SD航空全面预算管理信息化研究

发布时间：2024-11-03 12:13

　　在企业经营管理中,全面预算管理是最为常见的一种管理方法,而且效果比较强,主要的功能是计划、控制、协调等。当前西方国家已经充分意识到全面预算管理的重要性,并实施。而我国直到近几年的发展中,才意识到做好全面预算管理对于企业发展的重要性,基于此我们国家很多部门都在积极的推进,因此全面预算管理受到了更多企业的关注和使用。它是比较全面的企业管理系统,之所以会形成这个系统是为了能够更好的完成企业当中设定的战略和经营目标,而且主要是使用预算方法对于运算时间范围当中的经营和投资以及财务展开安排,同时合理考评、控制、分析预算结果、过程并以此为基础,高效配置企业资源,为企业的壮大以及可持续发展保驾护航。对于企业而言通过全面预算管理,还具提升内部管理、内部控制等多重作用,继而全方位提升企业获取绩效信息以及战略管理,健全考核制,总之无论从哪一方面来说都具有优化企业配置率、提升资源的利用率等各方面的作用,夯实企业健康发展的基础。随着信息技术的不断发展和在企业中的广泛运用,企业的发展加快,企业间的竞争越来越激烈。随着企业体量不断加大,业务种类与业务量今非昔比,快速变化的内外部环境需要企业有更高效、更准确的管理手段。...

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预算编制数据流程图1.3SD航空根据企业的经营目标和战略，还有上期预算执行情况进行分析，然后进行预算的编制、审批、调整，得到当期的预算数在编制的过程当中首先要将报表选择好，然后再选择相应的组织方式，每一个下级的组织能够使用岗位当中的权限来对数据的权限进行安排，而且在编制的

全面预算管理系统与业务系统取数关系示例图1.6二、具体说明：1.从业务系统获取实际执行数据:（1）支持从供应链系统的采购管理、销售管理、库存管理等模块进行取

预算执行数据流程图1.7根据取数规则取出预算实际数，形成预算执行情况表，是预算分析的主要依据，同时预算控制也会根据预算数跟实际数进行预算的控制。三、预算执行的要求：要想对于总账和费用以及资产有关的单据进行掌控，能够使用定义存在差别

预算考核数据流程图2.2根据预算分析的情况，对各部门的预算完成情况进行评价，最后形成预算考核结果二、总体预算考核要求1.实施预算动态考评

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