.2 客户维度指标
4.3.3 内部流程维度指标
4.3.4 学习与成长维度指标
4.4 指标权重设置
4.4.1 层次分析法理论简介及实施过程
4.4.2 恒宝公司业绩评价体系层次结构构建
4.4.3 利用层次分析法确定相关指标权重
第5章 恒宝公司业绩评价体系的保障措施
5.1 设立业绩考核委员会
5.2 明确职责范围
5.3 大力开展宣传工作
5.4 建立配套反馈机制
5.5 建立薪酬激励机制
5.6 更新数据系统平台
第6章 结论与启示
6.1 研究结论
6.2 研究启示
6.3 研究不足
致谢
附录A 企业业绩评价体系调查问卷
附录B 指标权重设置调查问卷
本文编号：3776974
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 业绩评价相关研究
1.2.2 经济增加值研究
1.2.3 平衡计分卡研究
1.2.4 EVA-BSC相结合的研究
1.2.5 总结与评价
1.3 研究框架与内容
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法
1.4.1 文献研究法
1.4.2 问卷调查法
1.4.3 层次分析法
第2章 理论基础
2.1 业绩评价相关理论
2.1.1 科斯定理
2.1.2 利益相关者理论
2.1.3 战略管理理论
2.1.4 激励理论
2.2 经济增加值理论
2.2.1 基本理论
2.2.2 优势与劣势
2.3 平衡计分卡理论
2.3.1 基本理论
2.3.2 优势与劣势
第3章 恒宝公司业绩评价引入EVA-BSC的必要性和可行性
3.1 恒宝公司介绍
3.1.1 恒宝公司概况
3.1.2 恒宝公司组织架构
3.1.3 恒宝公司战略目标
3.2 恒宝公司业绩评价现状
3.2.1 整体业绩评价办法
3.2.2 部门业绩评价办法
3.3 恒宝公司业绩评价存在的问题
3.3.1 过分注重财务指标,忽视非财务指标的考核
3.3.2 业绩评价体系和企业制定的战略目标不契合
3.3.3 各部门之间业绩评价结果不具类比性
3.3.4 业绩评价体系反馈机制缺失
3.4 恒宝公司引入EVA-BSC的必要性
3.4.1 改善公司业绩评价方式
3.4.2 融合战略目标增强公司核心竞争力
3.4.3 促使管理者注重企业长远发展
3.5 恒宝公司引入EVA-BSC的可行性
3.5.1 公司科研资金充足可负担较高的实施成本
3.5.2 良好的数据系统和人才队伍
3.5.3 公司现有的组织文化和制度支持
第4章 EVA-BSC相结合的恒宝公司业绩评价体系设计
4.1 设计思路
4.2 设计原则
4.2.1 以因果关系链为基础原则
4.2.2 平衡系统原则
4.2.3 灵活可操作原则
4.2.4 战略相关性原则
4.2.5 成本效益原则
4.3 指标选取
4.3.1 以EVA为核心的财务维度指标
4.3.2 客户维度指标
4.3.3 内部流程维度指标
4.3.4 学习与成长维度指标
4.4 指标权重设置
4.4.1 层次分析法理论简介及实施过程
4.4.2 恒宝公司业绩评价体系层次结构构建
4.4.3 利用层次分析法确定相关指标权重
第5章 恒宝公司业绩评价体系的保障措施
5.1 设立业绩考核委员会
5.2 明确职责范围
5.3 大力开展宣传工作
5.4 建立配套反馈机制
5.5 建立薪酬激励机制
5.6 更新数据系统平台
第6章 结论与启示
6.1 研究结论
6.2 研究启示
6.3 研究不足
致谢
附录A 企业业绩评价体系调查问卷
附录B 指标权重设置调查问卷
本文编号：3776974
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