TR旅游公司的发展战略研究

发布时间：2023-04-30 02:35

　　随着国内旅游业随之蓬勃发展,旅游内容变的丰富多彩,旅游行业竞争激烈前所未有,各类型景区发展参差不齐,发展中问题突出,既有共性又有个性。论文以河南省TR旅游公司尧山景区作为个体代表进行研究,通过对国内外旅游发展理论研究,对TR旅游公司实地调研,综合运用MBA专业课程所传授知识对TR旅游公司尧山景区的发展战略进行研究。首先,论文查阅国内外旅游发展战略相关理论研究,学习优秀研究理论,通过理论学习,为旅游发展规划提供思想借鉴,确保对目标研究对象研究理论有基础,研究有传承、有创新。其次,通过对TR旅游公司实地调研,运用PEST对外部宏观环境分析、SWOT分析构建SWOT分析矩阵得出:采用WO战略(劣势—机会):利用外部有利机会来弥补内部劣势,化劣势为优势,变被动为主动,利用跨界融合思维,增强旅游服务,重新定位,摆脱传统旅游限制,实现突破样式发展。在发展战略方面应实行特色经营的发展战略。论文对TR旅游公司尧山景区重新定位,提出具体的发展规划:定位于成为“旅游综合服务提供商”;发展规划分三个阶段:第一阶段采取为韬光养晦阶段,为“追随者”采用追随策略,对标同类型景区,找差距、抓落实,以切实可行的措施,...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    第一节 研究背景
    第二节 研究意义
        一 解决TR旅游公司发展困境问题
        二 助力地方经济发展,创造新的就业机会。
        三 丰富自然资源类旅游理论与实践研究
    第三节 国内外研究综述
        一 国外旅游发展研究
        二 国内旅游发展研究
        三 研究评述
    第四节 研究思路、方法及框架
        一 研究思路
        二 研究方法
    第五节 研究目标
第二章 TR旅游公司现状简介
    第一节 公司简介
    第二节 经营情况简析
        一 旅游公司经营项目
        二 旅游公司营业收入现状
第三章 TR旅游公司发展环境分析
    第一节 宏观环境PEST分析
        一 政治环境分析
        二 经济环境分析
        三 社会环境分析
        四 技术环境分析
    第二节 TR旅游公司发展的SWOT分析
        一 优势
        二 劣势
        三 机遇
        四 威胁挑战
    第三节 TR旅游公司尧山景区SWOT分析矩阵
        一 优势—机会(S-O)战略
        二 优势—威胁(S-T)战略
        三 劣势—威胁(W-T)战略
        四 劣势—机会(W-O)战略
第四章 TR旅游公司发展战略规划
    第一节 规划总则
        一 规划目标
        二 规划原则
        三 规划年限
    第二节 近期具体实施规划
        一 尧山景区产品体系
        二 客源市场规划
        三 景区交通规划
        四 住宿餐饮规划
        五 旅游商品规划
        六 信息化规划
        七 增加旅游安全急救设施
    第三节 中远期规划设想
        一 中期发展规划
        二 远期发展规划
第五章 结论与展望
参考文献
个人简历
致谢



本文编号：3806245