L印刷公司精益生产管理研究

发布时间：2024-03-02 02:52

　　中国印刷行业在经历了上世纪90年代至本世纪初期的高速、粗放式增长后,已经成为国内的重要制造行业。随着国际金融危机、国内人力成本上升及中美贸易摩擦的影响,最近3年印刷企业营收增速出现了连续下降,总利润额增速也是跌宕起伏,但印刷业的春天已经过去的事实已成。为了在这种外部环境下保持足够竞争力,国内各大印刷企业开始掀起推行精益生产的热潮。“精益生产”虽在汽车、家电、电子等行业已经证明其可以在不同地域、文化、环境下,发展出适用于不同文化背景中应用的体系模式和方法。但在印刷行业的具体落实过程中,因其与汽车、家电、电子这些行业存在行业差异、加上各个企业本身所有的独特运作规律和特点,也出现了不尽相同的困难点和局限性,如何将精益生产的理论模型转化为实际应用套路,以透过推行精益生产,赢得竞争优势,已经成为大量印刷企业所面临并急需解决的共同难题。L印刷公司作为全球最大的提供一条龙印刷包装解决方案的印刷公司之一,随着“小批量、多种类、短货期”的外部市场环境变化,近年来亦遭遇了极大的挑战,该公司期望通过导入精益生产模式来进行应对,但在其推进过程中却遇到了重重阻碍。本文以L印刷公司推行精益生产模式的过程为例,对其...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-12018年印刷行业盈亏分析

第一章绪论7第一章绪论1.1研究背景1.1.1印刷行业背景印刷行业包括书刊印刷、包装印刷、新闻/报刊、广告、数码印刷、印钞、特种印刷、标签印刷等多个范畴。当代印刷，主要分为印前、印刷和印后加工/手工三个阶段，在印刷前和印刷阶段，数字化、自动化生产已较为普及，但是印后加工/组合包装....

图2-2精益管理系统的四个基本要素Figure2-2Fourbasicelementsofleanmanagementsystem

广东工业大学硕士学位论文18图2-2精益管理系统的四个基本要素Figure2-2Fourbasicelementsofleanmanagementsystem四个基本要素：发动机－领导者的标准作业：这是整个精益管理系统中最重要的部分，它就如同车的发动机。相较于传统的管理方式，精益....

图3-2L印刷公司5S宣传标语Figure3-2Lprintingcompany5Sslogan

第三章L印刷公司实施精益生产管理现状分析21图3-1L印刷公司5S推进架构Figure3-15SpromotionstructureofLprintingcompany1.利用标语、目视广告牌、工厂广播、饭堂电视公司内刊、网页、微信公众号等传播渠道，向全公司传递实施5S活动的决心....

图3-7L印刷公司的TPM推进架构

广东工业大学硕士学位论文261.和推行5S一样，由外部顾问团队、内部推进小组和公司培训部门组织公司级、车间级、班组级的三级培训机制，共进行92场培训，涉及2032人参与；2.组织一线操作员工和基层管理者，进行TPM的倡导，讲解推行后的可以给员工、公司带来的好处，使他们从心理打破操....

本文编号：3916213