中小型制造企业STY公司薪酬管理体系重建研究

发布时间：2024-11-14 19:48

　　电线电缆产品是国民经济中各产业发展的重要基础,是国家能源结构调整和信息化改造的必要物理载体。STY公司作为一家中小型制造企业,从2000年开始专业从事电线电缆制造,主要应用于白色家电、工业设备及汽车等领域的配套。在近二十年来的发展历程中,STY公司从快速发展阶段陷入到转型升级瓶颈,其业务收入从初创时的2000万元增长到1.6亿元的巅峰,再下跌到如今的7000万元。在这个过程中的每次变革里,人力资源配置调整都是关键节点,但企业所处的行业与自身的规模却限制了STY公司在人力资本上的投资力度。在竞争激烈的今天,电线电缆制造行业早就是市场竞争的红海,利润率低与中小型的规模使得STY公司的薪酬管理体系的研究在薪酬水平、薪酬设置、薪酬结构上根本无法完全照搬或引用大型企业的薪酬管理体系。那么在资源配置有限的前提下,灵活、有效地重构STY薪酬管理体系将大大提升企业升级转型的效率及成功率,并为STY公司后续红海求存能寻找到蓝海创造契机和提供坚实的发展平台。同时期望本文在研究中得到的一些通用的操作方法,为寻找适合中小型制造业特点的薪酬管理体系设计思路与实践提供一点抛砖引玉的思考。这将带给很多在人力资源配置上...

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图3-6STY公司2006年至2018年薪酬涨幅对比表3.3.2非结构型直接个人访谈中集显的激励瓶颈深度访谈法是通过交谈方式搜集所需资料的一种方法，通常是一种调查者与被调

图5-2薪酬体系根据年龄层次激励侧重设计示意图（4）经济原则。经济原则是为了约束竞争原则和激励原则将企业带入盲而脱离企业实际承受力而陷入入不敷出及无法持续发展的误区而设立的性价比原则或持续发展原则。短期看来，四企业的收入扣除非人力资本的

图5-4基于企业活动产生的事务贡献上的薪酬管理体系设计循环以上流程是基于薪酬支付的核心原则：公司应该为人力资本的工作价值和组织酬，而非岗位或其他。一个组织成立的第一天就会产生各种活动事务，甚至可一个组织没有任何活动事务的时候也就丧失了存在意义。因此目前STY公司

图5-6薪酬管理体系的2M1PL金字塔体系模型STY薪酬管理体系持续性的尝试如一个季度按比例选取中层管理者及基层一线职工代

本文编号：4012039