当前位置:主页 > 经济论文 > 企业经济论文 >

W新能源汽车公司的竞争战略研究

发布时间:2024-03-05 23:37
  随着经济的高速发展,人们可支配收入的提高以及快节奏的工作生活,大众对于私家车这一便捷出行工具产生了很大的需求。2009年,中国汽车产销量超越美国,跃居全球第一大汽车市场。2018年,中国国内汽车市场趋于饱和,乘用车销售量首次出现负增长,且自主汽车品牌竞争力较弱,过半市场份额被外国汽车品牌占据。随着我国环境污染问题和能源稀缺问题的日益严峻,在汽车市场销售趋势下行与我国实施低碳经济的背景下,发展低碳经济成为未来的经济主流趋势,能源的利用效率和能源无污染是低碳经济的关键点。发展新能源汽车是节能减排的重要举措,是我国可持续性发展和汽车产业转型升级的必要路径之一。因此,对我国的新能源汽车企业进行竞争战略研究具有重要意义,可促进新兴企业融入传统汽车业竞争格局,使其获得较强竞争力从而得以健康稳定发展。本文基于竞争战略理论,选取W汽车公司这家在2014年成立且在新能源汽车行业影响较大的企业为研究对象。文章开头首先对新能源汽车进行了简单的介绍,后以W公司为例,运用PEST模型分析了中国新能源汽车的行业外部环境与产业配套政策,得出了外部环境有利于W公司的发展。随后对W的发展状况进行概述,运用内部价值链分析...

【文章页数】:61 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

图1-1中国原油进口量与对外依存度(2012-2018)??中国政府和汽车企业均意识到了发展新型能源动力汽车来替代传统内燃机驱??动汽车的紧迫性和必要性,国务院于2012年6月印发了节能与新能源汽车产业发??

图1-1中国原油进口量与对外依存度(2012-2018)??中国政府和汽车企业均意识到了发展新型能源动力汽车来替代传统内燃机驱??动汽车的紧迫性和必要性,国务院于2012年6月印发了节能与新能源汽车产业发??

3。。。。? ̄?'?6〇.。〇%??25000?■?;?■?50.00%??20000?j?I?i?n?^?I':?j,?4_??1500。丨丨?丨丨丨?■?I?30.00%??10000?;?I?|:?20.00%??5000?I?!:晒?叙?10001??q?IH?Hi?HI....


图2-2?PEST分析模型??2.1.2.2SW0T?分析法??由美国旧金山大学韦里克教授提出,也成为态势分析法,常被用于集团发展??战略的制定或者分析竞争对手的状况,是战略分析最常用的方法之一

图2-2?PEST分析模型??2.1.2.2SW0T?分析法??由美国旧金山大学韦里克教授提出,也成为态势分析法,常被用于集团发展??战略的制定或者分析竞争对手的状况,是战略分析最常用的方法之一

?硕士学位论文??MASTER’S?THESIS??MM|—?am—??_?%龜pi??_?{'■??图2-2?PEST分析模型??2.1.2.2SW0T?分析法??由美国旧金山大学韦里克教授提出,也成为态势分析法,常被用于集团发展??战略的制定或者分析竞争对手的状况,是战略分析....


图3-1?PEST分析模型??取的具体业务层面的战略

图3-1?PEST分析模型??取的具体业务层面的战略

?THESIS??3?W公司的外部宏观环境PEST分析??企业或者行业所处的外部宏观环境会对其发展产生十分重大的影响,也会在很??大程度上影响企业长期的战略制定,影响着公司和竞争对手的竞争与获取利润所采??<?政治制度或?^?{??国内生产总、??体芾U、税务、』滅:值、利率、?....


图3-2?2019年世界GDP前十经济体??近几年世界经济有向单边主义、贸易保护主义发展的趋势,经济增速持续放??缓,在最新一期的《世界经济展望报告》中,国际货币基金组织IMF将2019年世??

图3-2?2019年世界GDP前十经济体??近几年世界经济有向单边主义、贸易保护主义发展的趋势,经济增速持续放??缓,在最新一期的《世界经济展望报告》中,国际货币基金组织IMF将2019年世??

硕士学位论文??MASTER’S?THESIS??250000?7.00%??_?A?6擺??200000?■?/?\??■?/?\?A?5〇〇%??150000?|y?^?__?V?l?\?一?4.00%??—/?\?3〇〇%??I?I?\?/?\?2?00%?I??遞。■圍s....



本文编号:3920218

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/3920218.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户306d1***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com