BD公司战略管理研究

发布时间：2017-06-10 01:05

  本文关键词：BD公司战略管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近十年来,由于现今世界经济结构以逐步互联网和金融行业为方向,市场反应速度加快,而相对于制造业,其研发时间非常长,从蓝图到真正进入市场,可能要3年甚至5年,导致其不能适应市场变化。BD公司作为传统的制造型企业,如何有效的分析其内外部环境,从而抓住机遇,有效管控市场风险,进而制定和实施科学合理的品牌发展战略,从而促进利润效益的最大化,这些都已成为企业的重点工作。本文主要采用了文献资料归纳法、经验总结法、规范与实证、定量和定性相结合等研究方法对BD公司战略发展进行研究。得出以下几个结论：(1)BD公司现今处于政治稳定、经济繁荣、技术进步及社会文化越来越开放,且具有竞争激烈但是充满机遇的行业环境；(2)提出BD公司战略发展的最优方案和方向为SO战略；(3)确定了BD公司战略发展战略目标；提出市场战略、产品战略、价格战略、人力资源战略和科技发展战略五个模块；提出完善企业战略责任体系、强化企业内部精益思想、健全企业人力资源管理、全面推进管理模式创新、提升企业营销战略模式五个保障对策。本文力图透过典型的案例进行产业性的梳理,通过合理的研究方法找寻到当前的企业在战略制定和整体发展过程中所需具备的资源配置和营销条件,为今后此领域中的相关研究提供一定的理论参考的意义,同时也为企业今后的发展提供一定的实践指导的实际价值。
【关键词】：BD公司 生产制造 战略管理
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272
【目录】：

• 摘要6-7
• abstract7-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 选题背景与意义10-11
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 选题意义11
• 1.2 国内外研究现状11-16
• 1.2.1 国外研究现状11-14
• 1.2.2 国内研究现状14-16
• 1.3 研究目的16
• 1.4 研究方法16
• 1.5 研究内容16-18
• 第2章 基本理论18-23
• 2.1 战略管理概述18-19
• 2.1.1 战略的涵义18
• 2.1.2 战略管理18-19
• 2.2 企业战略管理机制概述19-23
• 2.2.1 战略机制的涵义19-20
• 2.2.2 战略机制的特征20-21
• 2.2.3 战略管理机制的实施过程21-22
• 2.2.4 公司发展战略层次分析模型22-23
• 第3章 BD公司内外部环境分析23-34
• 3.1 BD公司简介23-27
• 3.1.1 BD公司人力资源情况23-24
• 3.1.2 BD公司产品体系介绍24-26
• 3.1.3 BD公司发展阶段变迁26-27
• 3.2 BD公司内部环境分析27-28
• 3.2.1 品牌层面27
• 3.2.2 市场层面27
• 3.2.3 资金层面27
• 3.2.4 队伍层面27-28
• 3.3 BD公司外部环境分析28-34
• 3.3.1 PEST分析28-30
• 3.3.2 五力模型分析30-34
• 第4章 BD公司SWOT分析及战略选择34-46
• 4.1 BD公司SWOT分析34-37
• 4.1.1 优势分析34-35
• 4.1.2 劣势分析35-36
• 4.1.3 机会分析36
• 4.1.4 威胁分析36-37
• 4.2 BD公司发展战略选择37-46
• 4.2.1 发展战略目标37-38
• 4.2.2 发展战略分析38-42
• 4.2.3 发展战略组合42-43
• 4.2.4 发展战略制定43-46
• 第5章 BD公司的发展战略实施保障措施46-51
• 5.1 完善企业战略责任体系46-47
• 5.2 强化企业内部精益思想47-48
• 5.3 健全企业人力资源管理48-49
• 5.4 全面推进管理模式创新49
• 5.5 提升企业营销战略模式49-51
• 结论51-52
• 致谢52-53
• 参考文献53-56

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本文编号：437048