“求贤”还是“举亲” ————家族企业高管变更的多案例研究

发布时间：2023-04-04 20:50

　　在中国传统文化和市场经济的双重环境下,家族企业受到家族文化和法人文化共同作用,对高管的任用是“求贤”还是“举亲”、其对企业发展的影响和产生何种经济后果是一个有趣且非常重要的问题。对于家族企业中亲属还是职业经理人担任决策者的类似研究多半从静态角度思考,那么在家族企业高管发生变更时的动态环境下,企业选择“求贤”还是“举亲”会对企业的发展产生何种经济影响的研究就具有十分重大的现实意义。本文的第一部分为绪论,介绍了研究背景、现实意义、研究内容、研究方法和文献综述。第二部分为理论分析模型,构建了家族企业高管变更的二维模型,以家族企业的高管来源分类和变更形式进行分类为基础,构建出高管变更形式的二维框架模型,将模型分为四个区域,每个区域对应一种类型,分别是亲属强制变更、职业经理人强制变更、亲属非强制变更和职业经理人非强制变更,并且以生动形象的花卉植物描述,分别是落花型、玫瑰型、竹石型和红杏型。第三部分为案例介绍,运用多案例研究法,选取老板电器、真功夫、美的集团和国美集团四个公司作为案例,首先梳理了四个案例的高管变更事件,将每个案例的基本情况做比较,其次分析了高管变更事件中暴露出的问题以及对企业造成哪...

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和现实意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容及研究方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 文献综述
        1.3.1 家族企业的概念界定
        1.3.2 高管变更的原因及形式
        1.3.3 “求贤”还是“举亲”及其经济后果
        1.3.4 文献评述
第2章 理论基础与分析模型
    2.1 理论基础
        2.1.1 委托代理理论
        2.1.2 利他主义理论
        2.1.3 激励理论
    2.2 高管变更的二维模型
        2.2.1 高管来源分类
        2.2.2 高管变更形式分类
        2.2.3 高管变更的二维模型构建
第3章 高管变更的案例介绍
    3.1 高管变更案例的选取
    3.2 不同变更类型的案例描述
        3.2.1 亲属强制变更(落花型)—老板电器
        3.2.2 亲属非强制变更(玫瑰型)—真功夫
        3.2.3 职业经理人强制变更(竹石型)—美的集团
        3.2.4 职业经理人非强制变更(红杏型)—国美集团
    3.3 高管变更中暴露的问题
        3.3.1 矛盾的集权情结
        3.3.2 彼此信任不足
        3.3.3 经营理念相悖
        3.3.4 双方道德缺失
    3.4 高管变更的负面影响
        3.4.1 产生“排斥效应”
        3.4.2 资产安全风险
        3.4.3 被差别对待
        3.4.4 道德风险和逆向选择
第4章 高管变更的案例分析
    4.1 高管变更的经济后果分析
        4.1.1 老板电器经济后果分析
        4.1.2 真功夫经济后果分析
        4.1.3 美的集团经济后果分析
        4.1.4 国美集团经济后果分析
        4.1.5 经济后果对比分析及小结
    4.2 高管变更的市场反应分析
        4.2.1 超额收益率对比分析
        4.2.2 市场反应对比分析及小结
第5章 应对措施
    5.1 制定退出机制
    5.2 突破个人权威
    5.3 塑造相互信任
    5.4 物质与非物质激励相结合
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3782023