家族企业如何兼顾长期导向和短期目标——基于企业家精神配置视角

发布时间：2024-11-03 11:15

　　 家族企业是典型的多时域性组织,有效平衡短期生存和长期存续是其独特的竞争优势所在,但如何在追求长期目标的过程中兼顾短期财务绩效增长?对处于不同生命周期的家族企业,兼顾长短期目标的战略选择是否也会存在差异性?为了研究这一问题,基于2010年和2014年全国私营企业抽样调查数据,本文研究结果显示:家族企业主能够通过企业家精神配置来兼顾长期导向和短期目标,通过生产性活动投入引导企业对长期导向活动的投资,同时通过非生产性活动投入实现短期绩效增长。处于不同生命周期的企业,兼顾长短期目标的企业战略存在着差异:创业初期的家族企业更适合采用"低生产性活动,高非生产性活动"的配置组合,成长期的家族企业更适合采用"高生产性活动,低非生产性活动"的配置组合,成熟期的家族企业更适合采用"高生产性活动,高非生产性活动"的配置组合。本文研究揭示了家族企业兼顾长期导向和短期目标的具体路径,丰富了家族企业双元理论以及企业生命周期理论的研究文献。

【文章页数】：12 页

【文章目录】：
引言
一、理论基础与研究假设
    1. 双元理论的提出与应用
    2. 家族企业目标双元性：短期绩效目标vs.长期导向
    3. 家族企业兼顾短期财务目标和长期导向的实现路径：家族企业主的企业家精神配置
    4. 家族企业不同生命周期阶段兼顾长短期目标的企业家精神配置组合
二、数据来源与研究设计
    1. 数据来源
    2. 变量测量(1)
        (1）因变量
        (2）自变量
        (3）控制变量
三、数据分析
    1. 描述性统计
    2. 数据分析与假设检验
        (1）主效应检验：FGLS和2SLS检验（2010年样本）
        (2）企业生命周期检验（2010年样本）
        (3）进一步检验：2014年样本
            (1)主效应检验：FGLS和2SLS检验
            (2)企业生命周期检验
四、研究结论



本文编号：4011183